Lo que piensan del E-book la Editorial Planeta y Telefónica

Ayer estuve en una jornada sobre e-book. La puerta on line a la cultura impresa que se desarrolló en la Fundación Telefónica con la presencia de dos de los grandes actores de este mercado: la editorial Planeta y Telefónica. Junto a ellos estaba también el periodista Carlos Salas, ex director de Metro
Como otras veces, este es mi particular resumen de lo más interesante que allí se escuchó.
Carlos Salas hizo un resumen de la historia de los formatos de lectura y las ventajas e inconvenientes del libro electrónico y la percepción que de ellos puede tener el lector. "El e-book es utilidad, el libro de papel es natural y emocional". Para él, los aparatos de lectura alcanzarán su masa crítica de usuarios cuando cuesten 70 euros o menos para que se popularicen y lleguen nuevas aplicaciones. A los autores les recomendó prepararse porque va a cambiar la forma de escribir y, al final, pueden terminar escribiendo con etiquetas.
Santos Palazzi, de Editorial Planeta, hizo un resumen de los datos de la industria editorial, con apuntes muy llamativos: "se fabrican 360 millones de libros y se venden 250 millones". El objetivo de las editoriales es conseguir que un negocio que gira en torno a los libros, gire en torno a los lectores. Para ello, tienen que cambiar su rol tradicional de filtraje y edición, producción y almacenaje y comercialización para dedicarse en el futuro a la creación, la diseminación y la promoción.
La edición digital tiene que aportar valor más allá del pago creando una experiencia para el usuario. Las editoriales tienen que involucrarse con los consumidores, hacerse expertas en marketing digital, redes sociales, ir donde están los lectores. Además, los libros deben ser buscables y encontrables por Google y proporcionar un buen servicio con formatos y metadatos accesibles, sin olvidar proteger el copyright.
Los e-books triunfan aunque las cifras sean todavía pequeñas. Según los datos de los editores, se han incrementado las ventas de formatos electrónicos. Para 2014 se espera que existan 32 millones de dispositivos de lectura y que se hayan vendido 1.000 millones de libros. Y eso sin contar con las aplicaciones para smartphones.
A preguntas de los asistentes, Palazzi dijo que las relaciones entre Planeta y Google Books son de colaboración y entendimiento: "los libros deben estar indexados y localizados". Con Google Editions habrá que establecer condiciones razonables. Por último pidió cambios legislativos y la colaboración con las operadoras de telefonía para proteger el copyright.
Luis Ezcurra, de Telefónica explicó que los e-books son un negocio abierto, con muchos actores que están creando un ecosistema. El papel de Telefónica es el de ser un 'facilitador' del disfrute online. Después comentó que la rapidez con que este mercado se desarrolle ahora depende de tres factores: el precio y las prestaciones de los dispositivos, que ahora son caros, pocos están conectados y son primeras versiones; que los contenidos sean de interés, ya que España va más lenta y sólo los medios de comunicación están preparados; y los nuevos jugadores y roles, ya que tienen que entrar nuevos actores, aportar valor, establecer nuevas relaciones entre ellos.
A preguntas de los asistentes comentó que "el umbral de precio de los lectores tiene que estar claramente por debajo de 100 euros" y que con 50 la adopción será masiva. También comentó que es posible la subvención de terminales como en la telefonía.
Luego, sobre la red Keteke, dijo que " es un elemento a la que se le van a aportar las herramientas necesarias para facilitar la comunicación. Hay que integrar Keteke con todas las demás plataformas del mercado."

Las presentaciones y coloquios pueden consultarse en la Mediateca de la Fundación Telefónica.

Utoi es otro nicho más en el ecosistema de soitu.es

El periódico online soitu.es ha lanzado hoy un nuevo servicio llamado Utoi, mezcla de red social, mensajería y streaming de noticias y conversaciones, públicas y privadas, totalmente configurable. Puedes seguir a otros usuarios, subir imágenes, vídeos y enlaces y, por supuesto mandar mensajes de 280 caracteres.
Utoi se une al Selector, a las noticias generadas por los usuarios, el flash info y una serie de widgets y servicios que componen un verdadero ecosistema propio, de información y entretenimiento, único que yo sepa entre los medios online españoles.
Está claro que el concepto de comunidad, tanto de lectores como de informadores, se consolida como el modelo con más futuro para cualquier medio nativo de internet que busca, además, fidelizar y atraer a sus lectores mediante estos servicios comunitarios.
Pues nada, que sea enhorabuena.
Este es mi perfil en Utoi.

La Red Innova, primer día, sesión de mañana

Tras la presentación institucional de Pablo Larguía, responsable de La Red Innova, estas son las dos primeras ponencias y sus resúmenes.

Panorama de la Innovación en Iberoamérica: perspectivas de futuro
Paulo Humberg, de A5 Capital, explicó la situación del e-coomerce en Brasil y qué hacer para entrar en el mercado brasileño: buscar socios, encontrar nichos de mercado y tener la financiación adecuada.
Guibert Englebienne, de Globant comenzó aclarando que la demanda de servicios de innovación viene de Estados Unidos y Gran Bretaña, y que hay que mejorar la demanda interna. Después desglosó las características de los mercados latinoamericanos: el software libre es endémico en nuestra región, apostamos por el código abierto; tenemos una capacidad única para los desarrollos, aunque es un proceso difícil para llevar a cabo las ideas. También comentó sobre una iniciativa que realizan: un hackatón en el que varios equipos lanzan una aplicación de código abierto en un día. Terminó explicando que el secreto radica en tratar a los clientes como estrellas.

Estrellas de Latinoamérica: ¿cuáles son las condiciones para crear los líderes del mañana?
José María Figueres, presidente de la Red Innova, fue el moderador y comentó que su ilusión es poder pasar del 25 por ciento de población conectada hoy en Latinoamérica, al doble. “En mitad de una crisis, es cuando hay que empujar duro hacia delante.” Y añadió: “eso son oportunidades para los emprendedores”.
Alec Oxenford, de OLX, explicó cómo es el mercado de anuncios online, muy fragmentado, yh en el que la prensa en papel está perdiendo la batalla. También comentó que vender publicidad en internet es un buen modelo de negocio, ya que “Google homogeniza el mercado, todos partimos en igualdad de condiciones”. Todo su software es open source y son muy dependientes de Google. Ahora se mueven comprando páginas, a las que elevan el tráfico en China -un mercado donde entraron por casualidad-, India y España. Reconoció sus errores: la sobreinversión en Francia y en el marketing. Su resumen fue que “no sabemos porqué en unos países sí funciona nuestro modelo y en otros no”.
Romero Rodrigues, de BuscaPé, una red que cubre todo la cadena de valor del e-commerce en Latinoamérica: anuncios, información de tiendas, comparador de precios, pago, mercado y clasificados. Apostó por el crecimiento de internet y en especial, en Brasil.
Marcos Galperín, de Mercado Libre, explicó que son de las pocas compañías que cotizan en bolsa y que se puede vivir de ello, a pesar de la crisis y los vaivenes de los mercados financieros. Su web mueve más dinero que todo el mercado bursátil argentino.
Santiago Bilinkis, de Officenet, empezó comentando que su negocio -la venta de consumibles de oficina- es la prueba de que se pueden hacer negocios en internet que no sean divertidos: “yo vendo clips, ¿hay algo más aburrido? Pero funciona”. Luego enumeró lo que, a su juicio, son las barreras que encuentran los emprendedores, basadas en tres mentiras: no tengo ninguna idea, no tengo el dinero, y no sé cómo hacerlo: no tengo habilidades. Terminó diciendo que “El miedo nunca se presenta de forma clara y hay que aprender a vivir con él”.

Analítica web, ciencia de futuro

Ayer disfruté como un enenao y aprendí mucho en el Conversion Thursday dedicado a la analítica web, no sólo con la conferencia de Adrián, sino con el resto de las intervenciones, las preguntas y la charla posterior. Un acto bien organizado por MV y provechoso al cien por cien.
Me he convertido totalmente, así que de lo escuchado, oído y comentado, obtuve tres grandes conclusiones sobre la analítica web, su futuro y las consecuencias que su desarrollo puede traer, sobre todo a los medios de comunicación.

Hacen falta más profesionales Para mí, está claro que la analítica web es una profesión con un gran futuro por delante y que cualquier proyecto para internet medianamente solvente -y no sólo informativo- debe contar en su plantilla con un analista. Incluso voy más lejos, un analista que esté integrado o muy cercano al comité de dirección o de estrategia y al frente de un verdadero departamento de análisis con competencias en todas las áreas que tengan relación con la comunicación.
Los medios pivotarán en torno a la analítica En el caso de los medios informativos, creo que la estructura de las redacciones pasará por organizar grandes áreas informativas con periodistas bien formados en técnicas de SEO y análisis web al frente; y un departamento de analítica transversal que coordine y gestione la información interna de un modo más global y efectivo, capaz de centralizar las acciones conjuntas de publicidad, marketing y análisis de los usuarios y sus comportamientos.
Las agencias de publicidad y centrales de medios tienen un futuro complicado. Cada vez veo más claro que el papel de intermediación, de análisis y de creatividad que tradicionalmente ocupan las centrales de medios y las agencias puede desaparecer, integrado en la propia estructura de las redacciones y los departamentos de marketing, que van a ser quienes mejor conozcan a sus usuarios y la clase de acciones publicitarias que más efectividad pueden reportar a los clientes.

Actualización: Buen resumen de la conferencia en el blog de Gemma.

Resolviendo problemas diferentes

Me ha gustado mucho este post de Seth Godin, así que me he permitido traducirlo.

El teléfono destruyó al telégrafo.
Razones por las que la gente apreciaba el telégrafo: era universal, barato, asíncrono y dejaba un rastro de papel.
El teléfono no ofrece ninguno de estos atributos. Estaba lejos de ser universal, si alguien no tenía un teléfono, no podías llamrle. Era caro, a no ser que alguien te llamase primero. Era sincrónico: si no estabas en casa,m no se hacía la llamada. Y, por supuesto, no había rastro en papel.
Si los tipos del teléfono hubiesen pretendido construir algo que hiciera lo que hace el telégrafo, pero mejor, probablemente habrían fallado. En vez de eso, resolvieron un problema diferente de una tan forma rematadamente útil que eliminaron la propia función de entrar en competencia.
La lista de ejemplos es larga (YouTube contra la televisión, la web contra los periódicos, Nike contra zapatillas. Vuestro turno.

Gestión de convocatorias

Las bandejas de entrada están constantemente llenas de convocatorias enviadas por los gabinetes de prensa y cada vez resulta más laborioso gestionar adecuadamente ese volumen de citas. Tengo la impresión de que los gabinetes de prensa ni siquieran sospechan de la existencia de herramientas como los calendarios públicos de Google Calendar, que podrían simplificar su tarea, bajar el volumen de sus envíos y permitir a los usuarios una mejor gestión de su tiempo.
La integración del calendario de Google con los de escritorio, que funciona bastante bien -al menos en mi caso-, no está siendo aprovechada o al menos yo no lo veo a mi alrededor. Lo que me lleva a otra cuestión, que no sé si existe: un lector de convocatorias que interpretase el texto recibido en un correo y construyese la cita directamente en el calendario. Con un estándar más o menos abierto que estableciese un formato único, el orden de los datos y las notas anexas, de tal manera que definiendo previamente un calendario determinado -ministerios, productoras de cine, etc.- cada cita ocupase su lugar sin tener que introducir a mano cada cita, convocatoria o pase.
Algo así como un lector de feeds para calendarios. Pero no como Presdo, donde también hay que decirle que te lo recuerde. Una herramienta de esta clase, unida al uso de los calendarios públicos de Google permitiría gestionar más comodamente lo que empieza a ser una maraña de convocatorias ante la que corres el riesgo de perder alguna verdaderamente importante.
Eso sin entrar en el tema de fondo: el periodismo figurante de convocatoria y rueda de prensa que todos practicamos y que poco tiene que ver con el periodismo de verdad. Sobre todo si es sin preguntas.

Siempre pensando en lo mismo

¿Los captchas son tíos? ¿También ven telecinco? ¿O para eso quieren la libertad de prensa?

Móviles contra leopardos

Para los habitantes de muchas aldeas indias, los leopardos son una amenaza real. Un experimento llevado a cabo en el Estado de Gujarat (India) resuelve de una forma simple y sencilla las incursiones de estos felinos, mediante el uso de tonos de móvil con los rugidos de estas fieras. Es un buen ejemplo de tecnología que resuelve un problema sin crear otros nuevos. A ver si sacan un tono que ahuyente a los pesados del transporte público. O nos hacemos japoneses, que todos lo llevan en modo silencio para no molestar.

Pdas en el espacio

Uno de los grandes iconos de la ciencia ficción clásica es la permanente ubicuidad del ordenador. Allá donde se encontrase un personaje, allá que estaba la pantalla, la voz o el inquietante ojo de HAL y sus variaciones. Cuando pensábamos, lectores, escritores, cineastas y espectadores en el futuro, lo hacíamos rodeados de pantallas, de teclados.
Y ahora resulta que la Agencia Espacial Europea desarrolla programas y aplicaciones para que los astronautas utilicen y confíen ciertas tareas a sus Pda. Desde el año pasado, en la Estación Espacial Internacional, el control del inventario de los objetos a bordo, o el control de los tiempos de un paseo extravehicular lo llevan a cabo con una Pda y una red inalámbrica.
Alien me enseñó que la exploración espacial era más grasienta y sucia que el universo aséptico de 2001. Hoy la ESA me dice que es más barato y práctico usar una pda que confiarlo todo a un solo ordenador. Y encima, que en una estación espacial hay que hacer inventario. Como si fuese una papelería. Pues que decepción.