Gratuitos: SOS al Gobierno

Los gratuitos piden ayuda para evitar nuevos cierres

Hace unos días hablaba del tema:

Gratuitos de papel mojado: Metro, ¿ el último en caer?

Pinta mal, muy mal...

La Gaceta no estaré mañana en la calle

Apuntan que La Gaceta de los Negocios no saldrá mañana a los Kioskos. La empresa dice:

‘Por problemas laborales, la dirección de este periódico ve imposible publicar La Gaceta de los Negocios mañana miércoles 22 de octubre. La empresa editora desea y confía alcanzar lo antes posible un acuerdo satisfactorio para poder reanudar con total normalidad su labor informativa, que se desarrolla ininterrumpidamente desde hace 20 años. Pedimos disculpas a todos nuestros lectores y anunciantes por las molestias que esta situación pueda casar'

Pinta mal. Malos momentos para muchos compañeros y otra señal negativa para la prensa impresa de pago. La reducción de personal ha de tener implicaciones en el producto informativo, aunque se consiga equilibrar la balanza de costes e ingresos para no tener que colgar el cartel de defunción.

Ser el tercero en discordia en un mercado pequeño, como es el español, en cuanto a consumo de prensa especializa en Información Económica, demanda ser muy creativo en la venta publicitaria. Y en tiempos de crisis, doblemente creativo.

Julio-2007 / Junio-2008. OJD (medios impresos) PROMEDIO DIFUSION:

NEGOCIO & ESTILO DE VIDA (gratuito): 78.115
EXPANSION: 51.175
CINCO DIAS: 40.908
LA GACETA DE LOS NEGOCIOS: 34.490
EL ECONOMISTA: 29.213

Les veremos en online, aunque seguramente no ajenos a todo lo que pasa en su redacción hermana.

Nota de Prensa de DixiRed íntegra

Así se presentó la nueva compañía DixiRed

Y yo me pregunto: hay hueco para todos?

Dixired: Nuevo Grupo de Comunicación puramente online

Parece que vamos a tener que incluir un nuevo competidor en los cuadros de mado de competencia a finales de este año. Dónde estarán sus límites de audiencia? Habrá que verles.

En la red, ya se leen cosas:

Inversión para Mario Tascón
Nace el Grupo Dixired y anuncia un medio digital generalista
Antiguos directivos de Recoletos crean Dixired
Nace o Grupo Dixired coa intención de crear un gran medio na Internet
Dixired, un ("otro") agregador de noticias
Antiguos directivos de Recoletos crean Dixired
Los Kindelán se gastan 40 millones en Dixired
Ex Directivos de Recoletos y Prisacom crean “Dixired”, nuevo medio online con una inversión de 40 millones de euros
Dixired, 40 millones para montar un agregador de noticias

Y más que vamos a leer sobre ellos.

Grupo Zeta, Adjudicado!

Oh! fin de una Aristocracia! Asensio venderá la mayoría accionarial de Zeta al empresario Alfonso Gallardo, dueño del Grupo Alfonso Gallardo. Con esta operación se marca un final de la presencia de la Familia Asensio en el mercado español de Grupos de Comunicación, a la vez que la historia (ver vídeo) del Grupo Zeta cambia drásticamnte.

De Zeta me gusta su participación del 20% en 20minutos. Pero me preocupa su dejadez en online, sobre todo teniendo ese potencial.

Gallardo de medios sabe poco. Y es un mercado peculiar, sobre todo porque principalmente adquiere diarios y revistas, es decir, un grupo papelero en plena crisis publicitaria. Zeta abanadona el Top de Grupos mediáticos españoles. Llevaba un tiempo en segundo plano, y parece que allí se asentará. Lo lógico será que en el Futuro acabe en las redes de alguno de los grandes: Prisa, Planeta o, incluso, Vocento (Unidad Editorial está en su guerra de integración, por lo que no estaría en disposición de entrar en otra operación de esta magnitud).

Ante este panaorama. Internet debería ser la apuesta de Gallardo. Y de paso, construyen su web.

Schibsted, dueño de 20minutos, a la caza del mercado mundial de Gratuitos

Ayer daban la noticia:

El grupo Schibsted adquiere el 35% de Metro Suecia

Y empiezan las reflexiones sobre la crisis de los gratuitos:

La crisis une a los gratuitos, de Juan Varela

Hace tiempo hablábamos de Schibsted:

Schibsted, un maravilloso futuro online

... a día de hoy, el futuro de estos Noruegos sigue siendo maravilloso. Schibsted va a la conquista de Europa, una de las grandes carencias de los conglomerados de comunicación españoles, que pudiendo, nunca han intentado lanzarse al mercado Europeo (salvo Prisa en Le Monde y sonoros fracasos como Vocento en Lyon). Alguien les dijo a los Grupos españoles que América Latina era el mercado natural y algunos pincharon (Vocento en Cimeco). Ahora son los Centro Americanos los que tienen presencia en España (Univisión en Medapro). Y así sumo Grupos Europeos en España: Parte del accionariado de Planeta; Mediaset con Telecinco; Schibsted como rey de los gratuitos y clasificados impresos-online; Rizzoli dueño de Unidad Editorial y los ingleses de Pearson se fueron de España vendiendo Recoletos a Castellanos a un muy buen precio. De compradores, a comprados.

Schibsted sigue mirando a Europa, ahora entrando en Suecia (país vecino con el que mantiene una rivalidad especial). Pero en negocios, lo inteligente es olvidarse de tonterias nacionalistas. Schibsted crece y en España ya estamos hablando de un Grupo que posee 20minutos y Anuntis Segundamano. Si prosperan sus acuerdos con Metro Internacional (y se hace extensible a las 70 ediciones en 20 países y más de 18 idiomas que tiene Metro Internacional) podemos estar hablando del rey mundial de los gratuitos. Entonces, si su valor ya era grande, pasa a ser gigante.

No se le ocurrió a ningún Grupo español comprarles (cuando se pudo)? O era mjor entrar en una guerra con ellos para intentar ponerle trabas a su distribución? Otro grupo Europeo que se desmarca.

Audiencias Online: El letargo online del Grupo Zeta

El Grupo Zeta parace sumido en un sueño intenso en cuanto a avances en el mercado online se refiere. Aunque sus diarios mantienen crecimientos (a pesar de que el Periódico este mes caiga un 13% con respecto a marzo 08), estos son moderados y presentan curvas bastantes planas. Su principal diario es el Sport, una cabecera deportiva afín a los intereses de un importante Club de fútbol. Es decir, el éxito de su audiencia va unido a los éxitos deportivos de dicha entidad deportiva. Por lo tanto, sus límites son evidentes.

Principales Sites del Grupo Zeta. Evolución Usuarios únicos enero 07 - abril 08. Ranking:

1. Sport
2. Periódico de Catalunya
3. Interviú
4. Períodco de Aragón
5. Periódico de Extremadura
6. La Voz de Asturias
7. Periódico Mediterráneo

Fuente: OJD

El Grupo Zeta no está haciendo nada especial en Internet. Los rumores de venta parece haber paralizado a todos los profesionales y presentan unos sites bastante planos con escasa diferenciación de contenidos. Al ser Prensa Regional, su crecimiento va acorde con la inercia de crecimiento del mercado y los picos responden a acontecimientos informativos locales, como la sequía de Barcelona, por ejemplo.

Uno de sus últimos lanzamientos online, Cuore , parecía que iba a tener una oportunidad, pero los contenidos especializados en Prensa Rosa en Internet aún están por desarrollar de modo efectivo, ya que tienen mucho menos tirón que en la TV. Y así prosigue Zeta, sumido en un estado estático sin presnetar demasiadas novedades ni en contenidos, diseño, o actividades promocionales destacables.

Este parón de Zeta coincide con Godó apostando fuerte por Lavanguardia.es , quien acabará sobrepasando (si no lo ha hecho ya) en audiencia online al diario líder del Grupo Zeta, El Peródico de Catalunya.

Un año de letargo te penaliza en cualquier mercado. En Internet, puede suponer un estancaminto muy difícil de remontar cuando se intenten hacer cosas nuevas.

Planeta, cada vez más grande

Planeta anuncia que está cerca de llegar a un acuerdo para comprar la segunda editorial de Francia, Editis.

El conglomerado de Comunicación pasaría a ser uno de los Grupos Editoriales más importantes de Europa. Y en online: que alguien le dé un foco a Planeta!

Vocento, en guerra civil, y Zeta, buscando comprador, se bajan del top 3 de Grupos de Comunicación españoles en favor de Planeta. Actualmente, PRISA, Unidad Editorial y Planeta son los que avanzan firmemente, con foco y convicción.

El Confidencial se empeña en Vocento y Castellanos

En Elconfidencial.com aseguraban ayer: Jaime Castellanos busca aliados en Jove, Gallardo y Méndez Pozo para el troceo de Vocento.

Cuando se fue Belarmino y llegó Vargas hice la siguiente reflexión:

La nueva estructura, parecía más diseñada para la venta de Vocento por "fascículos" que para consolidar un Grupo de Comunicación con miras a Europa. Más que intentar consolidar negocios y aglutinar fortalezas, escindían lo rentable (Negocios Locales) de lo no rentable (Negocios Nacionales) y en medio, lo que podría llegar a ser rentable (Internet y, curiosamente, el diario Qué!).

Por lo que estamos de acuerdo en que el Grupo está lo suficientemente fragmentado para vender por partes, pero ¿Tanto dueño para repartirse las multimedias? Lo que le hace grande a Vocento son sus 12 Multimedias (13 si incluimos la de Sevilla, ya que el ABC de Sevilla es casi un diario local en dicha ciudad). En bloque tienen valor: economías de escala en compra de papel, venta de publicidad Nacional en Bloque (superando en difusión a todos los demás), ciertas sinergias editoriales, etc. Separados, peirden consistencia. Por este motivo, creo que la noticia analiza un escenario demasiado complejo y bastante caro: " Vocento (13,70 euros) valía ayer 1.710 millones de euros. La suerte de una eventual OPA, con todo, parece muy problemática, teniendo en cuenta que el bloque mayoritario en el Consejo controla cerca del 50% del capital".

Jaime Catellanos tiene una premisa: compro caro para vender más caro todavía. Operación Recoletos-Pearson PLC: compró a 740 millones de Euros el 79% de la compañía, vendió Recoletos a Rizzoli por más de 1.100 millones de euros (y se quedó con el Qué!, que colocó luego a Vocento por 132 millones de euros). Compró caro, pero vendió más caro aún. El problema de Vocento es que no llegas al 79% (igual ni al 50%) con la operación que Elconfidencial.com asegura que se está fraguando.

Hay demasiadas cosas que no me cuadran en la información: Precio, la estrategia de Echevarría y Bergareche (no creo que aspiren sólo a los medios de Euskadi), demasiado comprador para objetivos tan menudos (Alfonso Gallardo, quien aspiraba a Zeta, interesado en el Hoy de Badajoz. Vaya cambio!), el estado bursátil actual y de la economía en general, una inminente crisis publicitaria en algún medio, la dimensión real del valor de Vocento (diseccionar los medios locales es una locura, ya que en sí mismo son el valor real de Vocento, y el inmovilizado material de ABC, claro está), los riesgos que pretende asumir Jaime Castellanos (no siempre te salen las cosas tan bien como en la operación Recoletos)...

El extraño camino online del Grupo Planeta

Planeta sufre el mal del "gigante". Este desorden de los grandes conglomerados de comunicación lo protagonizó Vivendi Universal en la época del mejor CEO en la historia de un Grupo Mediático, Jean-Marie Messier, quien adquirió empresas con el único criterio de "la grandeur" francesa como aval estratégico. Fue tal su empeño por poner entre los 5 primeros del mundo a un Grupo de Comunicación Europeo (y francés, desde luego) que acabó por comprar una empresa de suministro de agua. Hoy en día su caso se estudia en las escuelas de negocio como ejemplo de diversificación sin foco, pero con valor. Interesantísimo caso, por cierto.

El mal del "gigante" consiste en perder el foco de tu negocio principal, desorientarte del camino trazado por el cual la compañía ha ganado tanto dinero a lo largo de los años. Y claro, uno sólo puede perderse en el camino si tuvo uno al que dirigirse, es decir, si fue diseñado previamente a conciencia. En Internet, el Grupo Planeta merodea por muchos caminos, sin apreciarse una dirección clara en este sector (de hecho, en su web, no existe un área de Internet como tal):

Muchoviaje.com, CEAC, Espasa Calpe, ADN.es, LaRazon.es, Planeta Directo, EDP Editores, Planeta DeAgostini, Planeta DeAgostini Profesional y Formación, Editorial Planeta... Además, separados de su gestión, está el Grupo Antena3 y Ondacero, de los cuáles Planeta es dueño, pero les permite seguir su camino. En fin, como Grupo mediático y Editorial, imponen bastante.

En un mismo saco, un portal de viajes, dos diarios nacionales (en medios impresos gratuito y de pago), un Grupo Multimedia con una TV nacional líder en determinadas franjas (Informativos), una radio nacional (segunda según EGM), una imponente oferta de formación, editorial y servicios (diccionarios) todos ellos en aparente armonía, pero sin una estructura clara orientada al medio online. Pesará mucho el poder del negocio tradicional?

ADN.es fue su gran apuesta para el 2008. Suben y bajan a merced del SEM y de los acontecimientos informativos, sin encontrar un público fiel, una masa crítica con la que poder justificar una inversión tan fuerte. Y en esta apuesta, ¿qué pasa con La Razón?

Planeta se encuentra con que es una de las principales empresa del mercado online español, pero parece obviarlo. Desde luego, si se trata de una estrategia, Lara superará a Messier y la historia de este caso se traducirá a todos los idiomas de índole académico que existan. Veremos.

Buenas noticias para Vargas, malas noticias para Punto Radio

El ABC aumenta la venta de ejemplares, presentando su mejor dato en 12 meses. La apuesta de Jose Manuel Vargas por Ángel Expósito parece que empieza a dar los primeros resultados en la edición impresa. Además, la edición online, ABC.es ha presentado su mejor dato de la historia (ABC.es es auditado desde Dic´07 por OJD, medidor que ofrece datos de uu desde agosto ´04) en su número de usuarios únicos mensuales: 4,3 millones (casi 100 mil uu más que enero y 1,5 millones más que en frebero de 2007, según OJD.es). Nueva etapa, acompañada de muy buenos resultados. El objetivo de llegar a los 8 millones en 2009 está más cerca.

Ya casi hemos cumplido 5 meses de gestión de Vargas al frente de Vocento y ha hecho más cosas productivas que Belarmino en 9 meses. Incluso, cuentan que ha intentado fichar a Carlos Alsina para Punto Radio, pero el tiro le ha salido mal. No obstante, hay que reconocerle al nuevo consejero el empeño por salvar todas las unidades de los negocios nacionales de Vocento que tienen el estigma de deficitarios: Radio Nacional, TDT (NETTV Y FLYMusic) y Punto TV, principalmente.

Los acuerdos con Intereconomía y Disney, nuevo rumbo para ABC y Punto Radio. Estos tres objetivos parecen completar la agenda de Vargas, que ha sufrido un revés importante con el "no" de Alsina. Sin lugar a dudas, la idea era brillante y representaba un cartucho definitivo para completar la triple acción: estrategia para TDT, salvar ABC y el despegue de Punto Radio. Vocento, por lo tanto, sigue teniendo un lastre importante con su negocio de radio nacional.

Han sido los cinco meses más productivos en el gobierno de Vocento de los útimos cuatro años. Eso sí, dejando los negocios locales al margen, en manos de los que saben gestionarlos.

Iñaki Arechabaleta reconoce canibalización publicitaria entre el Qué! y el resto de diarios de Vocento

Iñaki Arechabaleta, Director General de Mercados Locales de Vocento, compartió con los alumnos del MGEC (Master en Gestión de Empresas de Comunicación) un encuentro en el que repasó los principales movimientos de su grupo de comunicación en los últimos meses.

Iñaki Arechabaleta es un histórico de Vocento y, probablemente, uno de los directivos españoles que más sabe de medios impresos. Por él han pasado las más importantes decisiones del grupo en diferentes ámbitos y era el principal candidato en las apuestas para sustituir a Belarmino García como CEO de Vocento. Sin embargo, al final fue José Manuel Vargas el elegido.

En el encuentro, Arechabaleta habló sobre el ABC, en un intento por justificar los recientes cambios de la cabecera: “Es difícil pensar en un medio que no esté posicionado, salvo en el caso de los regionales que por su naturalaza deben ser más transversales, y eso es lo que busca el lector de ABC, un posicionamiento que últimamente se había perdido”. “Además -continúa- el periódico también había caído en ingresos así que había que hacer algo, escuchar al consumidor y darle lo que estaba pidiendo. Ahora hay que estabilizarse. Un profesional requiere un poco de tranquilidad para trabajar y cuando hay tanto movimiento en un grupo, no es fácil”. Veremos si el lector reacepta la propuesta de ABC. De momento, se plantea una vía de crecimiento a costa de La Razón (y algo de El Mundo). ¿Será posible recuperar a tanto lector descontento que atendió a las proclamas de la COPE?. Cuanto daño le hizo al ABC Federico Jimenez L. Y en Internet, se plantea algo para el abc.es?

El otro asunto destacable sobre el que Arechabaleta habló fue la compra hace unos meses del gratuito Qué!. Iñaki justifica la cuestionada adquisición, aunque reconoce canibalización de los ingresos publicitarios con el ABC y las cabeceras regionales: “Apostamos fuertemente por el gratuito porque veíamos que era un mercado rentable. Es cierto que nos quita tarta publicitaria pero no compradores de periódicos, así que no podíamos negarnos a sacar adelante algo que leen dos millones de personas diariamente”.

Fuente: Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra

Vocento compra Finanzas.com

La noticia publicada por Carlos Blanco me da pie para poder tratar este tema. Si bien es cierto que los antiguos trabajadores de Vocento y Ya.com lo comentábamos abiertamente, no teníamos constancia de que se había hecho efectiva la adquisición.

En mi opinión, se trata de una compra muy acertada por parte del Grupo Vasco. En algunos sitios se apunta que Orange, de esta forma, está empezando a desprenderse de activos verticales duplicados tras la compra de Ya.com. Aunque eso lo desconozco, lo que sí sé es que Vocento posiciona su marca hoyInversión.com entre las cabeceras online de información financiera más importantes en España.

Vocento ha planteado muy bien sus negocios verticales y clasificados. A diferencia de otros Grupos de Comunicación, Vocento decidió adquirir importantes marcas del ámbito de los negocios clasificados (habitat24.com , al que luego rebautizó como sacacasa.com; infoempleo.com , unoauto.com y autocasion.com, aprovechando la fortaleza de la edición impresa. Más tarde, lanzaría tusanuncios.com).

En la parte de portales verticales, Vocento optó por una estrategia diferente: crear los portales de cero. Para este fin, se creó la marca hoy + descriptor: hoyCinema.com, hoyMotor.com, hoyTecnologia.com, hoyMujer.com... y se aprovecharon los que ya estaban creados, como laguiatv.es. En este contexto, nació hoyInversión.com con el objetivo de alcanzar en dos año el tercer puesto de los medios online de información especializados en información financiera. No lo consiguió, a pesar de contar con Ecobolsa.com, un site con una audiencia bastante constante, así como el "apoyo" de Estrategias de Inversión, publicación económica de Vocento.

Surgió entonces la diea de adquirir o llegar a un acuerdo de cesión de tráfico con alguno de los jugadores más importantes. A día de hoy, los sites con más audiencia son Invertia.com , cincodias.com y Eleconomista.es, así como un respunte que viene experimentando Expansión.com. Vocento, por lo tanto, estaba fuera de del Top. Con esta compra, entra de lleno a competir (si los ejercicios de duplicidad entre ambos medios así lo justifican, aunque intuyo que sí).

Lo que no sabemos es qué marca será la elegida. Finanzas.com tiene más fortaleza de marca, lleva más tiempo y es más conocida. El site está bien referenciado en buscadores (Google) y tiene más recorrido que hoyInversión.com. La fusión entre ambas implica la desaparición de una, o su repliegue como sección dentro de la principal. Además, Finanzas.com tiene más audiencia (supera el millón de usuarios únicos en censal, mientras que hoyInversión cubre los 300 mil con esfuerzo, salvo los meses del especial de La Renta, que goza de un trabajo SEO impresionante).

ANEXO: Los datos reflejados de Finanzas.com están incorrectos. No llega al millón de uu en censal, como había puesto. Su dato censal es de 633 mil uu según Market Intelligence en enero 08.

Gracias por la corrección a Julio Alonso. Lamento el error.

En resumen, creo que Vocento, a diferencia de lo que muchos piensan, no da palos de ciego en el sector. Otra cosa es que su gestión interna sea caótica, precisamente por la existencia de muchísimas marcas difíciles de englobar en cierta noción de pertenencia a un colectivo. Sin embargo, estas compras le siguen haciendo crecer en el panel de NetView, reforzando su presencia en las diferentes categorías en las que participa. Si la compra se ha hecho efectiva, representa un paso importante de los muchos que ha dado el Grupo en los últimos dos años en Internet. Aún así, aún tiene dos gigantes por delante: Prisa y Unidad Editorial.

ABC vuelve a los orígenes

Cuando el Grupo Correo compró Prensa Española, las malas lenguas recordaban que el Grupo Vasco ya había cerrado el Ya, precisamente por un cambio en la línea editorial. Lo cierto es que era una cabecera de difícil remontada, que se convirtió de uno de los fracasos del mejor Grupo español en gestión de medio Regionales. Un nefasto primer intento por conquistar Madrid.

Esta lírica obsesión de poseer un diario nacional de entidad, capaz de competir con El País en medios impresos y con el Grupo Prisa en general, llevó a Correo a dos escenarios:

a) La adquisición del entonces emergente diario de Pedrojota, El Mundo

b) Comprar la vieja cabecera monárquica, madura y con problemas financieros de Prensa Española, ABC

Schibsted, un maravilloso futuro online

Schibsted es un gigante noruego que mira a Europa, asignatura pendiente de todos los Grupos de Comunicación españoles, demasiado focalizados en España y con escasa diversificación en países con economías sólidas o claramente emergentes.

Hace unos días, Expansión publicaba una noticia que cuestionaba la inversión de este Grupo Europeo en España, presente tras la compra de Anuntis-Segundamano y con la mayoría de 20 Minutos.

Si bien es cierto que la caída de la demanda de inmuebles perjudica al negocio inmobiliario, los clasificados son un prescriptor necesario para mostar la oferta, la cual, probablemente, se disparará en los próximos años. El grupo noruego tiene en España un interesantísimo negocio online, liderando los clasificados en las tres migraciones principales del sector: inmobiliaria, empleo y motor. De igual manera, la fuerza de 20 Minutos, ya sea impreso o la versión online, cosechan unos resultados de audiencia extraordinarios.

20minutos.es es el diario online que más ha crecido en 2007, según OJD (interactiva), pasando de 2,7 millones de Usuarios únicos en dic. 06 , a 4,2 millones en dic. 07 (un 56% más). Además, presenta un promedio anual en 2007 de 4,1 millones un 98% más que en 2006. Con esta espeiral de crecimiento, los posibles recortes que se anuncian no son comprensibles, salvo que se quiera reinvertir en un equipo comercial óptimo capaz de vender con el aval de los números.

En mi opinión, su estrategia online debería pasar por la integración de marcas bajo una misma bandera, potenciar el tráfico cruzado y reducir en la medida que se pueda la elevadísima inversión en SEM que realizan sus sites de clasificados (siempre y cuando el SEO permita mantener los índices de audiencia apropiados).

En 2008 va a ser muy importante realizar el seguimiento de este Grupo, que podría convertirse en uno de los 4 primeros en España con una presencia online sólida.

Por razones Personales, llega Vargas

Belarmino deja la nave 9 meses después. Detrás queda un plan Estratégico en el que pocos creían, nuevos directivos sin experiencia en medios de comunicación y notorias bajas de históricos de la casa que salieron por la puerta de atrás, abandonando sus lustrosos despachos de sueños incompletos (Recoletos, Internacionalización vendida, la frustarada compra de los diarios del sur de Francia, un negocio audiovisual en condiciones, resucitar ABC, una Radio no Punto Radio, Internet de verdad...)