Quienes dudamos, lo hacemos sobre Twitter y no sobre las redes sociales en general, al menos en mi caso.

Hola,

creo que el tema de la cantidad es parte del pasado hoy por hoy cuando hablamos de negocios online. Salvo una cantidad, que es la cantidad de euros que ingreso menos la cantidad de euros que gano.

La clave es más calidad y conversión que cantidad. Personalmente, aún no me convence la asociación: buen modelo negocio = super datos de audiencia.

Como hace el titular de este post, pero luego no se hace en el contenido del post. Porque el titular habla de modelo de negocio, y el contenido habla de ad views. Perfecto. Pero no de € ni de $.

Ojalá la asociación sea tan fácil y tengamos una proporcionalidad directa audiencia/ingresos. Ese día, podríamos todos los que nos "comemos la cabeza" con este asunto, dormir tranquilos.

Pero no. Facebook y youtube son máquinas de perder dinero por más audiencia que generen :)

Un saludo!

Luis

Totalmente de acuerdo con Luis, que tengas grandes ingresos no quiere decir que tienes un modelo de negocio. En un año puedes haber desaparecido. Precisamente esta lista tiene una lectura que es que precisamente los que tienen un modelo de negocio detrás llevan años allí arriba, a pesar de las interferencias. Veremos si facebook es un buen negocio o una simple interferencia.

Hola a todos,

Luis, Compañero! Cuando vas a venir a comer a tu antigua casa?

Y ahora a debatir:

• No digo que exista una relación Audiencia/Ingresos. Si te fijas, no usábamos e este post métricas de Medición, sino de impactos publicitarios. Lo que sugiero es que están fuertes para competir en el display (el único modelo de negocio que plantean los medios de comunicación convencionales en Internet para generar ingresos…)

• Además, tienen potencial de Adsense (tanto interno como subcontratado)…

• Patrocinios, con esos números…

• Acciones especiales (controlan la BBDD de todos sus registros)

• CRM: imagina las posibilidades de aprovechar esto con 150 millones de usuarios registrados

A mí me pinta bien… 

Hola!

Te pongo tres peros estando de acuerdo en todo lo demás:
1. Dramática bajad del cpm derivada del potencial de redes sociales online
2. Qué pasa con los costes
3. ¿Realmente hay capacidad de establecer barreras de entrada en este mercado? ¿o son suficientemente bajas para mantener una tensión competitiva que estrangula la generación de márgenes?
1.
"Lo que sugiero es que están fuertes para competir en el display".
Tal fortaleza se refiere a una alta cantidad de inventario según vemos en las cifras. ¿podría, su entrada, hacer bajar, aún más, los CPMs? A mi modo de ver sí (por las curvas de oferta y demanda típicas).
¿Pueden, incluso las redes sociales, soportar un CPM incluso más bajo cuando ni siquiera logran break even en la mayoría de sus productos? ¿se puede vivir de regalar hosting eternamente mientras la productividad de tales recursos baja? Si el ingreso por usuario crece más despacio que el coste por usuario, tenemos un problema. El que haya nuevos players fuertes para competir en el display es, posiblemente, parte de la propia explicación de la falta de sostenibilidad de muchos pretendidos modelos de negocio online.

2.
Y, no olvidemos la parte del costes porque hay un problema sistémico, estructural, derivado del intervencionismo del Estado en la infraestructura de transmisión de información:
Sabemos que los costes de almacenamiento y transmisión de información debieran bajar dramáticamente, pero no está siendo tal bajada tan rápida como debiera. La llave no está en la incitativa privada, sino, supongo, en decisiones públicas. Por tanto, la clave de los negocios en contenidos está en la neutralidad de la red (o la no neutralidad), y en la ruptura del oligopolio de transmisión de información para que por fin baje y se hagan por fin rentables y viables estos modelos.

Este problema estructural, es independiente de que uno tenga más o menos éxito y yo también soy un gran admirador de los productos, servicios y filosofías de redes sociales y demás jugadores del online. Lo que no acabo de ver es la conexión entre tales grandes servicios y un modelo viable y rentable en cash contante y sonante.

3.
Por último, la entrada de facebook, ¿es replicable? Yo creo que sí, y que no hay una ventaja de first mover tan clara como podría pensarse. El opensocial está ahí, al caer y la información pertenece al usuario y no a la red (a medida que nos demos cuenta iremos a sistemas propios donde nuestra información personal la tengamos en nuestro propio perfil y la estructuremos en una u otra red social). Al final, facebook es un vehículo, pero irán llegando más vehículos. Sobre todo, cuando, como dices, se pongan a luchar por el display y tengan arreos para meter un Interstitial. No creo que ni siquiera vayan a entrar a saco en el display, pues esto no haría sino acelerar el nacimiento de alternativas.
Por tanto, entiendo que las barreras de entrada son relativamente bajas, lo que nos lleva a un permanente estado de proyecto y beta. No se da el ciclo de vida del producto alcanzando una etapa de madurez en forma de vaca lechera (modelo de negocio rentable).

Estas y otras, son dudas que creo razonables en la búsqueda de por qué es tan complicado hacer algo rentable y a escala con contenidos digitales. Y esto, por supuesto, coincidiendo plenamente con tu admiración y pasión por los grandes productos y servicios que desarrollan estas empresas. Soy también su admirador número uno y por el bien de todos espero que se vayan encontrando modelos viables.

Cualquier día voy para allá, como dicen en mi pueblo: "pa daros un susto" :) :)

Un saludo!

Luis, cuánto me haces trabara! :-)

Gracias por tu excelente aportación.
Tengo más peros...

1. Dramática bajad del cpm derivada del potencial de redes sociales online

El cpm de campañas mundiales compensa la bajada del cpm del mercado español. Me explico... Facebook opera en muchos países, luego hay long tail de cpm... los medios operan e su mercado, problemas en cpm.

2. Qué pasa con los costes

Almacenamiento, porqu en capital humano están más que contraldos en las redes sociales, no así en los medios

3. ¿Realmente hay capacidad de establecer barreras de entrada en este mercado?

Decide el usuario. Cuanto has tardado en crear un networking de 300 personas en linkedin, por ejemplo? Podrías volver a crearlo en otra? te apetece? EL QUE LLEGA PRIMERO GOLPEA DOS VECES, SI EL USUARIO TE MASIFICÓ...

¿o son suficientemente bajas para mantener una tensión competitiva que estrangula la generación de márgenes?

Tienen un arma en la onversión aún por explotar. Y lo hacen bien con eficiencias sorprendentes

Gracie