Google crece en búsquedas, baja en cuota de mercado en USA

comScore Releases March 2010 U.S. Search Engine Rankings

Google se aleja del objetivo del dominar el 70% de cuota de mercado del mercado de Search en USA.

No obstante, en número de búsquedas siguen muy fuerte:

Penetración de Google por Continentes

Según datos tomados de: visualeconomics.com

América // Norte // Centro 69%

México 88%
Canadá 78%
USA 72%
Puerto Rico 57%
Iceland 51%

América Latina 91%

Venezuela 93%
Chile 93%
Colombia 91%
Brazil 89%
Argentina 89%

Europa 83%

Lithuania 98%
Latvia 97%
Belgium 96%
Hungary 96%
Netherlands 95%
Poland 95%
Romania 95%
Portugal 94%
Spain 93%
Germany 93%
Switzerland 93%
Finland 92%
Denmark 92%
France 91%
UK 90%
Italy 90%
Austria 88%
Norway 81%
Sweden 80%
Bulgaria 80%
Israel 80%
Ireland 76%
Slovakia 75%
Ukraine 72%
Estonia 53%
Czech. R 34%
Russia 32%

Asia // Oceanía 46%

Australia 87%
India 81%
NewZelanda 72%
Singapore 57%
Malasya 51%
Japan 38%
China 26%
Hong Kong 26%
Taiwan 18%
S. Korea 3%

¿Le puede plantar cara Facebook? Probablemente sí. Pero primero ha de producirse un cambio de hábito de navegación importante.

iPad

Otro dispositivo a medir:

Foto: http://live.gdgt.com/2010/01/27/live-apple-come-see-our-latest-creation-tablet-event-coverage/

El vídeo del iPad: http://www.apple.com/ipad/

+ Info sobre el iPad de Apple:

http://www.abc.es/20100127/ciencia-tecnologia-tecnologia-gadgets/twitter-tablet-201001271820.html

http://www.20minutos.es/noticia/615646/0/apple/tablet/pc/

http://www.elpais.com/articulo/tecnologia/Apple/desvela/iPad/elpeputec/20100127elpeputec_2/Tes

http://www.cincodias.com/articulo/tecnologia/iPad-nuevo-tablet-Apple/20100127cdscdstec_3/cdstec/

http://www.elmundo.es/elmundo/2010/01/26/navegante/1264535774.html

http://www.lavanguardia.es/internet-y-tecnologia/noticias/20100127/53878059821/apple-presenta-el-ipad-su-revolucionario-ordenador-de-tableta.html

¿Dónde irá a parar el dinero de la Publicidad de RTVE?

En abril del pasado año el gobierno anunció la Ley sobre financiación de RTVE, la cual entró en vigor, con matices, en septiembre de 2009. Sin embargo no ha sido hasta el día 1 de enero de este año cuando RTVE (más sus iniciativas online) han comenzado a emitir sus contenidos sin publicidad y, por lo tanto, sin obtener ingresos por su actividad. La consecuencia inmediata de esta medida ha sido el aumento de la audiencia del ente público tanto en TV como en Internet. Y la razón, más como conjetura que avalado por las cifras, reside en la captación de nuevos públicos de otras cadenas probablemente saturados por los elevados impactos publicitarios de la TV. Esto podría explicar el aumento de audiencia en TV. Sin embargo, en Internet existen otras razones del aumento de tráfico más avaladas por los contenidos y las herramientas que Google brinda para su medición, como por ejemplo la expulsión de Karmele Marchante en su carrera por participar en Eurovisión 2010 (sólo se puede votar en la web de RTVe.es) o la cobertura de la Lotería de Navidad, en dónde precisamente el portal de contenidos de Microsoft, Msn (http://es.msn.com), sugería mediante un enlace visual los contenidos de Rtve.es para informarse del sorteo en directo.

Ambos hechos fueron acontecimientos estrella de búsquedas en Google, lo que provoca un crecimiento extraordinario del tráfico de RTVe.es para enero de este año, eso sí, ahora sin capacidad de rentabilizarlos a través de ingresos publicitarios.

Micosft Advertising, la división comercial de Microsoft, presentaron ayer un estudio (elaborado por el Grupo Havas) en el que intentan explicar dónde irán a parar los 496 millones de euros que recibió RTVE el año pasado en publicidad. De esa cantidad, hay que tener en cuenta que 114 millones permanecerán en las arcas de RTVE, como consecuencia de acuerdos anuales, patrocinios y otros asuntos comerciales que no hayan sido liquidados. De este modo, “las cifras oficiales calculan en 382 millones el gasto en publicidad que bien se destinará a otras cadenas y otros medios, o bien desaparecerá”. Precisamente, esta última cuestión representa la principal crítica realizada al gobierno desde diferentes agentes del sector publicitario, ya que el estudio considera que casi un 24% de ese montante, unos 91 millones de euros, desaparecerá de la inversión publicitaria como consecuencia de la crisis. Es decir, los anunciantes no reinvertirán parte de ese dinero ante la maltrecha situación económica. Cosa que, según se apuntó en la presentación, quizá podía haberse evitado si la Ley hubiera entrado en vigor en una coyuntura económica más favorable.

Según el estudio, por lo tanto, el resto de cadenas de TV y otros medios de comunicación se repartirán tan sólo una bolsa potencial en publicidad de unos 210 millones de euros de los 496 que recibió RTVE en 2009; ya que a debemos restar a la cifra total las siguientes cantidades:

i)114 millones que permanecerá en RTVE;

ii)92 millones que desaparecerán por el efecto crisis;

iii)y 80 millones que el estudio atribuye a la inflación.

En total, 285 millones de euros que quedarían fuera de juego para el resto de soportes publicitarios.

Internet podría acaparar 31 millones de euros en Inversión publicitaria que antes era de RTVE

El estudio realizado por Havas para Microsoft, afirma, por lo tanto, que el resto de cadenas de TV (principalmente privadas y autonómicas, estas últimas no se contemplan, de momento, dentro de la Ley de financiación de RTVE) albergarán cerca de 100 millones de euros; otros medios (radio, exterior e impresos) se repartirán 80 millones de euros; e Internet podría llegar a obtener 30 millones de euros de aquellas partidas publicitarias que antes repercutían en RTVE.

La justificación para que Internet acapare el 8% de la inversión publicitaria de TVE se encuentra, según el estudio, en “la complementariedad de Internet con la TV, su volumen de audiencia (24 millones de internautas último mes, un 54% de la población) y a la afinidad de Internet con perfiles muy demandados por los anunciantes como son los niños y mujeres (46% de los internautas son mujeres, y entre los niños internet tiene una penetración del 66%)”.

Según los datos aportados en el estudio, los niños de 8 a 12 y amas de casa eran los más susceptibles a los contenidos de TVE, como consecuencia de su programación. Por eso, los anunciantes, al no poder invertir en TVE y así llegar a estos públicos concretos, necesitan invertir publicidad en otros medios y soportes que tengan ese perfil de audiencia para que sus mensajes y productos publicitarios sean efectivos. Y según la información aportada por Microsoft Advertising internet cumple con los requisitos de volumen y target demandado.

Esta aparente afinidad, no obstante, tiene ahora el reto de detectar, dentro de la amalgama de soportes, medios y negocios presentes en la red, cuáles de los sites serán los más efectivos para los anunciantes. Por eso, si se buscan targets jóvenes, las redes sociales parecen cobrar protagonismo, así como determinados formatos publicitarios dentro del vídeo online, uno de los contenidos con más audiencia de los que contiene la red. Y al hablar del vídeo online normalmente un usuario piensa en Youtube o en las ediciones online de las cadenas privadas. Por lo que igual, en el montante real de 2010 habrá que reajustar las partidas presentadas en el estudio.

Resumen de cifras:

Luego en realidad, lo que los medios se van a repartir son 210 millones de Euros. 285 se pierden en factores varios:

* 114 millones que permanecerá en RTVE;

* 92 millones que desaparecerán por el efecto crisis;

* y 80 millones que el estudio atribuye a inflación del mercado de la TV

Y si hablamos de 210 millones, tenemos que sólo el 42% de los ingresos publicitarios de TVE en 2009 irán a parar a las arcas de otros soportes:

Y si hablamos de 210 millones, entonces a Internet le corresponderá un 14% de esos 210 millones...

En definitiva 31 millones de euros más para Internet (previsón) gracias a la Ley sobre financiación de RTVE.

OJD publicación de datos Dic. 09

Dicen que es raro que los medios caigan el mes de la Lotería de Navidad (Diciembres). Pero no es verdad. De hecho es absolutamente normal caer en Acumulado mensual (salvo que seas uno de los referente en buscadores el día 22), como consecuencia de los festivos, las vacaciones y el descenso de la tensión informativa en Navidad.

Ante un crecimiento sobre el promedio, también hay que analizar el decrecimiento, para ver cómo va a aectar esto al acumulado mensual.

A excepción de RTVE.es (que crece un 26% en acumulado mensual con respecto a noviembre) y 20minutos.es (que crece al resto el día 22 respecto al mes anterior) les sale poco rentable.

Sí es cierto que es un día de entrada de usuarios nuevos, que son los que afectan al dato mensual. Por eso es efectivo hacer el ejercicio sobre crecimientos absolutos y así aproximarnos a la aportación de nuevos sobre ese día. RTVE.es se lleva el Gordo:

+ Info sobre Lotería de Navidad
+ Info sobre el crecimiento de Euroresidentes
+ Info sobre los datos

Hitos para el 2010 en Medición de Audiencias Online

Cómo el año anterior; ahí van los hitos para el 2010, con un un objetivo: guerra a la claridad de los datos

• Sistemas Híbridos:

En 2010 tienen prevista su aparición en España, de la mano de comScore, por un lado, y Nielsen, por otro. ¿En qué consisten? Actualmente la presencia de dos datos diferentes lleva constantemente a equívocos sobre las cifras de unos y otros. Existen dos datos principales: los censales (basados en Cookies) y los estimados sobre personas (basados en Panel –audimetría-). Ante la confusión generada, las principales empresas de medición están apostando por la entrega de un dato único al mercado, que sirva como moneda de intercambio publicitario.

Funcionarían más o menos así:

Dudas sobre el sistema:

+ ¿Cómo se hará esa asignación del cuadro?
+ ¿Se auditará por partes?
+ ¿Será más fiable sobre IP nacional que internacional?
+ ¿?

• Auditoría

Una de las necesidades prioritarias para la medición de Internet. Un sistema de medición de audiencias reclama auditoría de un tercero independiente. Esto hará que se gane en claridad sobre los datos. Pienso que el primer medidor que esté auditado en sus datos híbridos tendrá mucho ganado.

• Nuevas aportaciones de Google a sus herramientas

Van a llegar más novedades, sobre todo para Google Analytics...

• Medición Móvil

Este va a ser uno de los retos para el 2010. Entran en juego muchas variables complicadas: información confidencial y las operadoras. Se necesitará algo más sofisticado que las encuestas en 2010.

• Ad-servers y consolidación de nuevas métricas más eficaces en la inversión publicitaria

Supongo que algún día acabaremos pensando en la integración de los ad-servers en los sitemas de medición. Pero lo veo más en 2011…

En resumen, un 2010 cargado de asuntos, con un mercado un poco más cohesionado y buen espíritu colectivo de mejorar lo establecido actualmente.

Último OJD (oct. 09) para Soitu.es

Hoy se han publicado los datos de OJD, Octubre 09. Ver Datos. Mes de despedida de Soitu.es

La despedida en números de Soitu, "parafraseando" en gráficos e imágenes aquel día en el que innovaron en la elección de Obama:

Usuarios únicos diarios hasta 31 de Oct.. OJD:

Navegadores únicos diarios hasta el 31 de Octubre de Mk. Intelligence (con tráfico multidistribuido) :

No está mal el potencial de la suma de tráfico propio + multidistribuido :-)

Uno de los días que más me gustó Soitu.es_

Celebrando con Obama el Cambio:

Aunque empezaron de blanco:

comScore compra Certifica

Y comScore se lanza a la conquista de América Latina!

comScore Adquiere Certifica, un Proveedor Líder de Medición Web en Tiempo-Real y de Soluciones Tecnológicas de Marketing en América Latina

Ahora tienen el híbrido perfecto en LATAM...

UKOM y otras cosas del montón

Me está encantando el culebrón “Nielsen, comScore, UKOM y otras cosas del montón” (en UK, con un nombramiento hoy). Pocas cosas son casuales en el mercado y cuando los hedores de la política infectan temas tan técnicos la cosa siempre se vuelve del revés. ¿No es de locos elegir un sistema precario y con menos prestaciones sólo por razones políticas?

Imaginemos. Vamos a comprar un coche. Y ves uno sensiblemente superior a otro, de precios idénticos. Coche A > Coche B = precio; tal que COMPRO coche B… ¿? Es que lo manda el Estado… Ilógico!

No empecemos a pensar mal. El tema de los Paneles de Audiencia en España está en revisión y no me voy a meter en cuál es mejor que otra, pero ojo!! ¿Para qué diseñas una solución de planificación basada en Panel si estás caminando al híbrido? Me explico. Si la UKOM ratifica a Nielsen como vendor oficial, digo yo que no debería tomar la decisión sólo basándola en Panel, sino en la solución a futuro. De lo contrario, ¿qué pasará si otro proveedor ofrece una mejor solución híbrida? Pues que la decisión de la UKOM ya estará tomada sobre una cosa (Panel) y no sobre la otra (Híbrido).

¿Y qué pasa con la ABCe? Esa es otra. comScore, con la resaca de la noticia de Nielsen-UKOM, reacciona con otra acordando con Omniture el volcado de Site Catalyst sobre Media Metrix… y sí, los datos de Omniture ya están siendo auditados por la ABCe (en UK, a diferencia de OJD en España, existen más de 40 proveedores a los que ABCe es capaz de certificar el dato), por lo que comScore dice, pues que ABCe certifique mi híbrido. Y la ABCe responde, como JIC que es:

ABCe issues clarification on recent comScore press coverage

Y las agencias, ¿qué dicen? Pues, sinceramente, los más sensatos:

Matt Simpson, head of digital at OMD Group and chair of the IPA Digital Group, said, “A lot of agencies have stated that UKOM has come too late and that it’s basic. But these are the building blocks of a common currency. There’s a place for more advanced metrics but there’s also a need to compare to other channels.”

Español: “Muchas agencias han declarado que UKOM ha llegado demasiado tarde y que es básica. Pero estos son los bloques de construcción de una moneda común. Hay un lugar para sistemas de medición más avanzado, pero también hay una necesidad de comparar con otros canales. "

Paul Frampton, MD of MPG Media Contacts, said there will never be a unified online currency. “A panel-based service isn’t the most effective way of measuring the web. As there are already lots of ways of doing this, another won’t confuse clients. It’s the job of agencies to navigate through the data as there will never be one magic solution,” he said.

Español "Un servicio de medición basado en Panel no es la forma más eficaz para la medición de la web. Como ya hay muchas maneras de hacerlo, otro no confundir los clientes. Es el trabajo de las agencias de navegar a través de los datos, nunca será una solución mágica "

UK es un mercado muy apetecible para los medidores de referencia. Es uno de los mayores mercados publicitarios de Internet en Europa. Su cultura digital es muy potente y consolidarse como solución de planificación te garantiza un negocio largo y duradero por varios años. Y esto es perfecto, pero, ¿no deberían los proveedores preocuparse por ofrecer el mejor producto (auditado, a poder ser) y menos por ser un bonito titular en una nota de prensa que no habla absolutamente de ninguna ventaja de la herramienta, o que mejore la vida a los analistas web y planificadores?

¿Oportunidades para Microsoft-Yahoo!?

Estudio de comScore:

comScore Study Highlights Challenges and Opportunities for Microsoft-Yahoo! Search Partnership

Google Searchers Have Higher Loyalty than Microsoft and Yahoo! Searchers

comScore also conducted an analysis of search loyalty among users of the top three engines in order to determine what challenges exist for the Yahoo!-Microsoft partnership. The analysis examined the use of the various alternative search engines by users of the Google, Yahoo! and Microsoft engines, revealing that those who searched on Google had the highest loyalty rate, with 68.9 percent of all their searches occurring on Google Sites. Users of the engines at the combined Yahoo! and Microsoft Sites conducted 32.6 percent of their searches on the combined Yahoo! and Microsoft Sites, but a much higher 60.7 percent of their searches on Google Sites

Primeros datos de Bing

comScore ha publicado el esperado ranking de buscadores en USA. Y con esto llegan los primeros números de Bing:

comScore Releases June 2009 U.S. Search Engine Rankings

Como era de esperar, tan sólo Microsof consigue aumentar su cuota de mercado en "Search", aunque sólo un 0,4%.

Veremos si con la campaña de lanzamiento y tras el verano el nuevo buscador de Microsoft consigue aumentar su cuota de mercado. De momento, el efecto boom del lanzamiento ha mantenido a Google en USA con un 65% de cuota. Y encima están enfadados.

España el 5º país del mundo en "adicción" a las Redes Sociales

comScore ha presentado un ranking de los países del mundo con mayor engaged a las Redes Sociales. España sale en 5ª posición.

comScore define el Ranking por dos variables mensuales: Media de horas consumidas por usuario y Páginas vistas por usuario. Los internautas españoles consumen una media de 5,3 horas al mes en Redes Sociales y generan 968 páginas vistas por usuario (no está mal para vender impresiones...)

Rusia, líder

Lo cierto es que no es un país del que sepa demasiadas cosas en materia online, pero según comScore sus internautas son las estrellas en consumo de Redes Sociales. La Red líder allí: Vkontakte.ru maneja unos números espectaculares. Facebook es la 7ª Red con más engaged en Rusia.

Ver NP:
Russia has World’s Most Engaged Social Networking Audience

Las Propiedades de Internet más Importantes en USA: Audiencia y Publicidad

Ranking de Mayo´09 de comScore en USA:

comScore Media Metrix Ranks Top 50 U.S. Web Properties for May 2009

comScore Media Metrix Ranks Top 50 U.S. Web Properties for May 2009.pdf

Ranking Mayo 09 Sites USA

Los que más crecen de abril a mayo en USA:

Ad Metrix (comScore) Vs. AdRelevance (Nielsen Online)

comScore anuncia el lanzamiento de Ad Metrix en UK. Si no recuerdo mal, se trata del primer País de Europa que dispone de esta herramienta que permite un análisis competitivo del mercado del Display online en cada País.

Aprovechando el lanzamiento, la empresa americana muestra los primeros datos del potencial de anuncios vistos (abril 09). Miren a Facebook...

*Reflects display advertising only, excludes small ads and house ads (<2,500 pixels in dimension).
**Excludes traffic from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

El dato de la última columna es importantísimo, ya que puedes interpretar el número de usuarios únicos a los que está sometido el potencial de impresiones de Publicidad de cada Red Comercial. Y Ojo, que por esa columna el Ranking cambia. No obstante, Facebook maneja números de Google y Microsoft, por ejemplo. Mientras que Fox sería tercero por la cola. (Alerta para los Medios Tradicionales???-pienso que sí-).

En España, la herramienta que ayuda a la investigación competitiva del mercado publicitario es AdRelevance, de Nielsen Online. La competencia siempre es positiva, ya que parece que Ad Metrix trae mejoras importantes que seguro provocará que los diferentes vendors de herramientas sigan en la línea de mejorar cada Tool propuesta en cada mercado.

comScore trae muchas novedades al mercado de Internet, aunque siempre empieza por UK :-) Bajarán esas novedades a mercados europeos más al sur que UK?? Seguro que algo habrá, pero me temo que tocará esperar...

El mercado Turco de Internet a la cabeza en "engaged" online

Lo cuenta comScore: Turkey has 7th Largest and Most Engaged Online Audience in Europe

El mercado Turco tiene un 90% de dependencia de Google, Facebook es la tercera Propiedad de Internet más importante y engancha a sus internautas más que el resto de mercados Europeos: 3 mil Páginas vistas por usuario en el mes de abril 09 y una media de 32 horas al mes por usuario de consumo online (la media del continente llega a 24 horas al mes a duras penas).

España, que es el sexto País en volumen de tráfico, parece que podría ceder en testigo a los turcos en la posición a lo largo de 2009.

+ INFO

Encajes de los Departamentos de Analítica Web

Una necesidad reciente, requiere una nueva organización estructural y mental que agilice el funcionamiento de las personas en las diferentes organizaciones. El Web Analytics es una realidad relativamente nueva, que cuesta, a veces, encajar en los diferentes departamentos existentes. Todo el mundo valora su importancia, pero son pocos los que lo ubican con criterio en el organigrama. Normalmente, cuando sucede esto, es que estamos hablando de un departamento nuevo, supeditado a la jerarquía que sea, pero con funciones necesariamente tranversales y por lo tanto con síntomas de independencia sobre la estructura establecida.

Tienes esta opción interdepartamental, o subcontratar el servicio, algo natural y que en España está muy bien cubierto por diferentes empresas: Webanalytics.es; Alt64 (y Watt Project), MVconsultoria, etc.

Encaje en Marketing

Tiene sentido, pero limita el campo de actuación de un Analista Web. El mero enfoque promocional o publicitario puede hacer que la información fluya sobre intereses menores.

Encaje en Estrategia

Es lógico, pero pierde la eficiencia eminentemente táctica del oficio. En la web las cosas van demasiado rápido y requiere anticiprse. Por eso complenta la Estrategia pero no debe estar supeditada a ella.

Encaje en Administración

Dependiendo de la naturaleza de la compañía, se podría considerar como una actividad central de conocimiento administrativo. Evidentemente, no es la mejor opción.

Encaje en contenidos

Tiene todo el sentido, al igual que el SEO o el SMO. Con una buena utilización de la tool puede llegar a aspectos predictivos realmente efectivos. Tiene los riesgos propios de caer en dinámicas excesivamente veloces, que impidan aportar valor a otras áreas.

Encaje en Comercial

Sin lugar a dudas, se trata de un encaje más que óptimo, en la medida en que puede aportar valor a los argumentarios comerciales y conocimiento a la fuerza comercial.

Encaje en Diseño

Las empresas más avanzadas en Internet ya lo están aplicando. Como todo se puede probar en tiempo real, se trata de un complemento extraordinario ante las decisiones basadas en criterior excesivamente subjetivos. Le das salida a las piezas porque lo dice el usuario, no un tercero con capacidad de decisión por rango, pero a veces sin instrucción.

Encaje en Tecnología

Creo que en el futuro los mejores analistas web serán técnicos. Porque entender el proceso de recuento es clave para explicar el dato. En el futuro el analista web necesitará ser cada vez más técnico y el técnico cada vez más analista web. Además, la involucración de personas con formación en tecnología ayudaría mucho al desarrollo de las propias Tools que permiten personalizaciones del Tag de medición.

En resumen_

Vemos que la capacidad del Web Analytics abarca o puede llegar a muchos departamentos, sea la empresa que sea. En definitiva, como decía Avinash el otro día, el objetivo de todo site es: REV. COST. SAT.. Y en eso residen, de hecho, los tres grandes objetivos del Web Analytics:

Ingresos
Costes
Satisfación

Realmente, existen dos grandes grupos de sites: Publicitarios y Transaccionales. Todos buscan Ingresos, controlar los costes y ofrecer una experiencia de navegación satisfactoria a sus usuarios. Incluso existen modelos Mixtos, aunque siempre con una vocación sensiblemente predominante de un hecho (contenido) con respecto al otro (venta).

Para llegar a estos objetivos, existe una amalgama de herramientas que forman parte del conglomerado que el Analista Web tiene a su alcance para dotar del conocimiento necesraio a la compañía en un afán por lograr los objetivos de cada negocio. La información es poder y en mercados con mucha competencia lo es doblemente. El problema es que esa saturación de Tools reclama un ordenamiento de las mismas en función de las necesidades de cada site.

Curiosamente, Google tiene la aspiración de cubrir todas las patas del negocio, permitiendo satisfacer todas (o casi todas) las necesidades de Información de manera gratuita (o semi-free). No incluyo el Ad server de Google porque modifica mi teoría :-)

Además, tengo una importante tanda de herramientas que podría ir encajando en varias posiciones. De este modo, uno puede montar su site cumpliendo con: REV. COST. SAT.

Particularidades del mercado de Internet en España

Sergio Maldonado, de MVConsultoría, participó en el debate sobre Estándares de Medición del PWA 09, en calidad de representante de la WAA. Trató un punto llamativo y que a cualquiera le llamaría la atención:

Sergio Maldonado: “Hay administraciones públicas que, buscando una solución de Analítica Web, terminan seleccionando un producto orientado a la Medición de Audiencias (sí, Nielsen SiteCensus) basándose en el convencimiento de que la certificación de OJD aporta “oficialidad” a su información”

Cita tomada de: Estándares de medición online (en donde os invito a seguir el debate sobre este tema)

Actualización:

Me ha encantado este post de Avinash:

Web Data Quality: A 6 Step Process To Evolve Your Mental Model

Toca el tema de la Auditoría de audiencias y me encanta lo que dice. El mejor auditor del site debería ser el analista web, pues los propios errores de medición deterioran el análisis del site. Quizá tengo otra mentalidad, y muchos dicen que en España esto no sería posible...

Si dudas del modelo de negocio de las Redes Sociales, mira estos datos de Facebook...

Yahoo! Sites Ranks as Top Display Ad Publisher in March with 43 Billion U.S. Ad Views, According to comScore Ad Metrix

Y Facebook Tercero!!

Top 10 Online Display Ad Publishers

Yahoo! Sites ranked as the top U.S. display ad publisher in March with 42.8 billion ad views (13.2 percent market share) reaching 139 million people online. Fox Interactive Media ranked second with 31.4 billion ad views (9.7 percent), while Facebook.com captured the third spot with 24.8 billion ad views (7.7 percent).

Llevando muchos menos años en la red...

* Reflects display advertising only, both standard and non-standard IAB sizes; excludes house ads and small ads (<2,500 pixels in dimension)

* Reflects display advertising only, both standard and non-standard IAB sizes; excludes house ads and small ads (<2,500 pixels in dimension)

NP de comScore
Fuente: comScore Ad Metrix

Twitter crece un 260% en un año en España

Leyendo "Breaking News (and Making News): Twitter Surges 131% in March to 9.3 Million U.S. Visitors!" veo que Twitter pasa de 4 millones de uu mensuales en febrero ´09 a 9,3 millones de uu mensuales en marzo 09. Espectacular!! (Datos sólo de usuarios americanos. Hogar + Trabajo)

En el artículo de Andrew Lipsman conjetura sobre la ayuda que los medios de comunicación están dando a Twitter (y yo diría que este apoyo es recíproco). En el mismo, apuntan como una de las causas del crecimiento de Twitter la encontramos en casos como la respuesta y debate en twitter sobre la postura de Obama ante la intervención de rescate de EEUU en Somalia. Un artículo muy interesante que da pistas sobre el potencial de Twitter en un momento dado. Este hecho podría pasar en otros muchos países, salvo que los políticos adquieran demasiado "respeto" a la plataforma.

Nielsen Online, a través de NetView, confirma un crecimiento mensual similar de Twitter, pasando de 7 millones a 13, 8 millones en marzo 09. Datos de usuarios USA. Hogar + Trabajo)

En España, el Panel de Nielsen, Netview, otorga un crecimiento de marzo 08 a marzo 09 del 260%:

Estamos ante cifras importantes que van a seguir aumentando. Twitter puede ser fuente de noticia, a la vez que los medios lo están descubriendo como un canal más de acercar el contenido al lector.

Google trends ya nos está orientando sobre volúmenes de usuarios únicos diarios interesantes y en constante evolución.

Los Bancos españoles necesitan mejorar en Internet

Tan sólo el Grupo Santander está entre los 15 bancos con mayor número de usuarios únicos en el ranking de comScore: comScore Reveals Top 15 Online Banking Properties in Europe:

*Excludes traffic from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

Y eso que 1 de cada 3 internautas europeos visita las webs de las entidades financieras...

Todos estos datos son referidos a Febrero de 2009. Y lo más curioso es que España tiene tiene uno de los niveles de % de penetración de usuarios que usan sites de bancos más elevados de Europa: (siempre en proporción a la penetración de Internet de cada País y su respectiva pobalción)

Overall, France had the highest share of online banking customers in Europe with 16.9 percent, followed by the U.K. (16.4 percent), Germany (14.3 percent) and Spain (6.2 percent).

Según comScore, España es el 4º país de Europa en % Share of Total European Online Banking Users (% de participación sobre el Total de usuarios de sites de entidades financieras). Sin embargo, sólo tenemos un banco entre los 15 con más usuarios únicos (el Santander, que es precisamente el colista de la tabla).

OJD publica los datos de Marzo 2009

OJD ha publicado hoy datos de Marzo ´09. Este mes han sido 383 sites Auditados. El mes que viene, como apuntan en Periodistas21, los sites de Vocento abandonarán la auditoría de OJD. De este modo, 14 cabeceras (+ clasificados, verticales y otros negocios Online del Grupo Vasco) saldrán de este sistema de medición Site Centric creado entre OJD y Nielsen Online.

Juan Varela, en Soitu.es, se pregunta: ¿Tiene sentido OJD sin Vocento y Prisa?

En el artículo, Varela dice:

Pero según la única medición aceptada por Vocento, el panel de Nielsen NetView, sería el primer grupo español de comunicación en internet con 25,8 millones de usuarios únicos en marzo y un crecimiento anual del 42,2% por encima de Prisacom y Unidad Editorial.

Y toma el dato de la web de Vocento que no deja claro la fuente y confunde al autor y, lo que es peor, al lector. Es Imposible que Vocento tenga en el Panel 25, 8 millones en Marzo 09, sobre todo teniendo en cuente que Google en el Panel de Marzo 09 (Hogar y Trabajo sólo IP española) tiene 21,9 millones de usuarios únicos. Entonces, ¿tiene más Audiencia Vocento que Google? Evidentemente no...

Es importante diferenciar entre metodologías de medición. Paneles y Censales no son comparables. No lo son. Y veremos si los modelos híbridos aportan luz. (Aunque aquí hay un escéptico sobre este modelo de medición futuro).

OJD publica datos censales. Este auditor publica el Acta de Vocento de marzo 09 y refleja 25,3 millones de usuarios únicos para este Grupo de Comunicación en Internet. Estos datos Auditados por OJD proceden de la herramienta de medición Country Market Intelligence de Nielsen Online. Vocento dice tener 25,8 millones de usuarios únicos, según Nielsen site census. Y el Panel de NetView habría que restarle muchos millones...

Como se digiere esto?

Fácil:Vocento presenta al mercado tres datos:

a) OJD-Country Market Intelligence de Nielsen Online (Datos que se ven públicamente en la web de OJD)

b) Site Census de Nielsen Online. Herramienta interna de medición censal.

c) NetView de Nielsen Online. Panel de Audiencias: sólo usuarios desde España Hogar y Trabajo.

Vocento presecindirá de la auditoría de OJD, pero en sus comunicados (cosa que ya venía haciendo desde hace mucho tiempo) hará público su dato censal interno a través de Site Census. Es decir, prescinde la Auditoría de OJD, pero no de las herramientas de Nielsen Online.

Lo que sucede realmente es que en tu medición interna puedes contabilizar muchas cosas y el auditor avala el dato correcto regulado y acorde a unas reglas de mercado. Sin auditor, tenemos que realizar un acto de fe sobre lo que publica el editor como dato censal. En marzo 08 de 25,8 (Site Census) a 25,3 (OJD-Market Intelligence)...

Ha habido problemas en la aplicación de estas normativas y Vocento ha tomado una decisión que muchos tildan de negativa para el mercado y su contexto de crisis. En mi opinión, es el turno del Auditor. El objetivo debería ser la recuperación de la confianza en el Sistema. Pero para eso hay que avanzar. El editor ha manifestado su posición. Ahora toca que el Sistema mueva ficha y consiga establecer criterios y normativas para todos. Y mientras tanto, NetView... como siempre!

Fortaleza de los diarios online en el mercado online español

Lo cuenta Mike Read, Senior Vice President and Managing Director, comScore Europe:

“With nearly half of the total Spanish Internet audience visiting a newspaper site in February, the online channel is undoubtedly an attractive marketplace for news publishers. As a greater percentage of overall news consumption goes digital, it will become increasingly crucial for traditional newspaper brands to be able to understand and quantify their online audiences and ensure that they are generating value for consumers and advertisers alike.”

“Con casi la mitad del total de la audiencia de Internet visitando periódicos online por parte de los internautas españoles durante el mes de febrero `09, el medio online es, sin duda, un mercado muy atractivo para los editores de diarios. Tal y como se aprecia un porcentaje elevado del consumo global de noticias está en Internet; por lo que cada vez será más crucial para las marcas de las principales cabeceras impresas comprender y cuantificar sus audiencias online para generar valor añadido a sus lectores y anunciantes [en el ámbito de Internet]".

Mike Read, SVP and Managing Director of comScore Europe

Otra Información destacada:

* De los 8,4 millones de usuarios únicos a periódicos online por parte de los internautas españoles, el 60% fueron hombres y el 69% eran menores de 45 años.

* Los "Heavy Users" de los periódicos online (defined as the top 20 percent of visitors by time spent in the category), dedicaron una media de 3 horas por usuario a un periódico online durante el mes de frebreo ´09, periodo de tiempo que supera en más de 4 veces al tiempo dedicado por el usuario de Internet en su conjunto.

Ranking:

+ Info: Periodistas21

Los Paneles de Audiencia:

"User Centric" es el nombre de esta metodología de medición. Basa su recuento en la navegación mensual que realizan panelistas de usuarios de Internet dentro de una determinada área geográfica. Estos usuarios son Panelistas que han sido reclutados por las diferentes compañías de medición para componer las muestras representativas que demande cada País en cuestión. Normalmente, este proceso de captación se realiza de manera online exclusivamente o se compagina online y captación telefónica que consigue equiparar posibles alteraciones de la captación online.

El sistema es simple: El Panelista se instala un programa en su ordenador, previamente ha constestado a un formulario para saber si el ordenador es compartido y qué usuario lo está manejando en un momento determinado y toda la información sobre su navegación se recoge en los servidores de los medidores. Esa Información almacenada se procesa y se plasman los datos en una herramienta:

En el mercado online mundial existen dos empresas (principalmente, ya que exceptuamos paneles locales o creados ad hoc en algunos países, como Alemania, Holanda, Suiza...) que comercializan la Información de estos Paneles:

* Nielsen Online: NetView
* comScore: Media Metrix

Ambos Paneles tienen notables diferencias en su técnica de recuento, así como operan con muestras diferentes tanto en número como en individuos. Por eso presentan diferencias en los datos que una y otra herramienta aportan al mercado. Similar metodología de medición, diferentes panelistas y diferencias en la técnica de recuento = datos diferentes.

Cuál es mejor?

Depende. Y diréis, pues vaya, leerte para esto; mójate!... No creo que mi opinión al respecto sea realmente importante. Creo en los datos y una aproximación la escribí hace tiempo: Nielsen NetRatings Vs. comScore; basándome en los datos de ambas webs en Google Trends En su día escribí estas conclusiones:

i. España es el tercer país del mundo en uso de Nielsen y el décimo en uso de comScore. Parece que España es un Páis clave para los intereses de Nielsen NetRatings.

ii. USA, UK, Alemania, Japón, Francia, Canadá, Israel y China prefieren comScore; mientras que Italia, España, Australia, South Africa, y Nueva Zelanda prefieren Nielsen.

iii. USA y Los países europeos con mayor inversión publicitaria online, prefieren comScore; mientras que Oceanía y España e Italia usan Nielsen con mayor volumen.

Obviamente, los Países dónde cada empresa es líder se refleja. Luego qué herramienta es mejor? depende del País qué consultes. A unos les va bien NetView y a otros Media Metrix.

Carencias de medición

Cualquier sistema de medición tiene carencias que impiden llegar a la exactitud de un dato. Precisión, jamás exactitud. Como la mayoría de los sitemas heredados de otros mercados: los Paneles tienen carencias.

* Los Panelistas

Un Panelista representa en sus hábitos de navegación a otros miles de Panelistas. Eso, cuando mides un mercado con pocos players te funciona bien. Pero en Internet puede estar expuesto a que muchos jugadores sean penalizados y tengan realmente volúmenes notorios. Pasa lo mismo en las Televisiones, ya que las teles especializadas sufren ante un muestreo bajo, acorde con la medición de grandes cadenas.

* Medición de los Puntos de Conexión: Hogar y Trabajo

Los Panelistas los son desde los hogares, desde el trabajo o ambos. Pero claro, esto es dificil de cuantificar: ¿navego en el trabajo en los mismos sites que en casa? (imaginad los puestos de trabajo que tienen filtros para la navegaciónd e sus empleados). Además, me pierdo la navegación de Hoteles, Cibercafés, Librerías, Universidades, Instituciones, etc.

* Audiencias Locales Vs. Audiencias Globales

Y si tengo Panelistas en La Rioja por encima de la media de penetración de Internet de esta Localidad. Es posible que los medios más leídos en dicha localidad salgan con datos importantes. Además, al ser muestras de Países los Paneles te aportan un dato de tu Audiencia Española, Hogar y Trabajo. Sin embargo, comScore tiene la ventaja de que te da el dato de la audiencia Global de las brands, ya que tiene los Paneles más extendidos a lo largo del Planeta.

* Auditoria

Cualquier sistema de medición con solvencia y credibilidad goza de un protocolo de Auditoria que garantiza un correcto funcionamiento común y regulado del medidor. De este modo, los datos adquieren una credibilidad. En España, a día de hoy, ninguno de estos Paneles de Audiencia está auditado. No pongo en tela de juicio los datos, pero creo que la imitación de lo bueno del mercado de USA en Internet es positiva. Y allí sí están Auditados.

En Resumen_

No se debe confundir esta medición con la censal (Site Centric). No tienen nada que ver. Normalmente el Panel se usa para la Planificación publicitaria porque aporta datos de perfiles demográficos, al medir personas y no "ordenadores". Hay mercados que ya operan con datos únicos combinados, sistemas híbridos.

Si tu ganas, Google gana más

En el artículo de hace unas semanas: Google SA, agencia de publicidad, no venía en la edición online un excelente gráfico que sí venía en la edición impresa:

El gráfico venía acompañado de esta acertadísima reflexión:

Y lo mejor de todo es que Google ha obligado a estas agencias a especializarse en la venta de publicidad en buscadores. Con lo que dichas agencias tendrán que contratar a más personal cualificado, intentar retenerlos y planificar sobre el propio buscador. Aumentando de esta manera sus costes fijos lo que afectará a sus ingresos en 2.009, año especialmente tormentoso en materia de publicidad convencional, que es el pilar de ingresos de las "Big Six". Google nos ha metido a todos en un juego en el que si tu ganas el gana el doble y además saben medir el impacto de estas acciones. Han cerrado el círculo: soporte, anunciante (para ampliar su soporte), medición del impacto de la campaña, ingresos extraordinarios.

Search Engine Rankings USA: Google un poquito más líder

comScore Releases February 2009 U.S. Search Engine Rankings

Google Sites led the U.S. core search market in February with 63.3 percent of the searches conducted, followed by Yahoo! Sites (20.6 percent), Microsoft Sites (8.2 percent), Ask Network (4.1 percent) and AOL LLC (3.9 percent).

Fuente: comScore

Crece el consumo del Vídeo Online en Francia

French Online Video Audience Grows 16 Percent in the Past Year to 27 Million Viewers in January

Ojo al mercado Francés, que puede ser un muy buen referente para el consumo del vídeo online en España. Los datos de consunmo de vídeos:

Más datos del consumo de vídeo online de nuestros vecinos:

* 78.4 percent of the total French Internet audience viewed online video.

* The total French online video viewing audience watched a combined 180 million hours of video content.

* 14.9 million viewers watched 756 million videos on YouTube.com (51 videos per viewer).

* The average online video duration was 4.3 minutes.

* Based on a three-month average ending January 2009, 3.9 million mobile phone subscribers, of which 39 percent were younger than 25 years of age, used their phone to watch any kind of TV or video in France.

Fuente: comScore

Yahoo! mantiene su liderato en Japón (comScore)

Yahoo! Attracts More than Half of All Searches Conducted in Japan in January 2009

Nota Informativa de OJD

Ver Comunicado

Reproduzco:

NOTA INFORMATIVA DE OJDINTERACTIVA

OJDinteractiva hizo públicos el 10 de Marzo, los datos auditados correspondientes a Febrero pasado de los medios electrónicos de comunicación adscritos a sus servicios de control.

Con objeto de evitar las posibles confusiones que se pudieran producir con ocasión de esta publicación, INTROL manifiesta:

* 1º.- Que las cifras del mes de Febrero hechas públicas el 10 de Marzo y que aparecen en nuestra página web, han sido auditadas por OJDInteractiva, a partir de la medición efectuada por el sistema Market Intelligence.

* 2º.- Que estos datos han sido objeto de medición y auditoría aplicando los mismos protocolos y procedimientos para todos los medios electrónicos.

* 3º.- Que el sistema de medición utilizado por Market Intelligence difiere sustancialmente del que venía aplicándose anteriormente por OJDInteractiva, especialmente en el cálculo de usuarios únicos al no aplicarse actualmente ningún algoritmo de corrección del efecto de borrado de cookies.

* 4º.- Que el hecho de que algunos medios electrónicos que se han incorporado en el mes de Febrero a estos procedimientos de medición y auditoría, cuyos datos auditados fueron hechos públicos el 10 de Marzo, sin que estuvieran previamente visibles en Market Intelligence, no implica de ninguna forma impedimento alguno para el proceso de auditoría, toda vez que OJDInteractiva ha venido recogiendo íntegramente y auditando los datos de medición suministrados por Market Intelligence.

* 5º.- Que, si bien algunos medios han decidido de acuerdo con el medidor implantar un marcador aparentemente distinto, éste cumple todas las funciones de medición y auditoría exigibles, tratándose del marcador "no script" de Market Intelligence implantado en la mayoría de sitios objeto de medición y auditoría.

* 6º.- Que con referencia a la presentación de los datos publicados el 10 de Marzo, tanto en lo que respecta a las cifras de promedio como al total de usuarios únicos mensuales, es congruente y consistente con lo que ha venido siendo habitual en nuestras Actas de Control-www.

Por último, INTROL quiere expresamente reiterar sus princicios de profesionalidad, independencia y transparencia que caracterizan todas sus actuaciones.

Me deja frío...

Lectura Obligada

OJD, El Mundo, el no saber comunicar y el querer vender la moto de Julio Alonso.

Decir las cosas como son es lo que diferencia a Internet de otros medios, que bajo la excusa de estar más organizados o estandarizados asumen sus errores sin levantar mucho la voz. En Internet la voz de los blogs salvaguarda la modernidad de una red que no piensa aceptar nada por la imposición de una herencia adquirida. Espabilen si quieren jugar a esto. Es necesario.

Internet tiene barreras de entrada

Uno de los argumentos más convincentes para emprender en el negocio online reside en la aparente escasez de sus barreras de entrada. Normalmente, este es uno de los errores más comunes a los que llegan muchos administradores de grandes compañías que se aventuran en la red dejando en manos de la hazaña a meros financieros cuyo entendimiento del medio es nulo.

Hace años escuché una frase: “total, para 300 mil euros que invertimos en el site, si en dos años no funciona se cierra y fuera”. La frase entraña mil errores de previsión, apuesta y planificación en los que no voy a entrar, pero hay uno evidente que en los entornos financieros suele ser el más habitual: no entender las barreras de entrada del medio online, que las tiene!!

7 Barreras de entrada de cualquier negocio Online:

• El conocimiento del medio

Esto no es una prolongación de tu negocio convencional. Para triunfar necesitas una orientación al medio, un entendimiento de sus peculiaridades y una adaptación a sus necesidades. Si vendo naranjas en el mercado de mi ciudad, no basta con montar una web y empezaré a venderlas también en online. No! Si tengo un banco, no basta con montar una web y ofrecer mis productos en ella. No! Si tengo una revista, no basta con volcar mis contenidos en una web atractiva visualmente. No!

El conocimiento online se ha convertido en la principal barrera de entrada en un negocio en el que profanos con mucho dinero quieren saber lo que pasa en la red en poco tiempo. Y no, se tarda un “poquito” en empezar a comprender cosas, teniendo en cuenta que es un sector de constante vanguardia y en el que se aprende cada día.

El conocimiento, sí, es la principal barrera de entrada del sector.

• La competencia: hacinamiento

Siempre hay campo para la novedad en Internet, pero algunas categorías ya empiezan a estar un tanto completitas: montarías un portal inmobiliario de cero en España? Proyectarías un portal de búsqueda de empleo? Crearías una Red Social Generalista?... (salvo que seas ebay)

Debemos empezar a ser lógicos en la Red. De la misma manera que resulta un tanto osado proyectar la creación de una bebida de extractos con sabor a Cola para comercializarla en España, hay determinadas aventuras online que sobre el papel resultan temerarias. Ahora bien, en la red existe cierta lírica al respecto en el que parece que todo es posible. La crisis está bajando el romanticismo a la realidad. Y esto hará que el sector madure, se asienten negocios y liderazgos.

• Aspectos legales

La oleada de acontecimientos traerá legislaciones más severas. A veces mal entendidas y otras veces necesarias. El caso es que la hiper regulación constituye una berrera de entrada importante en mucho negocios e Internet pude acabar heredando aspectos relacionados con mayor intervencionismo legal que a la larga complique las apuestas en el medio.

• El crecimiento exige recursos e inversión

Si bien es cierto que se puede partir de inversiones mínimas, el éxito en la red implica desembolsos importantes conforme experimentas crecimientos (sobre todo de Audiencia). Servidores, personal cualificado, desarrollos técnicos, mantenimientos, sistemas, seguridad… Y súmale los propios de cualquier negocio en materia de Administración y Comercial.

• Búsqueda de nuevas formas de financiación

Los modelos de financiación clásicos pueden no ser suficientes para rentabilizar un negocio online. La creación de nuevas vías de financiación

• La imitación del modelo clásico no es suficiente

Toda la experiencia acumulada en la lógica de mercado fuera de la red es importantísima. Sin embargo, puede no ser suficiente en online. Es decir, un modelo que funciona puede no tener la mismas dimensiones de funcionamiento en la red y viceversa. Por eso, los modelos clásicos con los que funcionan determinadas empresas en sus sectores

• Las escasas barreras de salida

Curiosamente esto debería ser un freno si se analiza bien. Un negocio que nos va a costar poco cerrar, debería hacernos reflexionar sobre la fortaleza de la apuesta que hemos aplicado en la empresa realizada. Si pensamos que su cierre será sencillo, es que no estamos apostando con la certeza, convicción y firmeza que exige cualquier iniciativa.

En resumen, Internet no es montar una web y esperar. Como cualquier negocio, tiene complejidades en sus variables. Y desde luego, tiene barreras de entrada. Hagan sus Planes de Negocio pensando en ellas. Se ahorrarán disgustos.

Google News con AdWords: una novedad a medias

Lo cuenta Google Dirson y llego a través de 233grados.

La noticia me parece de una importancia significativa para los medios online, que alimentarán el contenido de un producto de Google de gran importancia. Lo cierto es que podría haber un reparto para todos!

En cualquier caso, si nos paramos a analizarlo bien, realmente es lo mismo que se vive en search a diario o con acontecimientos informativos. Esta misma semana Google tumbó un site español por embeber en natural resultados de Google News:

Si nos fijamos sólo en el primer resultado y los enlaces patrocinados, en realidad Google lo que hace es poner AdWords sobre un resultado de Google News:

Luego en el fondo esta práctica ya la viene realizando de algún modo. Es decir, resultados concretos se muestran en search venidas de news con enlaces patrocinados en search. Lo que cambia es que ahora las adwords aparecerán también en news... Y tendrá consecuencias que duda cabe.

Y por qué hace Google esto?

Lo primero, como apuntan en Dirson Google necesita rentabilizar la mayoría de sus productos. Lo segundo, Google News es un producto potente al que le dan buena salida en search, pero quieren potenciarlo por separado. No hay que olvidar que usa robots y protocolos diferentes.

Comienza el curso en OJD: datos Enero 09

374 sites Auditados y primeros datos de 2009 auditados por OJD.

Habrá que analizar cosas. Llama la atención el imponente dato de 20minutos.es. Casi 7 millones para distanciar a rivales como ABC.es que poco a poco vuelven a su realidad tras el éxito de la Lotería de Navidad.

Esta semana anlizaremos más cosas.

Formación en Analítica Web para 2009

Muchas personas me han hecho la pregunta ¿qué hay qué leer, estudiar... para saber de métricas y de analítica web? La verdad es que no tengo una respuesta clara, por lo que voy a compartir con vosotros la Agenda de Formación que me he marcado para el año 2009:

* Cursos de Google Analytics y la analítica web:

Información: Google Analytics y la analítica web
Fechas: Varias disponibilidades entre febrero y marzo. Madrid y Barcelona
Imparte: web-analytics

Por qué ir?

Creo, y así lo he manifestado muchas veces, que Google tiene mucho que decir en medición y analítica web. Además, es una buena tool para entrenarse en el manejo de herramientas en general. Las enseñanzas las podrás aplicar a la herramienta que manejes en tu empresa. Por otro lado, la analítica web no depende de una herramienta (que es importante, claro está), pero hay otras muchas cosas detrás. Por eso, Analytics es la excusa para aprender cosas nuevas. Por último, no abundan cursos de este tipo. Y el precio me parece razonable para la que está cayendo.

* Desayunos MVconsultoria: Eric T. Peterson en España

Información: http://desayunos.mvconsultoria.com/
Fechas: 18 de marzo en Madrid
Imparte: Eric T. Peterson y Sergio Maldonado

Por qué ir?

MV Consultoría trae a Madrid a uno de los Grandes. Como ellos dicen: te lo vas aperder? No siempre tienes la oprtunidad de estar unas horas con uno de los maestros de la Analítica mundial. Apunta la fecha!

* Practitioner Web Analytics 2009

Información: http://www.alt64.com/pwa08/practitioner_web_analytics2009.php
Fechas: El 19 y 20 de mayo en Barcelona
Imparte: Avinash Kaushik y los principales expertos del sector

Por qué ir?

El año pasado fue el Evento! Y este lo será también. Si te dedicas a esto es imprescindible asistir. Jaume y la gente de ALT64 saben de esto mucho. El evento lo bordaron. Deberían construir una marca al respecto!

* El Conversion Thursday

Y lo digo yo que he faltado a todos :-(
Pero es un acto continuo que hay que ir. Suerte que Gema nos hace resúmenes. No sabes cómo los aprecio y te los agradezco!!

¿Qué es un Conversion Thursday?

Esto es lo que he apuntado en mi agenda. Por favor, si sabéis de algo más, podéis poneros en contacto conmigo y lo referenciamos (si me cuadra).

Defendiendo el medio Online haciendo Analítica Web

La verdad es que no tengo claro si la publicidad online es muy barata o la de los otros medios de comunicación era demasiado elevada. Ahora con la crisis, todo se reajusta, se reconsidera. Al principio, queríamos equilibrar las acciones con los precios de otros soportes y ahora nos va a costar el doble reposicionarla en el mercado como el soporte más efectivo. La ley de una de las variables del marketing, el precio, es que si algo nació a con un coste X, aumentarlo (X+Y) es complicadísimo. Y en esas estamos; de ahí el recorte de la previsión de la IAB. En ese link, y sus enlaces de dentro, se puede apreder mucho sobre el tema!

En el pasado, y ya son unos cuantos añitos, la publicidad online, en comparación a otros medios, se ha vendido a un precio demasiado bajo y ahora, en este contexto de crisis, va a ser complicado dotarla de un plus acorde a su pegada en Audiencia, Branding, capacidad de conversión, personalización y posibilidad de medición. Sin embargo, más y más anunciantes llegarán al medio (barato sí, pero en volumen...) y en esa esperanza debería residir buena parte de las aspiraciones online de los Grupos Mediáticos. Eso sí, sin volverse locos, con foco y con números realistas sobre la mesa.

Estamos en un mercado en el que la frase "tengo un millón de usuarios únicos" ya no es un diferencial de atractividad, pues el peso de los últimos años ha establecido una barrera importante, la del volumen de usuarios únicos mensuales, que, justamente o no, se ha consolidado de manera nefasta como una métrica de prestigio sin refelexión. Por eso la importancia del web analytics que dan sentido a los datos.

56 sites por encima del Millón de Usuarios únicos mensuales en el último mes, más 20 más rozando la cifra, en un mercado publicitario que da para lo que da. Y esto sólo para sites que se Auditan con OJD, que hay cientos que no lo hacen y superan esas cifras con solvencia. No está mal pensar en las dimensiones del medio en el que nos movemos. Cómo dice mi colega Pere, los medios no vemos que la Publicidad da para lo que da y seguimos sin pensar en la conversión o nuevas fuentes de ingresos. Por esta razón, creo que 2009 va a ser complicado.

Promedio Anual 2007 Vs. Promedio Anual 2008: Datos de UU mensuales promediados: Ordenado por crecimientos Interanuales
Fuente: OJD

* Este ejercicio se ha realizado con datos públicos: OJD
** No tiene en cuenta a todos los medios online que medía y audita OJD, sino sólo a algunos cibermedios de Información

Analizar lo que ha sucedido en 2008 es fundamental para que sepamos contextualizar estos datos, para entender el mercado en el que nos manejamos y para elaborar desarrollos de negocio en 2009 coherentes. A priori, los datos del cuadro invitarían al optimismo, pero es que no quiero más sites que cuelguen el cartel de cerrado porque la relación Ingresos con Audiencia no se correspondía (Lamentablemente, como he dicho antes, no pondría la mano en el fuego sobre esta cuestión de futuros cierres). No más lecturas equivocadas de euforias anacrónicas. Son malas para el medio.

Por eso, la analítica web cobra una nueva dimensión. Por eso el web-analytics seguirá evolucionando, porque aunque duele, es necesario. Grandes expertos del sector online dicen que este es "el año de las métricas". Yo me apunto a eso. Así, tanto los que crecen como los que no, sabrán interpretar de dónde viene el éxito, el fracaso y si ambos son sostenibles o eludibles en el tiempo.

Y luego viene el entorno competitivo, que los medos con herencia off-line suelen olvidar, pero en Internet se compite con Portales, Redes Sociales, Agregadores, Nativos Digitales, Buscadores, Redes Comerciales, Grandes Blogs o Networks de Blogs... Y los que vengan... Con Google como juez y parte.

Ranking Diarios Online en USA en 2008

Según los datos de los Paneles de Audiencia a los que he tenido acceso durante el 2008, el ranking de diarios online en USA sería algo así:

* Fuente: combinanción de datos de Paneles de Audiencia
** Sólo usurios desde USA (IP USA)
*** Datos aproximados (existen muchas diferencias entre datos de Paneles)

Yahoo! líder en Japón (según comScore)

Ranking de un mercado online lejano y desconocido:

Top 10 Properties for October 2008

Yahoo! Sites maintained its top ranking in October reaching more than 49 million visitors, followed by Google Sites with 37.8 million visitors and Rakuten Inc. with 31.3 million visitors.

UU (000)

* Excludes traffic from public computers such as Internet cafes or access from mobile phones or PDAs.

comScore Releases Top Japan Web Site Rankings for October 2008

* Financial Market Turmoil Drives Internet Traffic in October

* Yahoo! Sites and Google Sites Lead as Most Visited Properties

comScore Media Metrix Ranks Top 50 U.S. Web Properties for November 2008

comScore Media Metrix Ranks Top 50 U.S. Web Properties for November 2008

* Los Grupos de Comunicación amenazados por Facebook
* Ask es una interesante alternativa en Search en ese mercado
* NYT co. no está entre los 15 primeros
* El Tribune, con dificultades, no está entRe los 50 con más Audiencia en la Red (salvo que tenga un nombre comercial que desconozco)

Google hará posible la creación de departamentos de Coste 0

Hoy en día es una realidad. Evangelizadores de Google te proponen invertir el 90% de tu presupuesto de Research en analistas de calidad y el otro 10% en herramientas (teoría con la que no estoy muy en sintonía). Esto podía resultar ser una quimera, desde el mismo momento en el que si no recurres a una herramienta de pago no puedes investigar sobre tus competidores, el mercado, etc. Sin embargo, a día de hoy, Google ha roto ya el modelo clásico. Se lo ha cargado. Podemos mirar a otro lado y no pensar en ello, pero el caso es que han provisto de herramientas al mercado capaces de investigar sobre soportes online de manera gratuita. Van a por la medición de Internet. Y en medio del caos, Google suele ser el rey. (De ahí que su gran negocio sea un buscador...)

Comienza a Investigar:

Con los dos GA, Google Analytics y Google Ad planner, uno podría empezar a sacar información Valiosísima. Cada dato habla, cada Información de Google implica una conclusión. Además, es una maravillosa oportunidad para saber qué sabe Google sobre los sites que gestionas, o qué sabe sobre tus competidores.

(Menú de Información de Ad Planner)

En este contexto, los web-analytics acabaremos investigando cómo salir bien en las herramientas de medición de Google, tal y como los SEO se esmeran en posicionar contenidos en el buscador. Todo estará conectado, a coste 0 y con Google como juez y parte. A cambio, más Información para el Gigante Buscador. Y? acaso no comparto con mi banco o con mi operadora más Información Incluso?

Más y más Tools de Google hábiles para la analítica.

Y qué cambios se pueden esperar en el mercado? (más que cambios, son evoluciones)

* Que la planificación publicitaria se reconvierta en consultoría en planificación abiertas al manejo de la Tool que sea, independientemente de la metodología, gratuidad o prestaciones de la misma.
* Que los medidores tradicionales ofrezcan diferenciales de consistencia en sus Tools de pago.
* Que los Auditores estén abiertos a aplicar sus normas de Audiotoria a muchas fuentes, teniendo en cuenta tanto aspectos técnicos como especificaciones y peculiaridades de cada mercado.
* Que la Audiencia sea pública, democrática y Auditada.
* Que el mercado asiente pactos generalizados en un afán por consolidar el mercado publicitario online.

Google propone un modelo en el que todo está conectado. Se podrá obviar este modelo?

El Display en 2009

Quedan unos días para cerrar el año y varias fuentes que analizar a la vista:

* OJD el día 9 de diciembre 08 publicarán datos de Noviembre 08. (Y he oído que habrá sorpresas)
* EGM: 3ª Ola de 2008. Que sale el día 11 de diciembre 08
* Datos de Nielsen NetView (Panel) hacia el día 15 de diciembre 08 con datos de Noviembre 08

Antes de analizar estos datos, todo hace indicar que 2009 será el año de la supervivencia. El primer semestre marcará la barrera entre el que puede aguantar y los que no verán más luz al final del camino. No creo que abandonen muchos, pero sí se replegarán hasta ajustarse a sus ingresos, con la consecuente pérdida de prestaciones del poducto. La tarta publicitaria no es lo suficientemente grande para alimentar a todos los que viven del display principalmente. Y pronostico que esta composición esperada en USA acabará siendo muy parecida en España, pero con nuestros volúmenes, claro está:

Online Estimated Adversiting Format Mix (US):

Source: Piper Jaffray & Co.

Lo más llamativo es que se siguen apuntando nuevos proyectos al mercado online que basarán sus ingresos en el Display. Hace meses, componía un cuadro que ya de por sí mostraba el hacinamiento que existe en el mercado de los diarios online. Y no he metido a los canales Informativos de los Portales, Agregadores, Blogs etc. que aunque alguno diga que no lo contempla en su entorno competitivo, son competidores tan reales y ordenados como otros. Incluso superan en audiencia a muchos soportes.

El Display en Internet durante el 2009 va a ser cosa de unos pocos, que se planificarán en virtud de la foto de Nielsen NetView y la capacidad de los equipos comerciales por presentarse como un soporte afín a un target anhelado y determinado por un anunciante. Por eso creo que alguno se quedará por el camino de la Red, ya que sus fotos para el 2009 no van a ser lo suficientemente atractivas como para competir con solvencia por la guerra del Display.

La realidad para el 2009 es que los Grandes han de seguir siéndolo (incluso presentando crecimientos de Audiencia aunque sean más moderados) y los pequeños (hablo siempre en términos de Audiencia) tendrán que intentar obtener volúmenes inmensos de tráfico para llegar a posiciones de prestigio en el Panel, en plena crisis, con menos músculo financiero, mayor escepticismo y menos equipo. Y con la Inversión en Display bajando!! No soy optimista, pero la llave la tiene el internauta español. Cambiará su hábito de navegación tanto en un año??

Planificador de campañas online "Dewey"

En este sector se cuentan historias intersantísimas sobre la planificación de campañas online. El referente para realizar estas planificaciones de campañas es el Panel de Nielsen NetView, pero a veces, algún planificador inquieto se asoma a los datos censales o solicita a sus futuros clientes alguna aclaración sobre datos proporcionados por herramientas propias de Web-Analytics.

Sin embargo, estos datos no suelen pasar de dos o tres métricas convencionales. De esta manera, el Planificador usa NetView y contrasta con lo que le ha llegado del cliente. Es decir, tiene esto: (Esto y nada, pues es lo mismo)

Como fan de Dewey que soy, me he propuesto crear un sistema de Planificación Publicitaria en medios Online basado la personalidad de Dewey. Para los que no le conozcáis, Dewey es uno de los Personajes de la serie "Malcom en el Medio"

Peculiaridades de Dewey_

* Inquieto: no se conforma nunca, no se rinde y siempre busca cosas nuevas

* Valiente: no se acobarda ante lo establecido

* Observador: sus maldades siempre forman parte de un plan bien organizado

* Ingenioso: busca acciones peculiares y genuinas sin conformarse

* Creativo: sus fechorías son diferentes al resto

Pues bien, el sistema de Planificación Online Dewey no se centra en una herramienta concreta (inquietud en la búsqueda de la Información); exige dedicación y vocación por el cliente (Valentía al alejarse de la norma); persigue encontrar la realidad del site (Observación de muchos datos, metodologías de medición, Tools diferentes y dispersas); busca la mejor adecuación de la campaña, formato y target con el soporte (mediante el ingenio) y ha de ser diferente al que te puede conducir el sistema de Planificación convencional (Creatividad).

Volvamos a los datos:

El método Dewey lo primero que debe hacer es recopilar Información. Pero no todo lo que te llegue, sino lo que necesites para resolver una serie de Interrogantes que ayudarán al planificador a seleccionar el site apropiado para el anunciante. Imaginemos que tenemos que planificar una campaña en Site A o Site B.

Primera Regla del Método Dewey:

Las apariencias engañan, por lo que no se saca ninguna conclusión hasta que se profundiza en el site

Normalmente, las campañas que vamos a controlar persiguen llegar a Usuarios españoles. Por lo tanto, deberemos solicitar a ambos soportes su % de Tráfico exclusivo de IP española:

El atractivo de los 30 millones de Usuarios diferentes en el cómputo del mes ha perdido, por lo tanto, el valor que la apariencia nos mostraba.

Además, tenemos un dato aproximado del número de impresiones aspiracional que podemos conseguir en uno y otro site, aunque habrá que contrastar con los responsables de los Sites sobre si el 100% de sus Páginas admiten publicidad.

Y diréis, bueno, pero esto ya nos lo da el Panel y encima lo puedes cruzar con datos de perfiles. Sí, es correcto, pero no olvidemos que el Panel nunca nos podrá dar un número de PV tan acertado como las metodologías censales.

Segunda Regla del Método Dewey:

Nunca es suficiente Información para acertar de pleno -o rebajar el precio de la impresión-

Para una campaña cuyo objetivo sea branding de duración inferior a 7 días, la susceptibilidad de uno u otro site puede variar (y viceversa si la campaña la queremos para 30 días). Y mil combinaciones más serían factibles. Formúlate una pregunta, solicita los datos, combínalos y saca conclusiones.

Entonces, para una campaña de branding Inferior a 7 días: Planificaría en Site B; mientras que para una camnpaña de Branding superior a 15 días me iría al Site A.

Tercera Regla del Método Dewey

Conoce al usuario de los sites que analizas y acertarás

Es importante saber qué es lo que quiere el anunciante y analizar cuál es el site que mejor se adapta a sus necesidades, porque la atractividad de un site varía mucho en función de la entrada de su usuario y el comportamiento del mismo ante la web.

Cuarta Regla del Método Dewey

Los números son ordenadores, detrás de los ordenadores hay personas a las que llegar. Perfiles sí, pero sin volvernos locos

Sobre todo si tenemos en cuenta que los perfiles no están personalizados para el mercado espñol. Los de Edad y Sexo son universales, pero los otros no:

Crucemos el dato al principio del ejercicio para tenerlo presente, pero no para tomarlo como verdad absoluta. Lo primero es determinar si el site goza de la audiencia necesaria para nuestros intereses como anunciante.

Quinta Regla del Método Dewey:

Si fuese un camino sencillo, no lo haríamos

El método Dewey busca Planificadores consultores. No es apto para profesionales acostumbrados a darle a un botón y sacar una lista. Exige, pero los anunciantes cada vez solicitarán más cosas. Fácil no es, pero seguro que más Efectivo sí.

Datos del Mercado USA, por comScore

Tres temas insteresantísimos en la NP de comScore del 17 de octubre de 2008:

i) comScore Media Metrix Ranks Top 50 U.S. Web Properties for September 2008

Podéis Ver los líderes del mercado con mayor Inversión publicitaria en Internet.

ii) Wall Street Turmoil Drives Traffic to Financial News and Online Trading Sites

Muy interesante analizar los sites de Información Financiera en esta época de crisis.

iii) Visitation to BarackObama.com and JohnMcCain.com Surges as Election Nears

Curioso!

Ver Información

Ante la crisis, Internet

La palabra “crisis” procede del griego “krisis”. En griego la palabra hacía referencia a una “decisión”, y su etimología pocede de “krino”, un verbo cuyo significado era "separar". Ahora pues, parece que existe una separación entre la oferta y la demanda cada vez más acentuada. Existe un divorcio absoluto entre salarios y precios. La crisis se refleja una multitud de separaciones pecuniarias que afectan a casi todos los sectores. En medios de comunicación la disyuntiva se produce entre el soporte y la inversión publicitaria: menos inversión, caída de los ingresos.

En unos meses, no va a ser suficiente para garantizar los ingresos y los medios españoles tendrán que renunciar a años de resultados extraordinarios. Algunos apuntan que Internet es la solución. Zenith Vigía habla de una caída superior al 9% de los ingresos publicitarios. Es decir, que estaríamos por debajo de los 7.000 mil millones, cuando nadábamos en aguas por encima de los 8.000 mil millones.

Según apuntan en el estudio, Internet se salvaría de esta mala época publicitaria con un crecimiento del 19,7% en 2008. Para el 2009, la previsión de crecimiento se sitúa en el 15,2%. Estos resultados, aunque positivos, son engañosos para el medio, que cada vez ha de cubrir más necesidades económicas y puede que con estos crecimientos no alcance a "pagar la factura". Muchos comensales, para una tarta publicitaria limitada y muy, muy repartida.

Además, cada vez hay más players en el mercado y empiezan a aparecer nuevas realidades que se van asentando con fuerza en el mercado y preparan acciones de oferta publicitaria asequible, intereante y personalizada.

Así las cosas, la manifestación cada vez más notoria de los anunciantes por Internet, no implica una inversión mayor en el soporte online "convencional" (publicidad en formatos habituales), sino en la búsqueda de notoriedad en la red barata y efectiva. Es decir, que llegan a la red con el presupuesto a la mitad, no con el que tenían destinado para otros medios. (Egoístamente, hubiera sido genial canibalizar parte de la inversión de la TV, medio con lustrosas partidas publicitarias). Pero parace que no va a ser así y nos tendremos que conformar con un perfil de anunciante que quiere hacer muchas cosas en Internet pero con escasos recursos económicos.

Por este motivo, y aunque crezcamos, creo que el sector no se salvará de este mal ciclo económico. Ahora bien, será una interesante batalla creativa para ver quién es capaz de seducir a los anunciantes con novedades en Internet. Muchos dicen que en tiempos de crisis la creatividad sale a luz con más intesidad. Si esto es así, entonces sólo nos queda triunfar, porque las posibilidades online son ilimitadas. Por lo tanto, ante la crisis, Internet, pero habrá que reinventarla cada día y, desgraciadamente, venderla, en algunos casos, por debajo de su valor publicitario.

"No somos un monopolio porque estamos a un clic de la competencia"

"No somos un monopolio porque estamos a un clic de la competencia", comenta Javier Rodríguez Zapatero ,Director general de Google España, en una entrevista publicada hoy el Elpais.com

Excelente entrevista de Ramón Muñoz, en donde destacaría:

(...) P. Paolo Vasile, consejero delegado de Telecinco, dice que YouTube es como el top manta, porque cuelgan vídeos de sus programas sin pagar un euro. Y les ha demandado.

R. YouTube Ltd no tiene constancia de esa demanda. No voy a entrar en una guerra de calificativos, pero el éxito de YouTube se basa en que es el usuario quien decide el contenido que cuelga y es la comunidad la que lo valora. Google está a favor de preservar los derechos de propiedad intelectual. Y vamos más allá de la legislación en todos los países, para facilitar que los propietarios de esas imágenes puedan quitarlas si así lo desean. Desarrollamos tecnologías muy costosas, como Video ID, que permite identificar imágenes que están sujetas a derechos y retirarlas de forma inmediata. Telecinco no especificó qué imágenes quería retirar (...)

Puede que Vasile comience a navegar ahora.

Campañas Anacrónicas de la WAN

La WAN dice:

"Quién llega a 1600 millones de personas al día"

La respuesta es clara: Internet. Y dentro de las reglas de Internet, los cibermedios son un agente más, que viven bajo la tutela de los nativos de Internet.

La WAN está preocupada. Prueba de ello son las campañas que ha lanzado:

La última campaña pone frases grotescas de determinadas personalidades políticas, del deporte y del mundo el espectáculo. La última frase es de The Economist, en 2006:

"En estos momentos, los priódicos son una especie en peligro de extinción".

La WAN apunta a Internet y a Google. Miedo, mucho miedo.

Google Ad Planner: Probando el Beta

Ya con mi cuenta de Google Ad Planner estoy haciendo maravillas. Aunque el beta sólo trabaja sobre datos de USA, me lo estoy pasando como un niño con zapatos nuevos.

Mi primera Planificación la he hecho para:

Mujeres
25-34 años
Con estudios superiores
Ingresos de entre 70 mil y 90 mil dólares anuales
Mercado USA
All languages

Los resultados son muy interesantes. Exportable a CSV. Rápida, muy rápida, permite acotar muy bien. Gran capacidad de segmentación. Información precisa y fiable sobre el volumen de tráfico y los aspectos cualitativos de esa masa cuantitativa. Te detalla las posibilidades publicitarias que te permite ese site concreto: Ads, Image o Gadgets (Site Targeting o Content).

Soy cabezota, lo sé. La gente dice que Google no podrá ser nunca Planificador, medidor, soporte y anunciante a la vez. Yo sigo creyendo que sí. Y sólo he visto un beta. Cuando Ad Planner evolucione: abierta, gratuita y en pleno rendimiento, ¿quien le puede superar? Probablemente comScore, pero es de pago...

Firefox consigue el Guinness

Me alegro mucho, porque es un navegador excepcional. Y en mi opinión lo han mejorado mucho. Felicidades!.

Te lo cuentan en su blog:

The Firefox community is the proud new owner of a Guinness World Record — each and every one of you! Mozilla today received confirmation from Guinness World Records that we’ve officially achieved the record for the “largest number of software downloads in 24 hours.” From 18:16 UTC on June 17, 2008 to 18:16 UTC on June 18, 2008, 8,002,530 people downloaded Firefox 3!

Vía: Firefox 3 entra de forma oficial en el Guinness

Audiencias Online: China cada vez más online

comScore publica datos de Asia en un estudio interesantísimo:

India and China Propel Internet Audience Growth in Asia-Pacific Region, According to comScore. comScore to Present “The State of the Global Internet with a Focus on Asia” Webcast in July

Las conclusiones del estudiop de comScore en Asia:

The presentation will include key insights on recent trends in Asia and other international markets that are shaping the global landscape of the Internet. Among these are the following:

· Though each of the top 10 global properties is based in the United States, each one sources the majority of its audience from outside the U.S.

· Half of the top 20 properties in the Asia-Pacific region are locally-owned entities.

· Although Google Sites and Yahoo! Sites combined to capture the majority of search share in the Asia-Pacific region, five of the top 10 search properties are regional engines, including China’s Baidu.com and Korea’s NHN Corporation (Naver.com).

· Internet users in Hong Kong, South Korea, Singapore, Taiwan and Australia spend the most time online in the region, but still spend less time than the worldwide average.

· While Facebook.com is the leading social networking site worldwide, Friendster.com is the top social networking site in the Asia-Pacific region.

Ver NP completa

400 $ para el creador del nuevo logo de 233grados.com

Como comentamos ayer, este ha sido el logo seleccionado por los usuarios para el blog 233grados.com, perteneciente a Dixired.

Aunque hace tiempo que dejé el tema de la gestión de Marcas (era una de mis responsabilidades en Vocento, sacando marcas como hoy + Descriptor -ver hoymotor.com- o FlyMusicTV entre otros muchos proyectos relcionados con branding); este logo me suscita una serie de sensaciones que paso a compartir con vosotros:

* No me inspira online: no tngo referencias al .com en ninguna parte

* La imagen de fuego utilizada me recuerda a varios sectores: petroleras; refinerías; energías; incluso, a peligro!, porque tenemos algo inflamable a la vista.

* Buena diferenciación cromática entre número y letras: ayuda a la lectura rápida a la vez que los vinculas. Y me gusta el tipo de letra

* Correcta presentación viral del logo: se les ha criticado pro la acción, a la vez que ha habido un elevado número de participantes.

* No han hecho pruebas integradas en el site: veremos cómo queda finalmente mañana.

233grados.com cerca de tener su logo bajo votación popular con censura previa

Primero un consejo de sabios hizo una selección y estos fueron los logos seleccionados. Dichos logos fueron hechos por los propios usuarios bajo un concurso al ganador de 400 $.

Y creo que se los va a llevar este:(aunque hasta las doce del lunes que viene hay tiempo de votar)

Ha sido realmente una acción 2.0 pura?

España 686 mil; Alemania 1,9 millones (en descargas de Firefox 3)

Pero no pasa nada, porque proporcionalmente: usuario de internet versus población les ganamos en descargas. Por lo que España será campeona!!! Alemania, Ríndete...

Ver Resultados de descargas de Firefox 3

Google, el primer soporte publicitario que planifica a la vez

Planifica tus campañas con Google Ad Planner. Elige los soportes más ventajosos para invertir en Site Targeting y analízalos en Google Web Trends. No salgas de Google y todo… gratis. Eso sí, comparte toda la información con el Gigante, porque esa información es su poder real. Y mete Google Analytics en tu site: ganas en Web-analytics y mejorarás en la foto de Google Web Trends.

Nielsen Online, Alexa, comScore, Compete, Quantcast… Amenazados. Alexa debería tener los días contados por una sencilla razón: ¿qué usarías antes para ver la evolución de un site: Alexa o Google Web Trends? El fin de Alexa significaría mucho para la historia de la medición online. No m gusta ser drástico y rotundo, pero ya era hora que cayera en desuso, porque sus datos son bastante “engañufla” (y eso que yo en este blog los he usado con frecuencia).

Google es ya la empresa más valiosa del mundo. Internet es suyo. El resto está a su merced, a su antojo tecnológico y expectante a su desarrollo bajo el fondo blanco, la máxima limpieza y la más exquisita claridad (ver pantallazo; vía: dirson). I+D, el sueño de todos, cuando se hace bien; resulta que es la mejor de las inversiones:

Soportes con mayor Inversión Publicitaria en USA:

% Ingresos:

28,4% Google
15,9% Yahoo
6,7% MSN
6,5% AOL

Algunos autores van más allá: Nielsen en el punto de mira de Google con Ad Planner. Y no les falta razón, pero la amenaza ya comenzó mucho antes, cuando la compra de Urchin, ahora GA. Quizá el sector se merezca esta aparición por la falta de consistencia y trasparencia de algunas acciones. Google a lo suyo, favoreciéndose de los desencuentros entre protagonistas del mercado. Es cuestión de tiempo que las alternativas a Nielsen surjan. Esta es la pimera, pero aparecerán más. Y es que este mercado va madurando y el único cacique sobre la Red es Google, sin que nadie le pueda frenar. Nadie? veremos que se intenta desde diversas asociaciones y colectivos... aún así, el lobby no podrá parar la evidencia: Google Web Trends y Google Ad Planner; en la red, gratuitas y en beta. Siguiente paso: Mezclemos los avances del Geomarketing / Geotargeting con estas dos aplicaciones. Vas a poder afinar tanto como quieras.

Prosigue la osadia de Google. Y lo peor es que ambas herramientas son brutales, sensacionales, excelentes, útiles, prácticas, abiertas y fiables. Pueden el resto de medidores o planificadores decir lo mismo a sus clientes?

España 544 mil; Italia 467 mil (en descargas de Firefox 3)

Y Rusia 208 mil descargas... Será esto un buen indicador! El usuario español sigue descargando Firefox 3; y encima a semifinales del Europeo.

Resultados de descargas Firefox 3

España: 324 mil ; Italia: 268 mil (en descragas de Firefox 3)

Si nos eliminan en la Eurocopa, en descargas de Firefox habremos ganado. Por cierto, nivelazo del Internauta español!!! Ver Resultados. España es uno de los países que más se ha volcado con el excelente navegador de Mozilla. Intuyo que habrán conseguido el récord Guinness, pero hay que esperar.

Con esta iniciativa es de esperar que aumenten las visitas de Firefox 3. Sería interesante que su penetración llegara al 30% en el mercado online español para finales de este año. Hasta la fecha, tener un % de Audiencia superior al 25% de usuarios que entran a tu site con Firefox denota calidad del internauta (al igual que Safari). Puede que esto acabe cambiando, para bien de Mozilla y disgusto de IE. Interesante batalla.

¿Funciona el directo en Internet?

Ejemplo real de una cadena que usó sus derechos para emitir un acontecimiento Informativo de relevancia en directo por Internet:

* El Directo por Internet tiene una relación directa con la Audiencia: Aumenta espectacularmente

* Analizar si esa Audiencia es los suficientemente rentable para cubrir los costes de emisión online y ver el precio de tarifa publicitaria para sacarle beneficio

Google, coronado con el Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades

Si alguien pensaba que Google no tenía una vertiente vinculada a Grupo de Comunicación, estaba equivocado. Google ganó ayer el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades.

Y lo merecen por varios motivos:

* Haber facilitado a la gente el acceso a cualquier tipo de Información

* Haber potenciado y desarrollado un medio y un sector del que a día de hoy vivimos muchos

* Haber entregado al mercado herrameintas solventes y gratuitas

* Haber entendid que la fortaleza está en ordenar al usuario la información y facilitarle su acceso, ante la avalancha de oferta informativa

* Haber sido capaces de hacer algo útil y entendible para todo el mundo, independientemente del grado de conocimiento del internauta sobre Internet

* Seguir Innovando y pensando en el medio

Aún así, nada de lo que han hecho es altruista. Y han recibido a cambio una hegemonía absoluta en el sector, llegando a manejar demasiada información, dejando en sus manos modelos de negocio online y una prescripción sobre la audiencia de cualquier site que roza el monopolio sobre la generación de tráfico en la red. Lo saben todo y van a por más... Aún así, enhorabuena porque se lo han ganado.

Widgets de Soitu.es

La verdad es que Soitu.es no me entusiasma, como muchas veces he comentdo, mi promesa se ha visto traicionada: Soitu.es, renunciando al marketing, con mucho marketing.

Sin embargo, sus Widgets son de lo mejor que hay en el mercado online español. Y han sacado unos nuevos, con el de la Eurocopa como estrella.

Ya tengo mi joya (con diseño Iphone) en mi i-google:

En esta parcela, Soitu.es lo está haciendo muy bien. Y hay recompensas interesantes derivadas de este tipo de aplicaciones de multidistribución. Más de las que imaginamos.

¿Existe realmente el branding en Internet?

A raíz de un artículo en Desmarkt sobre las posibilidades de medición en Internet, me planteaba lo siguiente: ¿podemos medir el famoso branding en la red?

Personalmente, las agencias que te justifican una acción de comunicación publicitaria en Internet con el brandig como único argumento, me parecen unas agencias limitadas y algo malas. El branding en Internet generado por una campaña de "banners convencionales", salvo que seas ING, es irrisorio. Sería algo así como poner una marquesina en mitad del Atlántico. Te verán algunos navegantes y puede, si tienes suerte, que pilles la ruta de algún transatlántico, pero te estarás perdiendo todas las posibilidades de comunicación que el océnano te brinda.

Estas agencias a las que antes me refería, pensaron que los medios de masas (Internet lo es) se venderían como la TV. Y entonces surgieron farsas tan grandes como el post Impression encaminados a captar todo aquello que no conseguía las tasas medibles con exactitud censal. En realidad, el post Impression se mide censalmente, pero se olvida de la intención del navegante, origen del usuario y la temporalidad está manipulada acorde con un plan de medios que ya está pensado para la evolución post campaña. Jaume Clotet explica muy bien esto en Post-View, verdad o mentira?

El branding es necesario, por supuesto, pero Internet no es el medio más idóneo para tales fines. Hace años, cuando trabajabada en una agencia de Publicidad especializada en punto de venta y Marketing de Impacto, un cliente, Kraft Foods, me comentaba que tenían 11 lanzamientos de producto en un año y sólo tenían dinero para hacer TV en tres de ellos. Es decir, ni se planteaban poner un producto en un lineal del super de turno sin que su fuerza de venta lo huebiera posicionado correctamente ni se hubiera presentado en TV. El resto de medios de comunicación no existían (a excepción de los medios propios del canal: publicidad en punto de venta y catálogo de productos). Se equivocaban? (Me rfiero a campañas online tradicionales, no a acciones centradas en Comunidad o promociones especiales).

La Audiencia de la TV y la de Internet tienen predisposiciones publicitarias muy diferentes. Su susceptibilidad ante los impactos no es la misma (puede que por esto el branding en TV sea más efectivo que en Internet). Las agencias que entienden esto son las que mejores creatividades online realizan, aprovechando todos los formatos con los que cuentan. Un botón puede ser más efectivo que un jumbobanner, si se piensa en el medio. Adaptar la campaña de TV a online o una gráfica a un banner es del todo ineficaz, a día de hoy casi absurdo. Los que trabajáis en Marketing Online y tenéis a mano un diseñador, ¿cuántas veces habéis tirado de él para ajustar, retocar o adaptar una publicidad online que venía de agencia?

Google te ofrece el branding de manera gratuita en las acciones de Site Targeting. Y podrían cobrarlo. Pero no lo hacen, saben que regalar nada queda muy bien en el argumentario comercial, así como en las reuniones de presentación de sus excelentes servicios. El pensamiento primario te traiciona, pero si te paras a pensarlo bien: de qué te sirve el branding si lo que buscas es conversión instantánea de la acción?; de qué te sirve el branding si en la mente del usuario eres paisaje inapreciable a su susceptibilidad publicitaria?

Pensad en un site y asociarlo a una marca comercial. Sale? Pensad en el último site por el que hayáis navegado y recordad tres anunciantes. Salen? Ahora pensad en el usuario que no trabaje en esto, creéis que él lo recordará? Pues él es nuestro objetivo de comunicación. Ellos son la audiencia.

Rupert Murdoch a Jerry Yang: "se comporta de manera emocional con su compañía"

Pinta mal para Yahoo!. Empieza el "Lobby" y quién mejor que Rupert Murdoch para meter mensajes en el mercado contrarios al hermetismo de Yahoo!. Daba la noticia Lavanguardia.es: Rupert Murdoch apoya la fusión de Microsoft y Yahoo!.

Por lo visto, Murdoch, dueño de News Corporation, y Tom Glocer, presidente de Thompson Reuters, apoyan la compra de Yahoo! por parte de Microsoft. De hecho, Murdoch va más allá y no entiende como los dirigentes de Yahoo! dejaron pasar el tren de la primera oferta.

Los Medios de Comunicación yanquis ya han movido ficha, posicionándose a favor de Microsoft, curiosamente uno de sus anunciantes más importantes. Apoyar a Google es más peligros porque les quita mucho protagonismo de prescripción y posición débil en las negociaciones. El amo de Internet no puede ser más amo aún.

Microsoft está preparando el "Lobby" para que el Tribunal de Defensa de la Competencia no tenga problemas con la opinión pública en la aprobación de la operación, así cómo se incendia a los accionistas, empleados e inversores para que Jang afloje. Pero es que al fundador de Yahoo! le gusta más esto:

Y a los nativos de Internet también les motiva más. Google y Yahoo en una misma mesa dan miedo, pero las cosas que podrían sacar al mercado son inimaginables. Eso, y la audiencia que tendrían: Ver Rankings USA.

comScore, más líder, más grande

La compañía anuncia la adquisición de M:Metrics, Inc, líderes de medición en móviles: comScore Acquires M:Metrics. Acquisition Accelerates Expansion of comScore’s Mobile Solutions, Cross Media Measurement and Global Footprint.

Un paso estratégico en el futuro de la medición. comScore es líder de medición en Internet por Paneles en el mundo. Su herramienta de medición, MediaMetrix es la más eficaz para detectar tendencias, analizar tráfico o panelizar la audiencia de cualquier site del mundo en su mercado o el mercado Global. Sin lugar a dudas, cualquier departamento de estrategia Online debería contar con esta Tool para demostrar sus conclusiones, como así pasa en muchos mercados.

Algún día les veremos en España, operando con oficina propia. No sé cuándo, pero su información, estudios y análisis cambiarán la idea de muchos profesionales españoles sobre la medición user-centric.

Google Movies: el final de la cartelera en los medios impresos

Google Movies, la gran cartelera en la Red. Para ir al cine, es lo más práctico, intuitivo y visual. La consulta del diario impreso deja de tener sentido (desde un móvil se podrá consultar estés donde estés la disponibilidad de la sala o el lugar de proyección de un determinado filme).

Primero se fugaron los clasificados y ahora, uno a uno, lo van haciendo todos los servicios. Los medios Impresos acabarán perdiendo una de sus tres esencias (informar, entretener y servir), su vocación por el servicio al ciudadano. Sin ingresos de clasificados, las grandes distribuidoras pensando sobre cuál es el mejoir soporte para sus intereses comerciales y una crisis de por medio...

Además, los verticales online sobre Cine han perdido la oportunidad de posicionarse, ya que el primer resultado, acabará siendo Google Movies, con carteleras integradas. Google tiene el Cine, pero TODO le Cine en la Red. Así las cosas, lo único que les quedará es invertir más y más en SEM. Conclusión: más ingresos para el Buscador

Google gana cuota en el mercado de Search en USA

Nielsen Online ha publicado el Ranking de los principales buscadores en USA, durante el mes de abril 08: (Ver np):

Ni la suma de todas las búsquedas en los buscadores más populares en USA, llegarían a amenazar la hegemonía de Google. Y en Europa esto es más favorable (si cabe) a Google, con una cuota de mercado superior a la de USA.

Estudio sobre Redes Sociales (PARTE I): Consumo de la Red Social del Usuario español

El usuario español ante las Redes Sociales

Moda o éxito. Estas son las dos teorías que están presentes en el mercado. La moda implica conceptos efímeros en torno a los modelos de negocio de las redes sociales y el éxito augura un asentamiento en la rentabilidad de estos sites pensados para el usuario. Pero, ¿qué dice el usuario sobre ellos?

Las posibilidades del Marketing Viral son amplias y a ellas recurrí para efectuar una breve encuesta entre usuarios consumidores de Redes Sociales. Después me senté con muchos de ellos y tras casi dos meses de cafés, conversaciones y transcripciones me veo capacitado para concluir algunas ideas que tiene el usuario español sobre las Redes Sociales.

Estas apreciaciones están centradas en un target de 25 a 35 años. Para ver las conclusiones del público objetivo de 14 a 18 pinchar aquí.

Las principales conclusiones a las que he llegado sobre este target son estas:

1. Facebook, la favorita
2. Hábito de uso diario
3. Colgar fotos, compartir experiencias
3. Estar conectados con gente que la vida no te permite ver con frecuencia
4. Redes Internacionales: conocer gente nueva a través de la confianza generada por la red de contactos
5. Solicitud de alta en Tuenti
6. No manifiestan querer usar más Redes, pero no descartan probarlas
7. Un fenómeno para toda la vida
8. Redes Sociales especializadas
9. Medición de las Redes Sociales: carencia de los Paneles, la lógica del CRM
10. Principales "Frases" de los usuarios

A continuación, presentamos este estudio cualitativo y que os invitamos a leerlo en dos partes. Aquí os presento la primera parte:

Yahoo! se deja querer

De esta historia Yahoo! se está sabiendo beneficiar. Unos con el argumento de parar a Google, y otros con el argumento de repartirse entre dos un elevadísimo % de los ingresos publicitarios; Yahoo!, al final, podrá elegir un camino acorde a sus intereses. Veremos cómo reacciona el mercado.

Lo cuenta Elpais.com: Yahoo y Microsoft no se cansan, vuelven a negociar. Y hay una frase que lo resume todo:

Yahoo ha confirmado que continúa considerando varias estrategias alternativas y que "está abierta a encontrar cualquier transacción que más interese a nuestros accionistas"

Al final van a salir reforzados de todo este asunto. Mientras tanto, sus ingresos no son los esperados, han realizado despidos y sus aplicaciones y contenidos cada vez tienen menos peso en el mercado (en comparación con sus competidores).

¿Se salvará Internet de una hipotética crisis publicitaria?

Ayer leía un interesantísimo post de Eduardo Medinaveitia, Director de Investigación de Zenith Media, y uno de los hombres dedicados a la investigación de medios de Comunicación que más experiencia y conocimiento tiene en España. En dicho post, titulado ¿Se hunde la inversión publicitaria? (que hoy ha retirado, de hí que os lleve a una página vacía) se apuntaban varios indicadores que apuntaban a una inminnete crisis publicitaria, sustentado con datos de uno de los estudios que coordina Eduardo en su actual compañía.

Evidentemente, una crisis económica traerá problemas al mercado de los medios de Comunicación, ultradependiente de los ingresos publicitarios convencionales y muchas veces poco creativo a la hora de presentar soluciones a los anunciantes basadas en novedosos formatos y apuestas de comunicación publicitaria más vanguardistas. Esta escasa flexibilidad, unido a una desaceleración de la inversión de los anunciantes en publicidad, como consecuencia de una recesión económica mundial, hará menguar necesariamente los ingresos publicitarios. Es decir, más comensales para menos "tarta".

Por sectores, a la Prensa (gratuita y de pago) le afectará especialmente, Exterior sufrirá, el Cine tendrá que reconsiderar su oferta comercial, los Suplementos y Revistas tendrán que ingeniárselas sobremanera y la Radio lo notará, aunque con menor beligerancia, debido al estaticismo de su mercado competitivo (los mismos players, inversiones justas y necesarias para dotar al medio de un funcionamiento óptimo). La TV e Internet, en mi opinión saldrán ilesos. Es más, Internet seguirá creciendo.

Y, ¿por qué? se dan una serie de lógicas en el mercado basadas en el sentido común:

* Un crisis hace reconsiderar los modelos de inversión publicitaria: los anunciantes se plantean cosas como esta: ¿tiene esta inserción, spot, cuña, lona o marquesina una correspondencia clara entre el precio de la acción y la eficacia de la misma? ¿El coste por impacto es satisfactorio? ¿Puedo medirlo con solvencia? ¿Qué alternativas tengo? ¿Internet -más allá de lo baners, un universo de acciones-?

** Una crisis hace reconsiderar el precio de la inversión publicitaria de los anunciantes en determinados soportes: te vuelves "tacaño". Cuando estás acostumbrado a manejar unos presupuestos elevados que se reducen al 50%, eso te obliga a mirar la efectividad de tus acciones de comunicación con lupa, a no poder malgastar ni un euro ni a permitirte demasiadas licencias. Internet, aporta un reporte del impacto, mucho volúmen de usuarios y a un precio más económico que otros medios. Es decir, se puede hacer branding por la mitad de la mitad que en otros medios. Algunos anunciantes, como P&G, ya han anunciado para este año una importante inversión en publicidad online, y comienzan a hacer cosas en la red bastante curiosas para promocionar sus productos (ver miniserie online de P&G). Internet es una apuesta más barata, muy efectiva y con más potncial creativo. Una alternativa clara para timpos de crisis.

*** Una crisis hace que se busquen alternativas de comunicación: los productos hay que ponerlos en el mercado, pero no siempre se tiene dinero para presentarlos a lo grande en un efectivo mix de medios que garantice una cobertura potente. Por este motivo la publicidad no convencional tiene una gran oportunidad. Y en este sentido, Internet es el mejor colocado para acaparar acciones de publicidad no convencionales.

Por todo esto, Internet deberá salir airosa de una hipotética crisis publicitaria cruenta. Es más, es una oportunidad para Internet. El problema para Internet está en que la "tarta" ha de crecer mucho para alimentar a tanto comensal, ya que en este mercado no sólo juegan los medios de Comunicación, sino también los nativos de Internet que acaparan buena parte de la inversión publicitaria y son los más flexibles e innovadores ante nuevas posibilidades publicitarias. Veremos si los ingresos consiguen saciar un mercado excesivamente hacinado.

Google crece, a pesar de los analistas

Esta semana apuntábamos una teoría de analistas norteamericanos que piensan que la crisis de USA acabará afectando a los ingresos publicitarios del Gigante buscador: Google Changes. Sin embargo, la empresa no cede ante ninguna crítica y tiene un arma de comunicación demasiado contundente con los que se atreven a dudar de su poderío: "Google gana más de mil millones de dólares en lo que va de año", publicaba Elpais.com esta mañana.

La preparación de Google en el sector es incríble. Hasta los competidores amanezados de OPA le piden ayuda. Google ya no es el rival a batir, porque Google no tiene rival en Internet.

Pinta mal para Yahoo!

Qué será de Yahoo!? Según las últimas noticias, Microsoft da un plazo de tres semanas a Yahoo! para negociar su compra. De no contestar, empezará la maquinaria del Imperio de Bill Gates a realizar su "lobby" por los locales de Washington DF afines para estos casos. En mi opinión, la adquisición más elevada jamás pagada por una empresa del sector, puede resultar una operación tremendamente atractiva al ejecutivo yanqui, que necesita de inyecciones de confianza importantes en la maltrecha economía mundial.

Entonces, qué hará Microsoft de Yahoo!? Veamos: adquieren una empresa que anuncia recortes de su plantilla cercanos al 7% (unos 1.000 trabajadores en todo el mundo), justificado tras el descenso del 23% de sus ingresos. Con la compra, Microsoft y Yahoo! tendrían centeneres de puestos duplicados, que ayudarían a Yahoo! a redimensionarse, a costa de la toma del poder en la gestión de la empresa de Bill Gates. Es decir, los puestos administrativos y de gestión de Yahoo!, serían totalemente prescindibles una vez se integre todo en las operaciones del comprador. Del 7%, podríamos llegar fácilmente al 30%, si tenemos en cuenta que en la mayoría de los países en los que opera uno, está presente el otro.

Empezarían, por lo tanto, a surgir eslabones muy débiles en la cadena de poder de Yahoo!: Actividades Comerciales, Marketing, Gestión de Control, Comunicación y Contenidos, principalmente. Portales de un mismo Grupo en competencia directa en la lucha por ganar una mayor inversión publicitaria. Normalmente, esas películas acaban con que, a largo plazo, la empresa adquirida termina pasando al limbo de las marcas, al recuerdo de nostálgicos que vivieron el episodio desde dentro, o como meros observadores del mercado. He hablado de departamentos, porque si me bajo a los productos la duplicidad en servicios es del 90%. No quiero ni pensar en la parte de Search, por ejemplo.

Microsoft tiene una imagen de tiburón arrogante que debe mejorar. En este episodio tiene una oportunidad de comunicación importante para fagocitar sin digerir, para comprar sin ablandar a uno de los motores de Internet en el mundo. Eso, o prepararlo todo para quitarse del medio a uno de sus competidores más molestos, mándandole un claro mensaje a Google y recuperando, de nuevo, su hegemonía en la audiencia de Internet Mundial.

Jóvenes: oderandores y móviles

La noticia publicada en LaVanguardia.es, Ni un joven sin móvil, lo deja claro: un 95% con ordenador propio y el 100% tiene un teléfono móvil, en la franja de los 15 a los 35 años de edad.

Ya no se debe hablar de cambio de tendencia, sino de realidad de consumo. Internet tiene que ser el rey de la tarta publicitaria ante estas consolidadas y aplastantes realidades. Las empresas lo saben, las agencias de medios lo intuyen. Hay que profesionalizarse con celeridad, conocer un medio que exige mucho a los profesionales, acostumbrados a cuestiones "marketinianas" más convencionales (que no simples).

Nuevos retos para todos. Nos van a exigir más creatividad, más conocimiento del individuo, más personalización. Este es el presente y se puede hacer.

Con Google hemos topado

A raíz de esta reflexión en Desmarkt, la verdad es que Google ha acabado por acaparar toda vida pública de Internet. Su poderío, conocimiento de usuario y liderazgo es aplastante. En USA, cuyo contexto como buscador tiene menos cuota de mercado que en Europa, es líder según esta fuente de medición:

Parent // `000 de usuarios únicos:

1. Google 122,273
2. Microsoft 121,287
3. Yahoo! 113,017

Nielsen Online, NetView USA, febrero 2008

Estamos en un mercado en el que Google es prescriptor de todos los negocios relevantes. Algunas empresas, basan sus modelos de negocio en el tráfico que le envía Google, en la conversión de los mismos con el motor de búsqueda. Hace tiempo, escuchaba a la gente de Derecho.com manifestar su dependencia de Google en un 80%. A cambio, toda la información de esa empresa y sus clientes (sirva de ejemplo, de las miles que así viven) es compartida con la multinacional americana.

Como decía el autor de Desmarkt "Estos de Google se han “pasao” siete pueblos…". Lo saben todo: ingresos, datos personales, dependencia de los negocios sobre su poder de prescripción, la efecicacia de su soporte publicitario, los datos de tráfico... Pero lo que sobre todo saben es que cualquier usuario lo ha utilizado, lo utiliza a diario y lo va a seguir utilizando.

Gumersindo Lafuente anima el OME

En mi agenda no entraba, pero me decidí a asistir, porque el plantel era bueno y prometía la faena. Sobre todo cuando ves a un NO MASS MEDIA entre los grandes Grupos de Comunicación (con permiso de Zeta y Mediapro, que no estuvieron representados).

OME: 10:·30 am, jueves 13 de marzo de 2008
Sala Londres

Espadas:

- Juanjo Amorín, Director Gerente de 20minutos.es
- Arturo Marín, Director de Marketing de Prisacom
- Carlos Gómez, Director de Marketing de Internet, Unidad Editorial
- Juan Luis Moreno, Director de Marketing de Vocento
- Gumersindo Lafuente, Director de Soitu.es

Internet: más de 700 millones de euros en Inversión Publicitaria para 2008

IAB e Infoadex han llegado a un acuerdo para que este último publique el dato de IAB en inversión publicitaria (es decir, IAB es la fuente de la que se nuetre Ifoadex para publicar el dato de Internet). Por lo tanto, nos vale el breve análisis de la semana pasada.

En la web de IAB introducen:

Inversión online 2007: 482,42M€, el mayor crecimiento en la historia de Internet

El volumen de inversión publicitaria en medios interactivos en España durante el 2007 ha sido de 482,42 millones de euros. Esta cifra supone un crecimiento del 55,39% con respecto al año anterior y representa ya un 6,04% de inversión sobre el total de medios convencionales. En valores absolutos, 2007 ha sido el año en que Internet ha protagonizado el mayor crecimiento de su historia con la cifra de 171,97 millones de €.

En el Informe IAB se vaticina que la inversión publicitaria llegará a 700 millones en 2008. Será Internet el tercer medio en inversión publicitaria? Según IAB, en 2009 la inversión publicitaria en Internet sólo será superado por la TV y la prensa.

OJD publica los datos de Febrero 2008

OJD.es acaba de publicar los datos relativos febrero de 2008. Subida generalizada de todos los sites gracias a que este año febrero ha sido un mes de previa electoral, con un debate en medio y un día más que los "febreros" normales.

Por cierto, en el Panel de OJD ya se están publicando datos de Country Market Intelligence de Nielsen Online. La fusión de los sistemas, cada vez más cerca.

Objetivo para el PSOE: aumentar la penetración de Internet

La apuesta por Internet y las Nuevas tecnologías. El primer objetivo es acercar esto a la gente, y para ello es imprescindible aumentar la penetración de Internet. El Gobierno debería planearse un objetivo, como mínimo, de aumento de la penetración de Internet del 8%, para mejorar el registro de la legislatura del PP del año 2000 a 2004 (aumentó un 7,8%):

Fuente: EGM, penetración de Internet; Datos Electorales 2008

Con esta cifra, el 35% de la población mayor de 14 años accedería a Internet. Sin embargo, lo ideal seria cerrar la legislatura con el 40% ó 45%, y así estar en sintonía con los países europeos más avanzados en este tema.

Tras Infoadex, IAB presentará resultados el martes 11

El próximo martes 11, IAB (Interactive Advertising Bureau) presentará
el Estudio de Inversión en Medios Interactivos IAB-PwC 2007. Aquí puedes consultar el resumen del primer semestre.

Según Infoadex, la inversión publicitaria de Internet en España aumentó un 55%, llegando a los 482 millones (año anterior: 310 millones). Internet ocupa ya el 6% del total de la tarta publicitaria. La Radio sólo está 2 puntos porcentuales por encima. Parece que en 2009 será el año en el que Internet desbanque en participación publicitaria a la Radio. (Tan sólo 154 millones de euros separan a ambos medios. En 2008 pueden igualarse fácilmente, para superar en 2009. De 2006 a 2007 Internet creció 172 millones de euros en inversión publicitaria)

Para los que no lo conozcan, IAB es:

- Asociación multisectorial
- De carácter neutral
- De todos: grandes y pequeños
- Filosofía: keep it simple

Con los siguientes objetivos:

- Fomentar el crecimiento de la inversión en marketing y publicidad interactiva en España. (Objetivo 2006: 200 millones de euros).

- Fomentar la regularización y estandarización en las prácticas del sector.

- Impulsar la actividad de las empresas asociadas, como verdaderos motores del desarrollo del marketing y la publicidad interactiva.

- Conseguir la identificación máxima del socio a través de su participación directa en las actividades de la Asociación mediante, por un lado, los Working Groups y, por otro, la recepción de servicios de valor para su actividad laboral.

- Reafirmar la consolidación de IAB-Spain como único representante del sector interactivo español.

Lo consiguen?

Comienza el curso para los diarios online: Publicados los datos de Enero 08 en OJD

OJD.es ha publicado los primeros datos del ejercicio 2008. Recordamos que es un sistema de audiencia censal (metodología Site Centric: insertamos códigos en las páginas de los sites, se procesa la información y se certifica); que mide y audita a aquellos sites que contratan sus servicios. Este sistema mide tráfico nacional e internacional y no excluye ningún punto de conexión: hogares, Trabajo, universidades, cibercafés, etc... En fin, que si me conecto desde casa y desde el trabajo soy dos usuarios únicos distintos cuando debería ser uno (ya habaremos de esto en próximos post).

Parece que este será el último año de OJD como medidor y pasará a auditar las audiencias online. No sabemos para cuando, pero sí que se trata de un excelente noticia para el sector, ya que OJD regresará a la esencia de su negocio que es auditar y no medir.

Los datos de este mes son muy interesantes, pues venimos de la resaca de la "lotería de Navidad" y a los sites les toca coger posiciones para los 11 meses que nos esperan, con Elecciones generales a la vista y acontecimientos deportivos de magnitud.

En el próximo post analizaré las audiencias de algunos productos, utilizando siempre los datos públicos de OJD.