La Red Innova, segundo día, sesión de tarde

Internet y Gobierno: nuevos retos, nuevas oportunidades
Javier Cremades, de Cremades & Calvo Sotelo. Dijo que esta "No es una mesa sobre el Gobierno en la Red, sino de qué hace la Administración por la red". Y comenta que en 20 años ha habido nueve ministros de Industria y sólo tres secretarios de Estado, lo que es bueno por la continuidad en la política. Red.es es un buen ejempolo de ente autónomo sin interferencias políticas.
Sebastián Muriel, de Red.es. Arranca diciendo que su intervención se va a basar en contestar a las preguntas que le han remitido estos días. Explica que hay iniciativas ya en marcha en Estados Unidos que tienen su origen en nuestras políticas, y que ya se han llevado a cabo en España, por ejemplo con la Sanidad. Hace un comentario desafortunado sobre las maravillas del dni electrónico y se muestra de acuerdo con la política de entregar ordenadores en primaria, pero con una formación para los profesores y con los contenidos buenos. La tdt sigue en marcha y cumpliendo plazos. Sobre las wifi en los ayuntamientos explica que cada Administración tiene su rol y que hay que buscar soluciones conjuntas.
Alejandro Arranz, del Ayuntamiento de Madrid. Se muestra de acuerdo con lo que comentó Martín Varsavsky en materia de legislación española de telecomunicaciones y pasa a explicar los logros de la gestión del ayuntamiento en materia de nuevas tecnologías: 60.000 empresas informadas, de las cuales han visitado a 20.000, programas de educación y cursos para ciudadanos, e iniciativas como Madrid on rails. Reconoce que aún hay que llegar más a los ciudadanos y las empresas, porque si no “corremos el riesgo de quedarnos atrás”. Reprochó a las grandes empresas que dejen de lado muchas innovaciones que servirían de catalizador y que hay que mejorar la cercanía de las administraciones al ciudadano con más planificación a largo plazo.
Marcela Huertas, de Metropolis Global. Explicó cuál es el proyecto de Metropolis global, como "puente entre lo público y lo privado" en materia de internet y sociedad.

El renacimiento del ordenador
Tariq Krim, de Netvibes. Comienza comentando que "Apple do products for rich kids". Explica que se ha producido una revolución que estamos todos conectados, y muestra los diferentes netbooks. Comenta que aunque le gustan los gadgets, ya no le hacen falta, todo está en la web. Y con el html5 se podrá trabajar offline. Su foco es conectar al usuario a la Red lo mas rapido posible y lo más sencillo, nada de drivers y minutos de carga. Habló de las ventajas de la red, de no guardar nada en local, no pérdidas, no roturas, no riesgo. Su experiencia como emprendedor la resume en "team is the center" y que hay que hacer cosas simples. En el futuro, todo va a ser freemium, porque toda la economía cambia, y las comunidades abiertas. Negó que tuviese ningún miedo de Google: "es bueno que una compañía haga de todo" y reconoció que "hay que preocuparse de los consumidores". Después de explicar las diferencias con eyeOs, dijo que su intención no es desarrollar un sistema operativo, sino hacer la experiencia del usuario más sencilla. Terminó reconociendo que su proyecto Jolicloud aún está solucionando problemas técnicos debido a la incompatibilidad que los diferentes netbooks tienen entre sí.

Yoani Sánchez, bloguera cubana de Generación Y. Se proyectó un vídeo de esta mujer en el que explicó las condiciones de trabajo de los blogueros cubanos y pidió ayuda al resto de la comunidad. "Necesitamos memeory sticks, piezas, discos, cualquier cosa", dijo. Comentó que, en comparación con China o Irán, son muy pocos, pero muy activos. Se considera a sí misma una ciberactivista y dijo que querían integrarse con las comunidades de blogueros de otros países. Respecto a la censura que padecen, dijo que "la blogósfera es arena fina en manos de los censores", se escapa de su control.

Final de la competición de Startup Endeavor
El número tres fue la chilena Betazeta
Presentó la compañía Leo Prieto, que explicó que es el número 2 en Iberoamérica de comunidades de contenidos especializados. "Dejamos que nuestro contenidos llegue a donde quieren los usuarios, sin restricciones de usos". "Queremos que los usuarios generen el contenido hiperlocal, especializado y de alta calidad". Su modelo de negocio se basa en la publicidad más las ventas asociadas más los servicios pagados por anuncios.
El número 2 fue la argentina Popego
Presentó la compañía Santiago Siri, que desarrolló el concepto que está detrás: una herramienta llamada meaningtool, que analiza textos o webs completas y obtiene los términos y palabras más relevantes de su contenido. Es una compañía de web semántica.
El ganador fue la argentina Keepcon
Presentó la empresa Matías Rozenfarb, que explicó que está basada en la moderación automática de contenidos. Son los intermediarios entre la web que tiene los contenidos generados por los usuarios y éstos, para que ese contenido sea sano y ofrezca buena experiencia a los usuarios. Tienen también una red de moderadores humanos propios.
Hubo tres menciones especiales para las empresas Conexifarma, Socialmetrics y Cargoplace; y una mención social a Duto

Medios tradicionales versus Nuevos Medios de comunicación: ¿dónde buscar las auténticas noticias?
En este panel no hubo apenas novedades y sí mucho acuerdo, al tratarse de una audiencia y unos medios muy cómplices, así que he seleccionado sólo una frase relevante de la charla.
Rosalía Lloret, de RTVE. "Hay un futuro para los medios tradicionales".
Eduardo Arcos, de Hipertextual. "Centrarse en nichos bien específicos es la mejor manera de hacer dinero con un blog al principio."
Mariano Amartino, de Uberbin. "Los blogs podemos convivir con los medios tradicionales".
Edgar González, de edgargonzalez.com. "Hay que especializarse más, ir a hipernichos de información".
Koro Castellano, de Unidad Editorial. "Nunca venderemos más periódicos de papel que ahora".
Francis Petty, de La Nación on Line. "Se puede financiar perfectamente una redacción solo online".

La Red Innova, segundo día, sesión de mañana (y 2)

Cloud computing y Acceso a la Información ¿por qué no debe ignorarlos?
Juan Tonda, de Microsoft. "La tecnología no es tan desechable". Centró su intervención en que la relación con los ordenadores va a cambiar por escalabilidad, costes y usabilidad. Señaló que la nube y sus servicios no se pueden definir, y que su problema es que no existe. "Tarde o temprano se llegará a una estandarización, pero eso siempre trae fricciones.
François Bourduncle, de Exalead. Que empieza preguntando cuánta gente conoce orange y otras empresas para explicar el nivel de conocimiento que los usuarios tienen de las empresas en función de los servicios que ofrecen y hasta qué punto saben lo que mejor les conviene.
Tim Barker, de Salesforce.com. Insisitió en que hay que hacer que la tecnología resulte fácil para las personas. Y en que la escalabilidad de costes y de hardware en la nube son sus grandes ventajas
Michael Jackson, de Mangrove Capital Partners, que moderó el debate, hizo preguntas sobre interoperabilidad, estandarización, explicando cómo afrontar lo que son los problemas en la nube y el aislamiento que eso puede provocar de los datos.

¿Cómo está cambiando el Open Source el mundo del software y qué beneficios conlleva?
Manel Sarasa, de Openbravo. "El open source cambia los desarrollos y la venta y distribución", dijo e insistió en que supone siempre una mejora.
Marc Fleury, de JBoss, comentó que ahora está centrado en proyectos de domótica y que la clave del éxito puede estar en el uso de open source.
Carolina Grau, de CENATIC. Habló de las diferentes opiniones y estudios sobre el uso de esta arquitectura y de los que creen que no tiene ni la seguridad ni el soporte para poder cambiar sus sistemas.
Pau García-Milá, de eyeOS. Se centró en su experiencia personal como creador de un sistema operativo open source, cómo ha reunido una comunidad de 11.000 miembros que le ayudan a desarrollar el sistema, de los cuales 2.000 están programando de verdad. Explicó una anécdota de uno de ellos, muy joven, que fue castigado por sus padres antes del lanzamiento de una de las versiones. Insisitió en que hay que dar seguridad, explicar, hacer una labor de educación del usuario y simplificar los sistemas.
Agustin Cuenca, de ASPGEMS. Explicó que sin el open source su empresa no exisitiría y se centró en los costes y gastos que conllevan las licencias y el software propietario, en contraposición a la gratuidad o mejores costes del open.

El impacto de internet en la industria del juego
Paul Heydon, de Avisa Partners. Mencionó los atractivos de los negocios del entretenimiento en internet.
Alexis Bonte, de eRepublik Labs. Explicó que ahora los juegos en las redes sociales como Facebook son lo más avanzado y las ventajas de éstas como canal de distribución.
Jaime Gine, de Electronic Arts. Explicó que sabe "cuál es la receta para hacer un juego exitoso, pero no puedo compartirlo". Dijo también que no van a ignorar como ha cambiado la industria y lo demuestran trabajando, porque ahora gracias a internet pueden interactuar con el usuario.
Guillaume Lautour, de AGF Private Equity. Dijo que todo era contenido y que precisamente la industria del juego es la que más innova. Luego explicó que la financiacion de los juegos ha pasado de dos a 16 millones de dólares y señala que antes sólo las grandes empresas podian tener ese prewsupuesto, pero con internet eso cambia. Terminó comentando las ventajas del juego online y cómo lograr ganancias con él.
Mariano Suárez Battán, de Three Melons. Comentó que para explotar bien un juego y distribuirlo es necesario ya usar las redes sociales. También explicó cuál es el target de sus juegos, el número de sus usuarios y que se puede hacer negocio sin necesidad de desarrollar juegos muy elaborados. "Hay sites de internet dedicados al entretenimiento donde invertir". También señaló que internet da nueva creatividad a pequeñas compañias y devuelve innovacion a la industria del videojuego. Terminó diciendo que habría que establecer dónde poner la barrera entre lo que se ofrece gratis y lo que es de pago.

La Red Innova, segundo día, sesión de mañana

Emprendedores: ¿cómo crear valor en internet?
José Marín, de IG Expansión. Moderí e hizo un resumen en cuatro puntos de lo tratado: para ser emprendedor es necesaria la idea, la ejecución, equipo y la financiación.
Javier Pérez Tennessa, de eDreams. Pone un vídeo porque "si no, los de marketing me matan". Recuerda lo comentado ayer de que "las cosas pasan sin saber porqué". Explica que ayudan a la gente a que su experiencia de viaje sea la mejor, con buenos precios y que no le pase nada malo durante su viaje. A la hora de montar una empresa, "Son las personas las que convierten sus sueños en realidad, hay que empezar modestos". Después comentó que en su negocio siempre hay crisis, cuando no es el 11s, es otra cosa; que vende uno de cada 10 billetes que se vende en España, #1 de 9000 agencias, y el mayor emisor de billetes áereos. Destacó la importancia del equipo, pero también que hay que saber echar a quien no funciona. El empresario es el que aguanta, el modelo de negocio, la financión y el capital trabajo, el cambio es la única constante.
Gustavo García, de BuyVIP. "Lo importante es crear valor, me cargué dos empresas antes de llegar". "El tiempo es lo único que no consigues en las rondas de financiación". Explicó que el equipo de una empresa es lo que más le ha dolido: cuando la gente se ha tenido que ir, la gestión del equipo es crítica. Internet es global, montar algo sólo para mercado local es muy arriesgado, como llegue alguien más grande estás perdido, pero ojo es también un problema gestionar muchos países.
Jacobo Álvarez, de Multiplica. Una idea de powerpoint es muy bonita, pero hay que ponerla en marcha, lo que vale es la capacidad de ejecución.
Juan Ceña, de Room Mate Hotels. Su propuesta es la de hoteles urbanos, mercado maduro, hoteles con personalidad, de trato cómplice, como si fuera la casa de un amigote. Su negocio es mayoría por directo: teléfono e internet. Nadie tiene ese ratio. La mejor manera de viajar es con amigos Fundamental tener claro el modelo de negocio, mucha pasión, mucho trabajo y consolidar equipo.

¿Necesita algún consejo para crear su propia audiencia?
Loïc Le Meur, de Seesmic. Hay que crear comunidades y habla de Seth Godin. "No hay que hablar sólo de los proyectos propios. sino mantener una conversación con los usuarios. La creación de marca, las tribus en el e commerce, todo es divertido. Habla de periodismo y blogs y twitter: "la gente quiere estar en contacto con sus amigos en tiempo real". Las herramientas tienen éxito por su simplicidad: twitter. Facebook está generando comunidades. El feedback es muy importante y no hay recetas, ni trucos, funciona porque sí. "Con el uso de twitter, el nuevo consumidor es muy diferente del que era, quiere gratis las cosas, sin anuncios, y si le tratas mal se lo dirá a todo el mundo, lo quiere todo en el momento". Pero "lo bueno: a la competencia le pasa lo mismo". Y no te olvides de innovar.

Redes sociales: ¿la verdadera revolución democrática?
Rodrigo Teijeiro, de Sonico. ¿Como competir con una red social? "Con mentalidad simple, adaptabilidad, el producto es la suma de los detalles, usar open source, tecnología. Organizar tu vida en todos sus detalles ese es el objetivo de Sonico. Hay que mejorar constantemente.
Beatriz, de MySpace. Se limitó a señalar que era usuaria de estas redes. Y que no sabía si alguna ganaría o no.
Javier Oliván, de Facebook. Habló de su crecimiento, de las nuevas ideas que están implementando y señaló que "nos ocupamos de lo nuestro y no miramos fuera" a la hora de hablar de otras redes. Lloic le preguntó: "¿no os dio pena que con irán los medios dijeran que twitter estaba cambiando el mundo? "Zuckerberg is not angry with twitter", fue la respuesta. También comewntó que trabajan en la traducción en tiempo real, que no existe, de momento trabajamos en que el usuario pueda compoartir contenido en varios idiomas.

¿Cómo está afectando internet a las industria?
Enrique Dans, habló de la red y la disrupción. Cómo las empresas se enfrentan a esa disrupción según sea por su genética o por los cambios ambientales. Puso como ejemplo a Kodak, que era una empresa total, que controloba todo el proceso hasta que se concentró en una cosa. Y defendió que el usuario va a querer generar más contenido.

La Red Innova, primer día, sesión de tarde

Movilidad: nuevas tendencias en internet y en la industria de la telefonía móvil
Rafael Casado, de Tooio, presenta y modera.
Larry Bensadon, de RIM. Insistió en que a pesar de las apariencias, RIM innova, lo que sucede es que los cambios en el ecosistema, en las tecnologías, también se suceden muy deprisa. Y las capacidades y la inversión de los proveedores de tecnología crece más despacio. "Las aplicaciones que desarrollamos son para los usos que la gente pueda necesitar, haciendo del dispositivo un guante a medida del usuario".
Salvador Pérez Crespo, de Strategic Foresight & Communication. Habló de tendencias en la red, y si lo importante son los terminales o los usos o los contenidos. Se muestra muy realista sobre las posibilidades y la necesidad de ser cautos.
Ricardo Carvalho, de TIM Se centra en las necesidades de los usuarios.
Fabián de la Rúa, de PMóvil. Reivindica que se abra el mercado, ya que para innovar, no tiene que haber plataformas cerradas. Hay que tener en cuenta que no todo lo que hay en internet vale para móviles. “Nunca regalaría un blackberry a mi hijo”.

El mercado español: retos y oportunidades
Javier Rodríguez Zapatero, de Google España. Bromea sobre sus apellidos y la presidencia del Gobierno. “Somos cada vez más internautas, y cada vez navegamos más y necesitamos más prestaciones y más usos.” Tenemos el 90 por ciento del mercado de las búsquedas en España. Comentó la llegada de la competencia: Wolfram Alpha y Bing. A una pregunta, respondió que Google paga impuestos en Irlanda y que en España son una empresa comisionista de la matriz. Si dejara Google, se enfocaría en la traducción experta de negocio a internet, en cómo llevar los negocios de empresas a internet.
Zaryn Dentzel, de Tuenti. “España es un mercado con un potencial de mercado enorme, y con mucho talento, pero hay que mejorar el sistema educativo”. También explicó que sigue habiendo problemas para incentivar a los empresarios. Todavía hay mucho que investigar y que trabajar en el campo de las redes sociales.
Jesús Encinar, de Idealista.com.
Reconoce que “es más fácil emprender ahora que antes” y cuenta que hace ocho años tuvieron que invertir 9 millones de euros en tecnología; hoy con 30.000 euros hubiera bastado. “El único negocio que va a quedar en papel va a ser el de Scottex”.
Ángel María Herrera, de Bubok. “Somos la prueba de que un negocio rancio como el de los libros puede funcionar en internet” “En tres años el concepto de libro va a ser muy diferente”. “El objetivo de Bubok es comprar Amazon, no este año ni el siguiente, pero si en unos años”. Comentó que la Feria del Libro ha cometido un error al cerrar el paso a los libros electrónicos. Le gustaría meterse en el campo de la biotecnología en internet “porque mola”.

Vídeo on-line: buenas prácticas y nuevas tendencias
Rupert Schäfer, de DLD. Fue el moderador de la sesión, y comentó acerca de lo interesante del mercado, con un futuro esperanzador.
Dina Kaplan, de Blip.tv. Los contenidos son una oportunidad y para obtener audiencias no se necesitan "rock stars" .
Rodrigo Sepúlveda Schultz, de vpod.tv. Comentó cómo utilizar el vídeo dedicado como contenidos de calidad por las empresas como "Leroy Merlin" y "Danone".
Anil de Mello, pionero del vídeo on-line y de Mobuzz. Habló de la publicidad como contenido, de la web tv y de la televisión interactiva.
Axel Schmiegelow, de Sevenload. Se centró en que hay que hacer entender a los anunciantes el valor del target, algo que los portales especializados pueden ofrecer.

No se resista a la revolución democrática del Marketing, únase a ella
Martín Varsavsky explicó que la clave de los negocios es dar con la forma de ganar dinero y aprovechar las oportunidades para ello. También se quejó de que muchos proyectos en internet tienen mucho componente de moda y el miedo a perder los usuarios hace que no se arriesguen.
Christopher Marriott, de Acxiom Digital
Hizo una larga presentación sobre el marketing democrático. Los consumidores ahora contribuyen, influyen y tienen una voz. El marketing de las empresas es un grifo y los consumidores tienen la mano puesta para cerrarlo o abrirlo. Y lo usan, según contó con ejemplos como el de las quejas en el programa de Oprah en Estados Unidos por una fallida promoción de pollo KFC. Los consumidores han conseguido que se retiren anuncios. Los consumidores confían más entre sí que en las marcas. El mensaje ahora es si “quieres mi atención, entonces tendrás que conocerme y hacerte relevante para mí”. Las marcas se ven troceadas por los consumidores, que no las reconocen como un todo.
Jorge Cubain, de Catalyst Global. Comentó que se aprende con los errores y puso como ejemplo el proyecto de Second Life. ¿Qué va a pasar con los mundos virtuales? Y se contestó con el juego World of Warcraft, o las compañías que venden cosas virtuales por dinero de verdad.
Julio Alonso, de Weblogs, habló sobre todo de los anunciantes, del tiempo de atención de los lectores y del spam. Los anuncios y las nuevas campañas, “Aún no hemos descubierto la doble página de publicidad atractiva como en las revistas en internet”. También que la innovación que es sostenible, para los consumidores y para las campañas es el futuro.

Capital riesgo e innovación: ¿cómo generar pioneros tecnológicos?
Roberto Saint-Malo, de Adara, presentó a los ponentes y resumió sus intervenciones.
Ehud Levy, de Vertex Venture Capital que dijo “La clave no es lo que eliges hacer, sino lo que eliges no hacer”. También que en la relacion de los financieros con los emprendedores es muy importante la confianza. Dijo que desde su experiencia lo primero que deben hacer las compañías son sus tareas internas, que estén bien hechas antes de probar fuera. También remarcó el hecho de que Israel, tras Estados Unidos, es el mayor mercado de capital de riesgo en el mundo. Y subrayó que la relación entre la cultura de la innovación y la cultura de la emigración, es muy importante.
Nenad Marovac, de DN Capital, explicó la labor de selección que hacen y cuáles son ahora las oportunidades de negocio en el mercado latinoamericano: las aplicaciones para móvil. También que España es un mercado diferente a Suramérica y más difícil.
Pablo Fetter, inversor profesional, dijo estar muy interesado en los mercados de España y Argentina, que son emergentes y atractivos. Él invierte en desarrollo, sea con un emprendedor o con una compañía. Respecto a los primeros, dijo que tienen que saber delegar y centrarse en hacer lo que mejor saben hacer. Terminó diciendo que falta innovación y decisión, que se piensan demasiado las cosas.