Junio 18, 2009
La Red Innova, primer día, sesión de mañana (y 2)
Lecciones de casos de éxito desde Palo Alto y Europa
Jennifer Schenker, de Informilo moderó haciendo preguntas a los asistentes, que fueron: Ola Ahlvarsson, de Result y ex campeón del mundo de kickboxing; Wenceslao Casares, de Bling Nation; y Germán Loperena, de StepOne. Durante esta entrevista colectiva se habló de las razones por las que no hay muchas empresas tecnológicas fuera de Estados Unidos; cómo éstas salen al extranjero cuando ya facturan 50 millones de dólares, mientras las empresas europeas lo hacen antes de consolidar realmente su negocio; Germán comentó que “tenemos el talento, la gente y la tecnología, pero no basta: son los detalles y la actitud”. Ahlvarsson explicó que emprender es parecido al kickboxing: hay que aguantar los golpes, saber resistir y tiene poco glamour.
En general, creen que se minusvaloran los mercados y están centramos en los locales, en vez de mirar globalmente. En opinión de los ponentes, los errores más comunes son: creer que el proyecto es único y los problemas derivados de tener culturas y mercados diferentes. También se señaló la dificultad para construir buenos equipos.
Miguel Ángel Villanueva, concejal de Hacienda del Ayuntamiento de Madrid, hizo un discurso institucional en en el que justificó la presencia de Madrid, como una apuesta por la innovación y para convertir a la ciudad en un entorno propicio para fomentar el talento.
Puntos clave sobre liderazgo y espíritu emprendedor
José María Figueres preguntó por varias cuestiones a Martín Varsavsky, que tiene varios proyectos y a quien le gustan los gadgets porque tuvo un tren eléctrico Märklin de pequeño. Martín confesó que, a diferencia de lo normal, a él sólo le ha salido mal uno de los diez negocios que ha empezado. También, que “España es el país más raro en materia de legislación de nuevas tecnologías, como lo prueban las descargas y el canon”. Habló de los problemas de la fonera en Latinoamérica, donde cada país exige una homologación, lo que es un atraso; sus proyectos con la red educar, que han dado origen a redes en España. Criticó la fragmentación cultural europea y explicó que con la publicidad: o enamoras a pocos, o te odian muchos. También comentó que cree que el vídeo es el futuro de la Red, aunque monetizarlo es difícil y reconoció que no le gustan las regulaciones de idioma europeas a la hora de hacer publicidad. Terminó comentando que las mujeres son grandes usuarias de la Red, pero que todavía no hacen muchos negocios, algo que tiene que cambiar.
Innovación en el sector bancario y financiero
Alejandro Estrada, de Dineromail, presentó y moderó.
Vivianna Bertolami, de BBVA, explicó los problemas y características de su servicio online en Suramérica. El pilar de su negocio fue la tarjeta, para llegar a todas las personas con una tarjeta, que es con la que acceden al banco. Sus competidores son las redes y las franquicias locales pero, sobre todo, el dinero en efectivo.
Carlos Torres García, de Cajamadrid. Después de aclarar qué es una caja de ahorros y lo que es un DNI, explicó que la innovación para ellos es un proceso de negocio más. Su intención es ser multicanales: primero en oficinas, después los cajeros. Su negocio online es muy poco, sólo el 35 por ciento de clientes, de los que sólo 800.000 interactúan todos los días. Su intención es operar con el nuevo dni y su chip con sus 7 millones de clientes, pero también con cualquiera. Y también una segunda iniciativa es vender seguros y otros productos financieros por impulso, lo que no es habitual, por ejemplo vender en aeropuertos seguros de viaje, con máquinas especiales.
Constancio Larguía, de Weemba. Se trata de un negocio de préstamos personales, pero con la intermediación de bancos tradicionales, a los que ofrecen su plataforma adaptada a su propio software sin que tengan que cambiar nada. También explicó las características, con el monitoreo de operaciones anteriores, modelo de negocio a través de la intermediación, las transferencias, el p2p lending, etc.
Facundo Garretón, de InvertirOnLine.com, cuyo negocio es la intermediación de mercados de acciones en Latinoamérica, con los créditos, las acciones y el ahorro, y la integración de productos financieros y regionales.
La Red Innova, primer día, sesión de mañana
Tras la presentación institucional de Pablo Larguía, responsable de La Red Innova, estas son las dos primeras ponencias y sus resúmenes.
Panorama de la Innovación en Iberoamérica: perspectivas de futuro
Paulo Humberg, de A5 Capital, explicó la situación del e-coomerce en Brasil y qué hacer para entrar en el mercado brasileño: buscar socios, encontrar nichos de mercado y tener la financiación adecuada.
Guibert Englebienne, de Globant comenzó aclarando que la demanda de servicios de innovación viene de Estados Unidos y Gran Bretaña, y que hay que mejorar la demanda interna. Después desglosó las características de los mercados latinoamericanos: el software libre es endémico en nuestra región, apostamos por el código abierto; tenemos una capacidad única para los desarrollos, aunque es un proceso difícil para llevar a cabo las ideas. También comentó sobre una iniciativa que realizan: un hackatón en el que varios equipos lanzan una aplicación de código abierto en un día. Terminó explicando que el secreto radica en tratar a los clientes como estrellas.
Estrellas de Latinoamérica: ¿cuáles son las condiciones para crear los líderes del mañana?
José María Figueres, presidente de la Red Innova, fue el moderador y comentó que su ilusión es poder pasar del 25 por ciento de población conectada hoy en Latinoamérica, al doble. “En mitad de una crisis, es cuando hay que empujar duro hacia delante.” Y añadió: “eso son oportunidades para los emprendedores”.
Alec Oxenford, de OLX, explicó cómo es el mercado de anuncios online, muy fragmentado, yh en el que la prensa en papel está perdiendo la batalla. También comentó que vender publicidad en internet es un buen modelo de negocio, ya que “Google homogeniza el mercado, todos partimos en igualdad de condiciones”. Todo su software es open source y son muy dependientes de Google. Ahora se mueven comprando páginas, a las que elevan el tráfico en China -un mercado donde entraron por casualidad-, India y España. Reconoció sus errores: la sobreinversión en Francia y en el marketing. Su resumen fue que “no sabemos porqué en unos países sí funciona nuestro modelo y en otros no”.
Romero Rodrigues, de BuscaPé, una red que cubre todo la cadena de valor del e-commerce en Latinoamérica: anuncios, información de tiendas, comparador de precios, pago, mercado y clasificados. Apostó por el crecimiento de internet y en especial, en Brasil.
Marcos Galperín, de Mercado Libre, explicó que son de las pocas compañías que cotizan en bolsa y que se puede vivir de ello, a pesar de la crisis y los vaivenes de los mercados financieros. Su web mueve más dinero que todo el mercado bursátil argentino.
Santiago Bilinkis, de Officenet, empezó comentando que su negocio -la venta de consumibles de oficina- es la prueba de que se pueden hacer negocios en internet que no sean divertidos: “yo vendo clips, ¿hay algo más aburrido? Pero funciona”. Luego enumeró lo que, a su juicio, son las barreras que encuentran los emprendedores, basadas en tres mentiras: no tengo ninguna idea, no tengo el dinero, y no sé cómo hacerlo: no tengo habilidades. Terminó diciendo que “El miedo nunca se presenta de forma clara y hay que aprender a vivir con él”.
