Por razones Personales, llega Vargas

Belarmino deja la nave 9 meses después. Detrás queda un plan Estratégico en el que pocos creían, nuevos directivos sin experiencia en medios de comunicación y notorias bajas de históricos de la casa que salieron por la puerta de atrás, abandonando sus lustrosos despachos de sueños incompletos (Recoletos, Internacionalización vendida, la frustarada compra de los diarios del sur de Francia, un negocio audiovisual en condiciones, resucitar ABC, una Radio no Punto Radio, Internet de verdad...)

Vocento ha cometido muchos errores. Sería injusto cargar sobre Belarmino, que a fin de cuentas sólo ha tenido 9 meses para lidiar con un temporal extraño. En medio de caídas bursátiles y con un panorama incierto para los próximos dos años, Vocento ha permitido el nacimiento de Unidad Editorial, un Grupo de Comunicación que le ha pasado por la derecha, arrebatándole el segundo puesto de los Medios de Comunicación Españoles. Y es que lo tenían todo para adquirir Recoletos: dinero, sinergias y orientación a los medios Impresos. Sin embargo, al final, se compró sólo el diario Qué!, que a la larga, tarerá muchos quebraderos de cabeza en la medida en que entrará en competencia en cerca de 15 plazas (Murcia, Sevilla, Guipuzcoa, Vizcaya, Álava, Málaga, Granada, Valladolid, Badajoz, Cáceres, La Rioja...) en las que Vocento ostenta insusltantes liderazgos, merced de sus consolidadísimas cabeceras regionales. La publicidada local, a repartir entre dos. Belarmino compró el quiste de Recoletos, que los italianos de Rizzoli no dudaron ni medio segundo en sacar del lote. Eso, y las artimañas de Castellanos, que vio en dos facturas mayor rentabilidad que en una.

José María Bergareche, Juan Mijangos, Fernando Samaniego, Ángel Doménech... Belarmino se va por razones personales. Detrás de las razones personales hay algo extraño. Hace dos semanas, un exultante Belarmino presentaba un complejo plan Estratégico bajo una nueva reestructuración que más que resolver el caos interno del Grupo, lo que hacía era ahondar en él, complicándolo más, haciéndolo casi incompensible para los analistas ajenos a la compañía. La nueva estructura, parecía más diseñada para la venta de Vocento por "fascículos" que para consolidar un Grupo de Comunicación con miras a Europa. Más que intentar consolidar negocios y aglutinar fortalezas, escindían lo rentable (Negocios Locales) de lo no rentable (Negocios Nacionales) y en medio, lo que podría llegar a ser rentable (Internet y, curiosamente, el diario Qué!).

En este último Plan estratégico me llamó mucho la atención: ABC.es, 8 millones de Usuarios únicos mensules en dos años. En 2007, la cabecera de pago Nacional de Vocento obtuvo, según OJD, su récord de audiencia con 4,2 millones de UU. Su promedio diario ronda los 260 mil usuarios únicos diarios. Para llegar a los 8 millones, debería superar con creces los 850 Usuarios únicos de promedio diario como mínimo, y esperar unos % de duplicidad no demasiado anormales. Es decir, ganar 500 mil usuarios únicos diarios en dos años. El día de la Lotería de Navidad (mejor día del año para ABC.es, obtuvo 766, si bien es cierto que era sábado, mal día de consumo, de haber caido en lunes, seguramente hubiera superado el millón, gracias a Google). Aún así, parece complicado que el diario pueda albergar en dos años tantos usuarios nuevos. Tienen varios caminos, pero todos ellos de dificil gestión política y pecuniaria: SEM, SEO o Tráfico Cruzado entre medios del Grupo.

Jiménez Losantos se vanagloriaba en su programa de haberse cargado a dos Consejeros Delegados en Vocento. Pero con lo que sueña Federico, y está a punto de saborear, es la caída de Zarzalejos. Él es su objetivo, siempre lo ha sido, y a por él va, o sigue yendo. A Federico le cuesta ver como una cabecera histórica ha perdido protagonismo mediático y social, fruto de muchas decisiones incoherentes. Sin embargo, el verdadero problema de Vocento con el ABC es que sobrevalora el poder de la cabecera, encajada a golpes en un conglomerado de diarios con líneas editoriales antagónicas (¿un mismo editorial en Diario Vasco que en La Verdad de murcia?). Salvar ABC, anquilosado en los 230 mil ejemplares de venta diaria y una edición online mal diseñada, aburrida y sin demasiado que aportar a lo largo de los 11 meses de ejercicio informativo (no cuento diciembre, que Google manda un extraordinario de Usuarios nuevos, que, curiosamente, no regresan hasta el próximo sorteo de la Loterái de Navidad. Con eso se maquilla el promedio del año, pero no se engaña al lector). Salvar ABC, con una caída de las suscricpciones que algún día sabremos. Salvar ABC, con una percepción de los lectores de toda la vida negativa hacia los cambios. Salvar ABC, cuadno el público al que podían haber llegado ya se lo ha llevado El Mundo, y no tiene aspectod e que los vaya a soltar. Salvar ABC, es cambiar de director, y muchas cosas más.

Llega Vargas, o mejor dicho, el gran beneficiado de todos estos cambios. Un hombre de la antigua Prensa Española, que cuenta, según dicen, con el apoyo de los pesos pesados del Grupo. Lleva muchos años en Vocento viendo números. Lo ha visto nacer tras la fusión por absorción. Lo ha visto crecer. Y ahora ve que está desorientado. Sabe mejor que nadie que hay que hacer cambios. Sí se cree la Estrategia, que muera por ella, si no, que la cambie. En Vocento hace falta un Jean-Marie messier o un Thomas Midelhof. Será él capaz de gestionar el éxito de Internet? Será capaz de obtener los 8 millones de usuarios únicos de ABC.es en dos años?