China amordaza a los medios de comunicación

Otra vez a vueltas con China. Una vez más el gigante mundial da muestras de realizar una operación cosmética con la que ofrecer una imagen más demócrata ante el mundo. Sin embargo, la expulsión de periodistas en el Tibet continúa así como el ferreo control sobre todos aquellos informadores que quieren ofrecer otra cara de la “moderna China”.

Reporteros sin Fronteras ha hecho público un documento, clasificado y conseguido de fuentes chinas, que define la actitud que hay que adoptar con los periodistas extranjeros, antes y durante los Juegos Olímpicos.

Aunque las autoridades incitan a los funcionarios a dar muestras de apertura ante los medios de comunicación internacionales, también les animan a controlar mejor la información y a influir en ella. En enero de 2007, las autoridades chinas adoptaron una nueva regulación para los periodistas extranjeros, más liviana que la precedente. Pero, paralelamente, dieron consignas para intentar influir en el contenido de los medios extranjeros.
“Si bien es cierto que algunos de los elementos que contiene el documento ponen en evidencia una auténtica preocupación por proporcionar mejor información a los periodistas extranjeros, también pone de manifiesto que las autoridades no han abandonado nunca su deseo de censurar la información”, ha declarado Reporteros sin Fronteras.

RSF ha conseguido una copia de la circular, fechada en 2007, titulada “Recomendaciones de trabajo para reforzar la eficacia de la gestión después de la entrada en vigor de la Reglamentación de entrevistas de periodistas extranjeros en China, durante los JJOO de Pekín y en el período de su preparación”. En ese escrito, las autoridades nacionales ofrecen su plan de comunicación y control de la información a los responsables locales del Departamento de Propaganda y Seguridad Pública.

En la introducción se precisa que las recomendaciones van dirigidas a responder a las necesidades de China Popular durante la organización de los JJOO. El plan de comunicación está articulado en seis partes: edificación de una “línea de entrevistas”, mejora de la capacidad de difusión de la información, creación de un sistema de propaganda frente a los medios extranjeros, apoyo a una opinión positiva de Internet, dominio de la opinión pública frente a una crisis y formación de funcionarios en métodos de comunicación.

El plan contiene elementos positivos, entre otros la formación de funcionarios y la celebración de conferencias de prensa, destinadas a los periodistas extranjeros. Pero también incluye graves obstáculos a la libre circulación de la información. Por ejemplo, confirma que las autoridades tienen en marcha una política activa del control de la información en Internet. “Reforzar la publicación de comentarios en la red aumenta el dominio de la opinión pública en el Net”.

Por otra parte, y continuando con la ley de gestión de crisis adoptada en 2007, a los responsables se les ordena “influir en los reportajes” sobre acontecimientos públicos imprevistos. Y más generalmente, se les pide que “refuercen la propaganda positiva” dirigida a los periodistas extranjeros. ¿Hasta cuando continuarán las democracias consolidadas cerrando los ojos? ¿La base de la democracia es la libertad de información o sólo importa la libertad de circulación de capitales?...

La publicidad en internet sigue creciendo

IAB e InfoAdex coinciden en sus estimaciones el gasto publicitario en Internet en 2007 ascendió a 482,42 millones de euros, es decir, un 55,39% más que en 2.006. Este año se prevé que alcance en volumen a medios como exterior, radio y revistas, mientras que para 2.009 podría consolidarse como el tercer medio.

Internet no deja de crecer: una vez más, el medio sigue siendo el que mayor crecimiento en inversión ha experimentado (55,3% frente a 2.006), y el que mayor proyección presenta a medio plazo (para 2.008 se prevé que la inversión alcance los 700 millones, mientras que en 2.009 podría consolidarse como el tercer soporte tras Televisión y diarios).

Una vez más, entre los motores clave en el crecimiento se encuentran la apuesta creciente de los anunciantes en la mayoría de los sectores (especialmente Transportes, Viajes y Turismo, Finanzas, Medios de Comunicación, Enseñanza y Cultura, Telecomunicaciones y Automoción), el modelo de buscadores y enlaces patrocinados (-49,30% del total- por primera vez incorporado a la medición de InfoAdex), y el uso cada vez mayor de tecnologías dinámicas y vídeos enriquecidos en los formatos.
Internet, que ya representa el 6,04% de inversión sobre el total de medios convencionales, tiene en Vueling, ING, CEAC, Vodafone o Peugeot, Renault a sus principales anunciantes, unos anunciantes entre los que prima el modelo de contratación por clic, aunque Aumenta en un 200% la contratación por descarga y se mantiene el % de inversión del CPM.

Televisiones

Telecinco lidera también la recaudación publicitaria. La cadena de Mediaset es la única que aumenta sus ingresos (8,8%). A3 mantiene su recaudación, mientras que TVE crece tres puntos. La fragmentación de las audiencias ha logrado además aumentar en un 35% la inversión en cadenas temáticas y en un 7,5% las locales. Las grandes perjudicadas son las autonómicas que pierden seis puntos. Los datos de INFOADEX reflejan que de momento el nuevo orden televisivo no afecta a la recaudación publicitaria de las grandes teles generalistas. La tele es el soporte preferido de los anunciantes en medios convencionales -con un 43,4% de la tarta publicitaria- un sector que ha crecido un 8,4% en 2007 hasta los 3.356 millones y en el que han ingresado una serie de nuevos actores en los últimos dos años. Dos nuevas generalistas, media docena de nuevas autonómicas, una treintena de TDT y muchas locales han compartido por primera vez la tarta publicitaria.

Medios generalistas

De momento, las generalistas aguantan el tirón. En conjunto, las cinco cadenas (TVE, Cuatro, la Sexta, Antena 3 y Telecinco) han crecido un 10,4% hasta los 3.000 millones de euros, el 90% de todo lo ingresado en televisión. Dentro de ellas, al que mejor ha mantenido el tipo es Telecinco que crece un 8,8% hasta los 1.38 millones. Antena 3 le sigue con una ralentización de 0,3% hasta 834 millones, mientras que TVE aumenta tres puntos -a pesar de las restricciones de la nueva ley de televisión- hasta 713 millones de euros.

Cuatro y la Sexta han logrado multiplicar sus ingresos, aunque partiendo de una base comparativa muy baja. Cuatro ha crecido un 51,4% hasta los 282,5 millones y logra ajustar sus niveles de audiencia a la tarta inversora. Mientras, la cadena de las productoras ha crecido un 175% hasta los 132,8 millones, también en línea con su 4% de audiencia. Las que sí se han visto perjudicadas por el crecimiento de las locales y temáticas, han sido las autonómicas que han perdido un 6,2% de su recaudación publicitaria.

En los canales temáticos se ha llegado en 2007 a una inversión de 60,1 millones, cifra que supera en un 35% el dato de 2006, cuando se lograron 44,5 millones. En las televisiones locales el dato de 2007 ha sido de un 7,5%, llegando a los 50,9 millones.

Medios de comunicación y comunicación en crisis I

“Los medios de comunicación adoran escribir sobre los errores empresariales”.

Los medios de comunicación tienen un poder de influencia enorme a la hora de perjudicar la imagen y credibilidad de una determinada organización/empresasa o marca, los medios también pueden ser una increíble herramienta para cambiar la opinión que el público posee sobre un producto (entendido en el sentido amplio de la palabra).
Por tanto es trascendental mantener relaciones cordiales con los medios de comunicación, ya que podrían ser nuestros principales aliados. De este modo, el interlocutor con los medios ha de ser una persona que haya trabajado durante cierto tiempo en el medio periodístico ya que comprenderá a la perfección los matices de esta profesión. Ojo, la formación periodística no basta, pero la sensibilidad y la camaradería entre profesionales es el arma quizás, más importante, que deberemos utilizar en nuestras relaciones.

Malas experiencias

Una mala experiencia sobre un producto es transmitida hasta a 20 personas por parte de quien la ha experimentado. Pero a medida que nuestra sociedad avanza, y ahora que gozamos de avances como Internet, el poder de influencia es incalculable: miles de personas reciben boletines, correos electrónicos en los que la difamación, quejas o burlas están a la orden del día, y además son gratuitas. Y por aquí debe empezar la preocupación de las empresas, por ello se debe vigilar con especial atención la información difundida por los canales tecnológicos.

En los siglos pasados el poder de influencia estaba en el clero, la monarquía y ciertas elites, un poder que hoy ha pivotado hacia los medios de comunicación: ellos son los que dirigen nuestras opiniones y hacen visible la información que “debemos conocer”. Casualmente esta es la información que consideramos “veraz”.

Joaquín García-Lavernia Gil
nos ratifica lo antes expuesto: “Hoy, más que nunca, el periodismo es un negocio (directa o indirectamente) y todos aquellos que tengan relación con el mismo deben entenderlo como tal. No pueden esperar actitudes éticas y morales si éstas no se adaptan a la perfección a las necesidades del mercado. Este mercado, como casi siempre, se basa en ofrecer noticias interesantes y/o presentar hechos de forma atractiva”

Estamos entonces ante la ley del espectáculo y la máxima “que la realidad no te estropee una buena noticia” cobra toda su dimensión bajo esta perspectiva.

Detrás de la campaña

¿Quiénes son los responsables de las campañas de los grandes partidos nacionales?

Ya con cierta distancia y descansados de 15 días de campaña electoral y medio año de tediosa prrecampaña, queda para los analistas conocer las tripas de los engranajes electorales de nuestros partidos políticos.

Cuando Mariano Rajoy habla de la niña de sus ojos o José Luis Rodríguez Zapatero presenta insistentemente su libro blanco no es fruto de la casualidad, sino de sus equipos de asesores.
En ocasiones, una frase mal pronunciada o un plano mal tomado pueden resultar decisivos a la hora de que un ciudadano decida prestar su voto a uno u otro candidato. Por este motivo, el trabajo del equipo que gestiona el director de campaña resulta clave si de lo que se trata es convencer para después vencer.

En un hipotético quinteto inicial de ambos partidos, el mediocentro socialista iría a parar a Óscar López, hombre de confianza de José Blanco y auténtico cerebro de la campaña. A punto de cumplir 35 años, este licenciado en Ciencias Políticas por la Universidad Complutense de Madrid es afiliado al PSOE desde 1996. Entre sus experiencia profesional destaca su labor como asesor del grupo parlamentario socialista en el parlamento europeo (1997 al 2000), Coordinador de la secretaría de Organización del C.E.F. del PSOE, diputado por Segovia y portavoz de la Comisión de Control Parlamentario de RTVE.

Carlos Hernández, jefe de prensa del partido, sería otro de los puntales de este equipo netamente canterano: periodista y ex corresponsal de guerra de Antena 3, fue uno de los afectados por el Expediente de Regulación de empleo realizado por la cadena en 2.003. Otro de los hombres de confianza del secretario de estado de organización, especialmente por su posicionamiento durante la Guerra de Irak.

Si hablamos del Partido Popular, destacan tres nombres: Gabriel Elorriaga (Secretario general de Comunicación), José Luis Ayllón (Secretario nacional de Comunicación) y Fernando Lista. El primero es ampliamente conocido por la opinión pública, ya que suele erigirse en portavoz del partido cuando la ocasión lo merece. En su debe hay que señalar unas desafortunadas declaraciones realizadas al Finantial Times, en las que afirmaba que la estrategia de su partido se basaba en la abstención.

Por su parte, José Luis Ayllón, además de secretario nacional de comunicación, ha sido diputado parlamentario durante la última legislatura y asesor del Gabinete del Presidente del Gobierno (2001). Licenciado en Derecho por la Universidad de Barcelona, ocupó la presidencia de Nuevas Generaciones del Partido Popular de Cataluña entre 1997 y 2000. Fernando Lista, otro de los capitanes del equipo popular, es uno de los máximos responsables de la estrategia audiovisual que el partido ha desarrollado hasta la fecha.

Sin embargo, uno de los que no ha pasado desapercibido ha sido el de Antonio Solá, Director de la consultora Ostos & Solá y estrechamente ligado a José María Aznar, FAES y CEU, entre otros. Durante las últimas elecciones presidenciales celebradas en México, el asesor pasó al primer plano de la actualidad tras descubrirse que trabajaba para la candidatura de Felipe Calderón, en la que destacó por su estrategia audiovisual y sus aguerridos lemas. Asesor personal de Mariano Rajoy, a él pueden atribuírsele buena parte de los discursos que el candidato ha pronunciado durante esta intensa campaña electoral.

Por último, destacar las agencias publicitarias que se han ocupado de las campañas de imagen de ambos candidatos: Sra. Rushmore se ha convertido en la agencia de cabecera de los socialistas tras el éxito de 'Con Z de Zapatero', desplazando a la otrora poderosa Contrpunto; mientras que los populares han confiado en Full-Contact para lanzar la imagen de Mariano Rajoy. En cuanto a las agencias de medios, OMD, se está encargando de la compra y planificación de medios de los socialistas, mientras que Starcom Mediavest hará lo propio con los populares.