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En general, los dos días de este encuentro han sido muy intensos y también con altibajos, pero la presencia de pesos pesados de internet como Loïc Le Meur o Tariq Krim y de buena parte de la blogosfera en castellano de ambos lados del Atlántico, el concurso de start-ups y las muchas conversaciones y los contactos realizados han merecido la pena. Quizás sea exagerado decir que este encuentro ha puesto a Madrid en el mapa, pero también que ha sido un circo.

Primer día
Sesión de mañana, primera parte
Sesión de mañana, segunda parte
Sesión de tarde, resumen

Segundo día
Sesión de mañana, primera parte
Sesión de mañana, segunda parte
Sesión de tarde, resumen
Vídeos de la despedida del acto 1 y 2
Álbum de fotos en flickr

Desde dentro, Marilin lo explica aquí
Web oficial de La Red Innova

La Red Innova, segundo día, sesión de tarde

Internet y Gobierno: nuevos retos, nuevas oportunidades
Javier Cremades, de Cremades & Calvo Sotelo. Dijo que esta "No es una mesa sobre el Gobierno en la Red, sino de qué hace la Administración por la red". Y comenta que en 20 años ha habido nueve ministros de Industria y sólo tres secretarios de Estado, lo que es bueno por la continuidad en la política. Red.es es un buen ejempolo de ente autónomo sin interferencias políticas.
Sebastián Muriel, de Red.es. Arranca diciendo que su intervención se va a basar en contestar a las preguntas que le han remitido estos días. Explica que hay iniciativas ya en marcha en Estados Unidos que tienen su origen en nuestras políticas, y que ya se han llevado a cabo en España, por ejemplo con la Sanidad. Hace un comentario desafortunado sobre las maravillas del dni electrónico y se muestra de acuerdo con la política de entregar ordenadores en primaria, pero con una formación para los profesores y con los contenidos buenos. La tdt sigue en marcha y cumpliendo plazos. Sobre las wifi en los ayuntamientos explica que cada Administración tiene su rol y que hay que buscar soluciones conjuntas.
Alejandro Arranz, del Ayuntamiento de Madrid. Se muestra de acuerdo con lo que comentó Martín Varsavsky en materia de legislación española de telecomunicaciones y pasa a explicar los logros de la gestión del ayuntamiento en materia de nuevas tecnologías: 60.000 empresas informadas, de las cuales han visitado a 20.000, programas de educación y cursos para ciudadanos, e iniciativas como Madrid on rails. Reconoce que aún hay que llegar más a los ciudadanos y las empresas, porque si no “corremos el riesgo de quedarnos atrás”. Reprochó a las grandes empresas que dejen de lado muchas innovaciones que servirían de catalizador y que hay que mejorar la cercanía de las administraciones al ciudadano con más planificación a largo plazo.
Marcela Huertas, de Metropolis Global. Explicó cuál es el proyecto de Metropolis global, como "puente entre lo público y lo privado" en materia de internet y sociedad.

El renacimiento del ordenador
Tariq Krim, de Netvibes. Comienza comentando que "Apple do products for rich kids". Explica que se ha producido una revolución que estamos todos conectados, y muestra los diferentes netbooks. Comenta que aunque le gustan los gadgets, ya no le hacen falta, todo está en la web. Y con el html5 se podrá trabajar offline. Su foco es conectar al usuario a la Red lo mas rapido posible y lo más sencillo, nada de drivers y minutos de carga. Habló de las ventajas de la red, de no guardar nada en local, no pérdidas, no roturas, no riesgo. Su experiencia como emprendedor la resume en "team is the center" y que hay que hacer cosas simples. En el futuro, todo va a ser freemium, porque toda la economía cambia, y las comunidades abiertas. Negó que tuviese ningún miedo de Google: "es bueno que una compañía haga de todo" y reconoció que "hay que preocuparse de los consumidores". Después de explicar las diferencias con eyeOs, dijo que su intención no es desarrollar un sistema operativo, sino hacer la experiencia del usuario más sencilla. Terminó reconociendo que su proyecto Jolicloud aún está solucionando problemas técnicos debido a la incompatibilidad que los diferentes netbooks tienen entre sí.

Yoani Sánchez, bloguera cubana de Generación Y. Se proyectó un vídeo de esta mujer en el que explicó las condiciones de trabajo de los blogueros cubanos y pidió ayuda al resto de la comunidad. "Necesitamos memeory sticks, piezas, discos, cualquier cosa", dijo. Comentó que, en comparación con China o Irán, son muy pocos, pero muy activos. Se considera a sí misma una ciberactivista y dijo que querían integrarse con las comunidades de blogueros de otros países. Respecto a la censura que padecen, dijo que "la blogósfera es arena fina en manos de los censores", se escapa de su control.

Final de la competición de Startup Endeavor
El número tres fue la chilena Betazeta
Presentó la compañía Leo Prieto, que explicó que es el número 2 en Iberoamérica de comunidades de contenidos especializados. "Dejamos que nuestro contenidos llegue a donde quieren los usuarios, sin restricciones de usos". "Queremos que los usuarios generen el contenido hiperlocal, especializado y de alta calidad". Su modelo de negocio se basa en la publicidad más las ventas asociadas más los servicios pagados por anuncios.
El número 2 fue la argentina Popego
Presentó la compañía Santiago Siri, que desarrolló el concepto que está detrás: una herramienta llamada meaningtool, que analiza textos o webs completas y obtiene los términos y palabras más relevantes de su contenido. Es una compañía de web semántica.
El ganador fue la argentina Keepcon
Presentó la empresa Matías Rozenfarb, que explicó que está basada en la moderación automática de contenidos. Son los intermediarios entre la web que tiene los contenidos generados por los usuarios y éstos, para que ese contenido sea sano y ofrezca buena experiencia a los usuarios. Tienen también una red de moderadores humanos propios.
Hubo tres menciones especiales para las empresas Conexifarma, Socialmetrics y Cargoplace; y una mención social a Duto

Medios tradicionales versus Nuevos Medios de comunicación: ¿dónde buscar las auténticas noticias?
En este panel no hubo apenas novedades y sí mucho acuerdo, al tratarse de una audiencia y unos medios muy cómplices, así que he seleccionado sólo una frase relevante de la charla.
Rosalía Lloret, de RTVE. "Hay un futuro para los medios tradicionales".
Eduardo Arcos, de Hipertextual. "Centrarse en nichos bien específicos es la mejor manera de hacer dinero con un blog al principio."
Mariano Amartino, de Uberbin. "Los blogs podemos convivir con los medios tradicionales".
Edgar González, de edgargonzalez.com. "Hay que especializarse más, ir a hipernichos de información".
Koro Castellano, de Unidad Editorial. "Nunca venderemos más periódicos de papel que ahora".
Francis Petty, de La Nación on Line. "Se puede financiar perfectamente una redacción solo online".

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Cloud computing y Acceso a la Información ¿por qué no debe ignorarlos?
Juan Tonda, de Microsoft. "La tecnología no es tan desechable". Centró su intervención en que la relación con los ordenadores va a cambiar por escalabilidad, costes y usabilidad. Señaló que la nube y sus servicios no se pueden definir, y que su problema es que no existe. "Tarde o temprano se llegará a una estandarización, pero eso siempre trae fricciones.
François Bourduncle, de Exalead. Que empieza preguntando cuánta gente conoce orange y otras empresas para explicar el nivel de conocimiento que los usuarios tienen de las empresas en función de los servicios que ofrecen y hasta qué punto saben lo que mejor les conviene.
Tim Barker, de Salesforce.com. Insisitió en que hay que hacer que la tecnología resulte fácil para las personas. Y en que la escalabilidad de costes y de hardware en la nube son sus grandes ventajas
Michael Jackson, de Mangrove Capital Partners, que moderó el debate, hizo preguntas sobre interoperabilidad, estandarización, explicando cómo afrontar lo que son los problemas en la nube y el aislamiento que eso puede provocar de los datos.

¿Cómo está cambiando el Open Source el mundo del software y qué beneficios conlleva?
Manel Sarasa, de Openbravo. "El open source cambia los desarrollos y la venta y distribución", dijo e insistió en que supone siempre una mejora.
Marc Fleury, de JBoss, comentó que ahora está centrado en proyectos de domótica y que la clave del éxito puede estar en el uso de open source.
Carolina Grau, de CENATIC. Habló de las diferentes opiniones y estudios sobre el uso de esta arquitectura y de los que creen que no tiene ni la seguridad ni el soporte para poder cambiar sus sistemas.
Pau García-Milá, de eyeOS. Se centró en su experiencia personal como creador de un sistema operativo open source, cómo ha reunido una comunidad de 11.000 miembros que le ayudan a desarrollar el sistema, de los cuales 2.000 están programando de verdad. Explicó una anécdota de uno de ellos, muy joven, que fue castigado por sus padres antes del lanzamiento de una de las versiones. Insisitió en que hay que dar seguridad, explicar, hacer una labor de educación del usuario y simplificar los sistemas.
Agustin Cuenca, de ASPGEMS. Explicó que sin el open source su empresa no exisitiría y se centró en los costes y gastos que conllevan las licencias y el software propietario, en contraposición a la gratuidad o mejores costes del open.

El impacto de internet en la industria del juego
Paul Heydon, de Avisa Partners. Mencionó los atractivos de los negocios del entretenimiento en internet.
Alexis Bonte, de eRepublik Labs. Explicó que ahora los juegos en las redes sociales como Facebook son lo más avanzado y las ventajas de éstas como canal de distribución.
Jaime Gine, de Electronic Arts. Explicó que sabe "cuál es la receta para hacer un juego exitoso, pero no puedo compartirlo". Dijo también que no van a ignorar como ha cambiado la industria y lo demuestran trabajando, porque ahora gracias a internet pueden interactuar con el usuario.
Guillaume Lautour, de AGF Private Equity. Dijo que todo era contenido y que precisamente la industria del juego es la que más innova. Luego explicó que la financiacion de los juegos ha pasado de dos a 16 millones de dólares y señala que antes sólo las grandes empresas podian tener ese prewsupuesto, pero con internet eso cambia. Terminó comentando las ventajas del juego online y cómo lograr ganancias con él.
Mariano Suárez Battán, de Three Melons. Comentó que para explotar bien un juego y distribuirlo es necesario ya usar las redes sociales. También explicó cuál es el target de sus juegos, el número de sus usuarios y que se puede hacer negocio sin necesidad de desarrollar juegos muy elaborados. "Hay sites de internet dedicados al entretenimiento donde invertir". También señaló que internet da nueva creatividad a pequeñas compañias y devuelve innovacion a la industria del videojuego. Terminó diciendo que habría que establecer dónde poner la barrera entre lo que se ofrece gratis y lo que es de pago.

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Emprendedores: ¿cómo crear valor en internet?
José Marín, de IG Expansión. Moderí e hizo un resumen en cuatro puntos de lo tratado: para ser emprendedor es necesaria la idea, la ejecución, equipo y la financiación.
Javier Pérez Tennessa, de eDreams. Pone un vídeo porque "si no, los de marketing me matan". Recuerda lo comentado ayer de que "las cosas pasan sin saber porqué". Explica que ayudan a la gente a que su experiencia de viaje sea la mejor, con buenos precios y que no le pase nada malo durante su viaje. A la hora de montar una empresa, "Son las personas las que convierten sus sueños en realidad, hay que empezar modestos". Después comentó que en su negocio siempre hay crisis, cuando no es el 11s, es otra cosa; que vende uno de cada 10 billetes que se vende en España, #1 de 9000 agencias, y el mayor emisor de billetes áereos. Destacó la importancia del equipo, pero también que hay que saber echar a quien no funciona. El empresario es el que aguanta, el modelo de negocio, la financión y el capital trabajo, el cambio es la única constante.
Gustavo García, de BuyVIP. "Lo importante es crear valor, me cargué dos empresas antes de llegar". "El tiempo es lo único que no consigues en las rondas de financiación". Explicó que el equipo de una empresa es lo que más le ha dolido: cuando la gente se ha tenido que ir, la gestión del equipo es crítica. Internet es global, montar algo sólo para mercado local es muy arriesgado, como llegue alguien más grande estás perdido, pero ojo es también un problema gestionar muchos países.
Jacobo Álvarez, de Multiplica. Una idea de powerpoint es muy bonita, pero hay que ponerla en marcha, lo que vale es la capacidad de ejecución.
Juan Ceña, de Room Mate Hotels. Su propuesta es la de hoteles urbanos, mercado maduro, hoteles con personalidad, de trato cómplice, como si fuera la casa de un amigote. Su negocio es mayoría por directo: teléfono e internet. Nadie tiene ese ratio. La mejor manera de viajar es con amigos Fundamental tener claro el modelo de negocio, mucha pasión, mucho trabajo y consolidar equipo.

¿Necesita algún consejo para crear su propia audiencia?
Loïc Le Meur, de Seesmic. Hay que crear comunidades y habla de Seth Godin. "No hay que hablar sólo de los proyectos propios. sino mantener una conversación con los usuarios. La creación de marca, las tribus en el e commerce, todo es divertido. Habla de periodismo y blogs y twitter: "la gente quiere estar en contacto con sus amigos en tiempo real". Las herramientas tienen éxito por su simplicidad: twitter. Facebook está generando comunidades. El feedback es muy importante y no hay recetas, ni trucos, funciona porque sí. "Con el uso de twitter, el nuevo consumidor es muy diferente del que era, quiere gratis las cosas, sin anuncios, y si le tratas mal se lo dirá a todo el mundo, lo quiere todo en el momento". Pero "lo bueno: a la competencia le pasa lo mismo". Y no te olvides de innovar.

Redes sociales: ¿la verdadera revolución democrática?
Rodrigo Teijeiro, de Sonico. ¿Como competir con una red social? "Con mentalidad simple, adaptabilidad, el producto es la suma de los detalles, usar open source, tecnología. Organizar tu vida en todos sus detalles ese es el objetivo de Sonico. Hay que mejorar constantemente.
Beatriz, de MySpace. Se limitó a señalar que era usuaria de estas redes. Y que no sabía si alguna ganaría o no.
Javier Oliván, de Facebook. Habló de su crecimiento, de las nuevas ideas que están implementando y señaló que "nos ocupamos de lo nuestro y no miramos fuera" a la hora de hablar de otras redes. Lloic le preguntó: "¿no os dio pena que con irán los medios dijeran que twitter estaba cambiando el mundo? "Zuckerberg is not angry with twitter", fue la respuesta. También comewntó que trabajan en la traducción en tiempo real, que no existe, de momento trabajamos en que el usuario pueda compoartir contenido en varios idiomas.

¿Cómo está afectando internet a las industria?
Enrique Dans, habló de la red y la disrupción. Cómo las empresas se enfrentan a esa disrupción según sea por su genética o por los cambios ambientales. Puso como ejemplo a Kodak, que era una empresa total, que controloba todo el proceso hasta que se concentró en una cosa. Y defendió que el usuario va a querer generar más contenido.

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Movilidad: nuevas tendencias en internet y en la industria de la telefonía móvil
Rafael Casado, de Tooio, presenta y modera.
Larry Bensadon, de RIM. Insistió en que a pesar de las apariencias, RIM innova, lo que sucede es que los cambios en el ecosistema, en las tecnologías, también se suceden muy deprisa. Y las capacidades y la inversión de los proveedores de tecnología crece más despacio. "Las aplicaciones que desarrollamos son para los usos que la gente pueda necesitar, haciendo del dispositivo un guante a medida del usuario".
Salvador Pérez Crespo, de Strategic Foresight & Communication. Habló de tendencias en la red, y si lo importante son los terminales o los usos o los contenidos. Se muestra muy realista sobre las posibilidades y la necesidad de ser cautos.
Ricardo Carvalho, de TIM Se centra en las necesidades de los usuarios.
Fabián de la Rúa, de PMóvil. Reivindica que se abra el mercado, ya que para innovar, no tiene que haber plataformas cerradas. Hay que tener en cuenta que no todo lo que hay en internet vale para móviles. “Nunca regalaría un blackberry a mi hijo”.

El mercado español: retos y oportunidades
Javier Rodríguez Zapatero, de Google España. Bromea sobre sus apellidos y la presidencia del Gobierno. “Somos cada vez más internautas, y cada vez navegamos más y necesitamos más prestaciones y más usos.” Tenemos el 90 por ciento del mercado de las búsquedas en España. Comentó la llegada de la competencia: Wolfram Alpha y Bing. A una pregunta, respondió que Google paga impuestos en Irlanda y que en España son una empresa comisionista de la matriz. Si dejara Google, se enfocaría en la traducción experta de negocio a internet, en cómo llevar los negocios de empresas a internet.
Zaryn Dentzel, de Tuenti. “España es un mercado con un potencial de mercado enorme, y con mucho talento, pero hay que mejorar el sistema educativo”. También explicó que sigue habiendo problemas para incentivar a los empresarios. Todavía hay mucho que investigar y que trabajar en el campo de las redes sociales.
Jesús Encinar, de Idealista.com.
Reconoce que “es más fácil emprender ahora que antes” y cuenta que hace ocho años tuvieron que invertir 9 millones de euros en tecnología; hoy con 30.000 euros hubiera bastado. “El único negocio que va a quedar en papel va a ser el de Scottex”.
Ángel María Herrera, de Bubok. “Somos la prueba de que un negocio rancio como el de los libros puede funcionar en internet” “En tres años el concepto de libro va a ser muy diferente”. “El objetivo de Bubok es comprar Amazon, no este año ni el siguiente, pero si en unos años”. Comentó que la Feria del Libro ha cometido un error al cerrar el paso a los libros electrónicos. Le gustaría meterse en el campo de la biotecnología en internet “porque mola”.

Vídeo on-line: buenas prácticas y nuevas tendencias
Rupert Schäfer, de DLD. Fue el moderador de la sesión, y comentó acerca de lo interesante del mercado, con un futuro esperanzador.
Dina Kaplan, de Blip.tv. Los contenidos son una oportunidad y para obtener audiencias no se necesitan "rock stars" .
Rodrigo Sepúlveda Schultz, de vpod.tv. Comentó cómo utilizar el vídeo dedicado como contenidos de calidad por las empresas como "Leroy Merlin" y "Danone".
Anil de Mello, pionero del vídeo on-line y de Mobuzz. Habló de la publicidad como contenido, de la web tv y de la televisión interactiva.
Axel Schmiegelow, de Sevenload. Se centró en que hay que hacer entender a los anunciantes el valor del target, algo que los portales especializados pueden ofrecer.

No se resista a la revolución democrática del Marketing, únase a ella
Martín Varsavsky explicó que la clave de los negocios es dar con la forma de ganar dinero y aprovechar las oportunidades para ello. También se quejó de que muchos proyectos en internet tienen mucho componente de moda y el miedo a perder los usuarios hace que no se arriesguen.
Christopher Marriott, de Acxiom Digital
Hizo una larga presentación sobre el marketing democrático. Los consumidores ahora contribuyen, influyen y tienen una voz. El marketing de las empresas es un grifo y los consumidores tienen la mano puesta para cerrarlo o abrirlo. Y lo usan, según contó con ejemplos como el de las quejas en el programa de Oprah en Estados Unidos por una fallida promoción de pollo KFC. Los consumidores han conseguido que se retiren anuncios. Los consumidores confían más entre sí que en las marcas. El mensaje ahora es si “quieres mi atención, entonces tendrás que conocerme y hacerte relevante para mí”. Las marcas se ven troceadas por los consumidores, que no las reconocen como un todo.
Jorge Cubain, de Catalyst Global. Comentó que se aprende con los errores y puso como ejemplo el proyecto de Second Life. ¿Qué va a pasar con los mundos virtuales? Y se contestó con el juego World of Warcraft, o las compañías que venden cosas virtuales por dinero de verdad.
Julio Alonso, de Weblogs, habló sobre todo de los anunciantes, del tiempo de atención de los lectores y del spam. Los anuncios y las nuevas campañas, “Aún no hemos descubierto la doble página de publicidad atractiva como en las revistas en internet”. También que la innovación que es sostenible, para los consumidores y para las campañas es el futuro.

Capital riesgo e innovación: ¿cómo generar pioneros tecnológicos?
Roberto Saint-Malo, de Adara, presentó a los ponentes y resumió sus intervenciones.
Ehud Levy, de Vertex Venture Capital que dijo “La clave no es lo que eliges hacer, sino lo que eliges no hacer”. También que en la relacion de los financieros con los emprendedores es muy importante la confianza. Dijo que desde su experiencia lo primero que deben hacer las compañías son sus tareas internas, que estén bien hechas antes de probar fuera. También remarcó el hecho de que Israel, tras Estados Unidos, es el mayor mercado de capital de riesgo en el mundo. Y subrayó que la relación entre la cultura de la innovación y la cultura de la emigración, es muy importante.
Nenad Marovac, de DN Capital, explicó la labor de selección que hacen y cuáles son ahora las oportunidades de negocio en el mercado latinoamericano: las aplicaciones para móvil. También que España es un mercado diferente a Suramérica y más difícil.
Pablo Fetter, inversor profesional, dijo estar muy interesado en los mercados de España y Argentina, que son emergentes y atractivos. Él invierte en desarrollo, sea con un emprendedor o con una compañía. Respecto a los primeros, dijo que tienen que saber delegar y centrarse en hacer lo que mejor saben hacer. Terminó diciendo que falta innovación y decisión, que se piensan demasiado las cosas.

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Lecciones de casos de éxito desde Palo Alto y Europa
Jennifer Schenker, de Informilo moderó haciendo preguntas a los asistentes, que fueron: Ola Ahlvarsson, de Result y ex campeón del mundo de kickboxing; Wenceslao Casares, de Bling Nation; y Germán Loperena, de StepOne. Durante esta entrevista colectiva se habló de las razones por las que no hay muchas empresas tecnológicas fuera de Estados Unidos; cómo éstas salen al extranjero cuando ya facturan 50 millones de dólares, mientras las empresas europeas lo hacen antes de consolidar realmente su negocio; Germán comentó que “tenemos el talento, la gente y la tecnología, pero no basta: son los detalles y la actitud”. Ahlvarsson explicó que emprender es parecido al kickboxing: hay que aguantar los golpes, saber resistir y tiene poco glamour.
En general, creen que se minusvaloran los mercados y están centramos en los locales, en vez de mirar globalmente. En opinión de los ponentes, los errores más comunes son: creer que el proyecto es único y los problemas derivados de tener culturas y mercados diferentes. También se señaló la dificultad para construir buenos equipos.

Miguel Ángel Villanueva, concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Madrid, hizo un discurso institucional en en el que justificó la presencia de Madrid, como una apuesta por la innovación y para convertir a la ciudad en un entorno propicio para fomentar el talento.

Puntos clave sobre liderazgo y espíritu emprendedor
José María Figueres preguntó por varias cuestiones a Martín Varsavsky, que tiene varios proyectos y a quien le gustan los gadgets porque tuvo un tren eléctrico Märklin de pequeño. Martín confesó que, a diferencia de lo normal, a él sólo le ha salido mal uno de los diez negocios que ha empezado. También, que “España es el país más raro en materia de legislación de nuevas tecnologías, como lo prueban las descargas y el canon”. Habló de los problemas de la fonera en Latinoamérica, donde cada país exige una homologación, lo que es un atraso; sus proyectos con la red educar, que han dado origen a redes en España. Criticó la fragmentación cultural europea y explicó que con la publicidad: o enamoras a pocos, o te odian muchos. También comentó que cree que el vídeo es el futuro de la Red, aunque monetizarlo es difícil y reconoció que no le gustan las regulaciones de idioma europeas a la hora de hacer publicidad. Terminó comentando que las mujeres son grandes usuarias de la Red, pero que todavía no hacen muchos negocios, algo que tiene que cambiar.

Innovación en el sector bancario y financiero
Alejandro Estrada, de Dineromail, presentó y moderó.
Vivianna Bertolami, de BBVA, explicó los problemas y características de su servicio online en Suramérica. El pilar de su negocio fue la tarjeta, para llegar a todas las personas con una tarjeta, que es con la que acceden al banco. Sus competidores son las redes y las franquicias locales pero, sobre todo, el dinero en efectivo.
Carlos Torres García, de Cajamadrid. Después de aclarar qué es una caja de ahorros y lo que es un DNI, explicó que la innovación para ellos es un proceso de negocio más. Su intención es ser multicanales: primero en oficinas, después los cajeros. Su negocio online es muy poco, sólo el 35 por ciento de clientes, de los que sólo 800.000 interactúan todos los días. Su intención es operar con el nuevo dni y su chip con sus 7 millones de clientes, pero también con cualquiera. Y también una segunda iniciativa es vender seguros y otros productos financieros por impulso, lo que no es habitual, por ejemplo vender en aeropuertos seguros de viaje, con máquinas especiales.
Constancio Larguía, de Weemba. Se trata de un negocio de préstamos personales, pero con la intermediación de bancos tradicionales, a los que ofrecen su plataforma adaptada a su propio software sin que tengan que cambiar nada. También explicó las características, con el monitoreo de operaciones anteriores, modelo de negocio a través de la intermediación, las transferencias, el p2p lending, etc.
Facundo Garretón, de InvertirOnLine.com, cuyo negocio es la intermediación de mercados de acciones en Latinoamérica, con los créditos, las acciones y el ahorro, y la integración de productos financieros y regionales.

La Red Innova, primer día, sesión de mañana

Tras la presentación institucional de Pablo Larguía, responsable de La Red Innova, estas son las dos primeras ponencias y sus resúmenes.

Panorama de la Innovación en Iberoamérica: perspectivas de futuro
Paulo Humberg, de A5 Capital, explicó la situación del e-coomerce en Brasil y qué hacer para entrar en el mercado brasileño: buscar socios, encontrar nichos de mercado y tener la financiación adecuada.
Guibert Englebienne, de Globant comenzó aclarando que la demanda de servicios de innovación viene de Estados Unidos y Gran Bretaña, y que hay que mejorar la demanda interna. Después desglosó las características de los mercados latinoamericanos: el software libre es endémico en nuestra región, apostamos por el código abierto; tenemos una capacidad única para los desarrollos, aunque es un proceso difícil para llevar a cabo las ideas. También comentó sobre una iniciativa que realizan: un hackatón en el que varios equipos lanzan una aplicación de código abierto en un día. Terminó explicando que el secreto radica en tratar a los clientes como estrellas.

Estrellas de Latinoamérica: ¿cuáles son las condiciones para crear los líderes del mañana?
José María Figueres, presidente de la Red Innova, fue el moderador y comentó que su ilusión es poder pasar del 25 por ciento de población conectada hoy en Latinoamérica, al doble. “En mitad de una crisis, es cuando hay que empujar duro hacia delante.” Y añadió: “eso son oportunidades para los emprendedores”.
Alec Oxenford, de OLX, explicó cómo es el mercado de anuncios online, muy fragmentado, yh en el que la prensa en papel está perdiendo la batalla. También comentó que vender publicidad en internet es un buen modelo de negocio, ya que “Google homogeniza el mercado, todos partimos en igualdad de condiciones”. Todo su software es open source y son muy dependientes de Google. Ahora se mueven comprando páginas, a las que elevan el tráfico en China -un mercado donde entraron por casualidad-, India y España. Reconoció sus errores: la sobreinversión en Francia y en el marketing. Su resumen fue que “no sabemos porqué en unos países sí funciona nuestro modelo y en otros no”.
Romero Rodrigues, de BuscaPé, una red que cubre todo la cadena de valor del e-commerce en Latinoamérica: anuncios, información de tiendas, comparador de precios, pago, mercado y clasificados. Apostó por el crecimiento de internet y en especial, en Brasil.
Marcos Galperín, de Mercado Libre, explicó que son de las pocas compañías que cotizan en bolsa y que se puede vivir de ello, a pesar de la crisis y los vaivenes de los mercados financieros. Su web mueve más dinero que todo el mercado bursátil argentino.
Santiago Bilinkis, de Officenet, empezó comentando que su negocio -la venta de consumibles de oficina- es la prueba de que se pueden hacer negocios en internet que no sean divertidos: “yo vendo clips, ¿hay algo más aburrido? Pero funciona”. Luego enumeró lo que, a su juicio, son las barreras que encuentran los emprendedores, basadas en tres mentiras: no tengo ninguna idea, no tengo el dinero, y no sé cómo hacerlo: no tengo habilidades. Terminó diciendo que “El miedo nunca se presenta de forma clara y hay que aprender a vivir con él”.