19 de Octubre de 2008
Opinión en contra de la teoría 10/90 de Avinash
Siento un profundo respeto por la figura de Avinash. Pero es que en este caso no comparto con él su teoría. Hablo de su teoría del 10/90 (Orienta tus recursos de analítica web: un 10% la herramienta, un 90% las personas). Que tan bien explican en un post en Desmarkt.com:
La regla del 10/90 consiste en que si inviertes $10 en la herramienta de analítica deberás invertir $90 en personal- Ya que se entiende que la parte más importante de una herramienta de analítica web es:1. La formulación de preguntas.
2. La interpretación de resultados a las preguntas.
3. La toma de acciones al respecto.
Sé que con esta opinión choco de frente con muchos colegas y no puedo basarla más que en mi experiencia para aferrarme a esta oposición al 10/90.
Mi experiencia profesional me dice que el equilibrio está en un 30/70 (ó 40/60, en ocasiones). La verdad es que para vender Google Analytics es una teoría perfecta, ya que incitas a la contratación de una herrameinta free. Pero os aseguro que no es lo mismo trabajar con una Tool; que con otra.
No es lo mismo analizar:

Que analizar:

(Y pongo el ejemplo de los gráficos de Google Analytics, que conste)
No es lo mismo. Aunque el analista sea el mismo.
Las prestaciones de una herramienta son vitales. Por supuesto que la persona es importantísima, pero también lo es la orientación de los directores y la formación sobre los que empiezan. Por eso creo que el grado de engagement de los nuevos profesionales está íntimamente relacionado con la velocidad en la consecución de dato, la presentación de la información y la confianza en que el resultado sea real (o reduzcamos el margen de error en los datos). Y eso sólo te lo garantiza una herramienta sólida. Por eso le atribuyo un % superior al 10% de la inversión.
Pongo un ejemplo. Imaginemos que hemos formalizado un cuadro de mando importante para la compañía. Dicho cuadro no puede ser automatizado en parte debido a que las conclusiones y algunos cruces demandan la intervención del analista. En ese caso, ¿utilizamos a nuestro "analista 90%" a replicarlo semana a semana, o tenemos una tool que garantiza celeridad en el proceso y elaboración propia por parte de personas menos doctas en el análisis? Yo diría que lo segundo, así mi "analista 90%" puede pasar a seguir generando nueva información de valor. Y para eso necesito un 40/60.
Adrian,
100% de acuerdo, celebro que lo hayas publicado tu, yo no encontraba el momento de hacerlo.
Entiendo que la formula 10/90 lo que pretende es dejar en evidencia que el analista aporta mucho más valor que la propia herramienta. Peeeero, 100% de acuerdo, la herramienta juega un papel más importante que 10... sino porque la están mejorando en Google? :-)
Jaume
Jaume Clotet | 19 de Octubre de 2008 - 10:57 PMGracias Jaume!
Me siento menos desasistido en este punto. No he querido ser drástico, pero creo que un 10/90 es bastante exagerado.
Y lo que apuntas es justo lo que formulo. La persona es vital. Pero si te encargan limpiar un cristal solo con con agua, pues sí, algo harás; pero el que tenga un paño limpio, un producto especial para cristales, u secador y un abrillantador, pues lo dejará mucjho mejor que tú, aunque no sea mejor limpiador que tu.
Esa es mi reflexión. Y vaya ejemplo más extraño :-))
AdrianSN | 20 de Octubre de 2008 - 09:10 AMEl ejemplo me parece muy ilustrativo, me lo apunto ;-)
Jaume
Jaume Clotet | 20 de Octubre de 2008 - 12:40 PM100% de acuerdo Adrián. Y si no, que se lo pregunten a Fernando Alonso
Mariano | 27 de Octubre de 2008 - 03:28 PM:-))
Gran ejemplo. Sin herramienta puedo ganar una carrera, peo ser campeón del mundo es más difícil, aunque los técnicos sean excelentes!!
