9 de Febrero de 2010
Google Buzz como respuesta al "buzz" de Alierta
Cuando Teléfonica (mediante TPI) se gastó una friolera de millones de euros en sacar el absurdo empresarial de Noxtrum para competir con Google, el buscador americano contestó mejorando (o hispanizando) su buscador y ampliando su cartera de productos para el usuario. La barrera de entrada en el negocio de search era tan fuerte, que por muy bien que funcionara Noxtrum ya tenía poco que hacer. Eso, por no hablar de los derroches en la obtención de compañeros de viaje remunerados, que volvieron a Google tras hacer caja. Hace menos tiempo, Telefónica creó el bodrio (en cifras de audiencia) de Keteke, cuando Facebook y Tuenti ya habían puesto tanta tierra de por medio que a los sabios de Telefónica sólo les queda cerrar, o seguir alimentando pérdidas. Red Social que fue presentada en sociedad por Paris Hilton, que no suele ceder su imagen de manera altruista.
Muchos años antes, en los comienzos de Internet, nació Terra, a medias entre el paraíso para directivos que dejaban la matriz y las apuestas potenciales por un negocio desconocido del que no fueron capaces de aportar nada. Absolutamente nada. Terra-Lycos, ¿recuerdan? Total, si nos sobra.
Parece pues, que estratégicamente a Telefónica le han faltado profesionales visionarios. Eso que a los nativos de Google parece que le sobra. Los estrategas en materia online de Telefónica son unos cracks, vaya. Maestros de derrochar el dinero que tan bien les habría venido a miles de iniciativas online con sentido y diferenciales que por lo que sea han tenido que cerrar.
Alierta quiere recuperar el dinero perdido en Internet a costa de los que lo han sabido ganar. Porque como la carretera es mía, pues te meto un peaje. OJO, que los peajes serían extensibles a todos los pobladores de la red. Y no a todos les va tan bien como a Google. ¿Yahoo! Search no ha de pagar? y ¿Bing? y ¿TODOS? Y ahora que lo pienso, no tengo tan claro que la carretera sea suya.
Antena 3, Onda Cero, Endemol, Terra, Noxtrum, Keteké… Si no sé ganar dinero con otros negocios, Telefónica prefiere un canon mensual, que es lo que sabe hacer realmente. Es decir, dar un servicio mediocre y cobrar a fin de mes a millones de clientes. Y Alierta manda mensajes para navegantes.
Mientras tanto, Google a lo suyo. A su Buzz. Bien pensado. Crea una red social sobre los productos que ya tiene posicionados (en el sentido de penetración, no de búsquedas :-)). Porque con tanta iniciativa al usuario ya le empieza a brotar la necesidad de integración de funcionalidades en uno.
La guerra ahora está en la atención del usuario. Esa es la batalla en la que las Redes Sociales le plantan cara al buscador. Y qué mejor que Gmail para prolongar la atención de sus usuarios! Tengo ganas de probarlo. Aquí las claves y enlaces interesantes
Discreparía de un aspecto de tu visión. No estoy de acuerdo en que en telefónica falten visionarios.
A juzgar por su trayectoria, visionarios tienen tantos como cualquiera. (Será por gurús en la piel de toro). Sus pecados estarían, más en la ejecución que en la visión.
La visión y la dirección de la inversión no me ha parecido incorrecta en telefónica, pero el modo de ejecutarla, sí.
Pero ojo, porque en España, hay muchísimos más ejemplos de lo mismo. En España, tenemos un problema muy grave de perseverancia, calidad y ejecución de los proyectos.
Un saludo,
Luis
Luis | 10 de Febrero de 2010 - 10:58 AMBueno Luis, gracias, pero esta frase deberías cuidarla:
"La visión y la dirección de la inversión no me ha parecido incorrecta en telefónica, pero el modo de ejecutarla, sí".
* Lycos costó 12.500 millones de dólares... A la basura
* Keteké ¿era necesaria esa promoción? aparte de los costes de desarrollo...
* Noxtrum, no sé ni calcular el coste. Pero te comento que en mis carnes viví la negociación de impelmentación de su buscador. Pagaban el triple que Google. Y la gente decía. Estos se arruinarán, cobramos y volvemos con Google...
Inversión con visión... Te aseguro que no
Lo de Alierta sin palabras, el hazmereir mundial.
¿Pero Google no tenía ya Wave? ¿No es Buzz un Wave capado? Qué lio!
Ani Lopez | 12 de Febrero de 2010 - 10:32 AMAdrián,
cierto que esas inversiones quemaron mucho dinero. Pero la dirección de la inversión era correcta.
No era correcto en su momento decidir estratégicamente:
- hay que hacerse con un buscador
- hay que tener una red social
- hay que tener un portal potente
Desde el punto de vista estratégico, era intachable.
Es más, hasta es intachable meterse a fondo y en serio en cuanto a inversión.
La crítica que se puede hacer, es por la errónea ejecución. Pero eso es distinto al no tener visión.
Si las mismas cantidades se hubieran ejecutado bien, posiblemente ahora la historia sería diferente. Un fracaso práctico no implica necesariamente un fracaso teórico o del concepto.
El fracaso del proyecto está más en la ejecución que en la visión en la mayoría de los casos. No echaría la culpa a estrategia, sino a los que la implementaron.
Un saludo,
Luis
